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國資委21日公布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實中央宏觀調(diào)控政策和應(yīng)對金融危機(jī)的一攬子計劃，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。
國資委主任李榮融在當(dāng)天召開的央企負(fù)責(zé)人會議上表示，為保持好平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，中央企業(yè)的聯(lián)合重組將繼續(xù)推進(jìn)。
三大指標(biāo)顯示經(jīng)營好轉(zhuǎn)
國資委公布的數(shù)據(jù)，從三個方面顯示出上半年央企生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。
一是中央企業(yè)營業(yè)收入下滑趨勢得到遏制。6月份，中央企業(yè)當(dāng)月實現(xiàn)營業(yè)收入11725.9億元，環(huán)比增長23.2%，同比增長2.4%。1-6月，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入53611.7億元，同比下降6.3%，降幅比一季度縮小2.8個百分點；在全部中央企業(yè)中，累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長的企業(yè)有74家，占54.8%。
二是中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降幅減緩。6月份當(dāng)月實現(xiàn)利潤751.9億元，環(huán)比增長29.5%。1－6月，中央企業(yè)累計實現(xiàn)利潤3160.3億元，同比減少1122.8億元，下降26.2%，降幅比一季度縮小15.6個百分點；在全部中央企業(yè)中，累計實現(xiàn)利潤同比增長的有67家，占49.6%，比一季度增加17家。
三是成本費(fèi)用利潤率環(huán)比穩(wěn)步回升。1-6月，中央企業(yè)平均成本費(fèi)用利潤率6.2%，比1－5月提高0.2個百分點，比一季度提高0.9個百分點。其中，成本費(fèi)用利潤率同比上升的有56家，占41.5%。
數(shù)據(jù)還顯示，與國有企業(yè)整體水平相比，央企的營業(yè)收入降幅更大，利潤降幅更小。財政部不久前公布的數(shù)據(jù)顯示，1-6月，全國國有企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比下降5.9%；累計實現(xiàn)利潤同比下降27%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這主要是由于央企在金融危機(jī)爆發(fā)前及時降低了產(chǎn)能，上半年處理庫存壓力較小所致。
央企經(jīng)營存在四大問題
李榮融指出，雖然上半年央企改革發(fā)展取得了一定成績，但面對金融危機(jī)的沖擊，其生產(chǎn)經(jīng)營中仍然存在一些不可忽視的問題。
他說，這些問題主要分為四個方面：一是中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長基礎(chǔ)還不牢固，部分企業(yè)收入或效益仍處于深度下滑狀態(tài)，有些還處于虧損狀態(tài)。
二是部分企業(yè)存貨占用資金和應(yīng)收賬款增加，資金占用壓力繼續(xù)加大；一些企業(yè)管理層級過多，鏈條過長，對市場反應(yīng)不夠靈敏。
三是一些企業(yè)對形勢發(fā)展趨勢缺乏跟蹤研究，未能及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路。
四是少數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理薄弱，存在盲目投資和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升，債務(wù)風(fēng)險加大。
李榮融強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)必須高度重視上述問題，并在今后的工作中切實采取措施加以解決。要以應(yīng)對金融危機(jī)為契機(jī)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平和管理能力，使企業(yè)競爭力提到一個更高水平，迎接未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。
繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組
李榮融要求，下半年要加快推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組。
他說，我們提倡中央企業(yè)間要“手拉手，渡難關(guān)；肩并肩，上水平。”要優(yōu)化資源配置，完善企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競爭能力。要加快央企行業(yè)板塊的整合，淘汰落后產(chǎn)能，清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊，進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。
他表示，國資委對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核，主要是考核主業(yè)利潤，這一導(dǎo)向不會動搖。
李榮融還要求，央企要加大內(nèi)部資源的整合力度，調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)一步壓縮管理層級，縮短管理鏈條。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，確保產(chǎn)品適銷對路。
他舉例說，企業(yè)組織構(gòu)架要做新調(diào)整。豐田、索尼、松下等日本公司都是管理非常優(yōu)秀的公司，但在這次金融危機(jī)中也受到了重創(chuàng)，一個重要原因就是組織構(gòu)架層次太多，對市場信息反應(yīng)太慢。
李榮融還要求，央企要充分利用目前相對寬松的資金面，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，加快現(xiàn)金回流。要嚴(yán)管投資項目，嚴(yán)控投資成本，根據(jù)生產(chǎn)資料價格下降情況調(diào)減預(yù)算，通過強(qiáng)化投資管理節(jié)約投資費(fèi)用。合理控制負(fù)債規(guī)模，防范債務(wù)風(fēng)險。 |