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“喬布斯動(dòng)手術(shù)了。”
“喬布斯復(fù)出了。”
“喬布斯又去醫(yī)院檢查了。”
每一條關(guān)于喬布斯的消息，都足以讓蘋果公司的股價(jià)動(dòng)蕩一把。這樣的蘋果公司總是讓人憂心忡忡，沒有了喬布斯的蘋果，還是蘋果嗎？在金融危機(jī)到來前，柳傳志似乎從不用擔(dān)心同樣的問題會(huì)出現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)。因?yàn)楹茉缫郧埃褪钟羞h(yuǎn)見地選定了楊元慶這個(gè)讓他放心的接班人。
在上周宣布重回聯(lián)想集團(tuán)董事長職位前，柳傳志的每一次公開露面，都再一次讓外界羨慕他離船上岸、進(jìn)退無憂的狀態(tài)，激賞他急流勇退、讓賢年輕人的氣度。然而，當(dāng)金融危機(jī)以摧枯拉朽之勢(shì)席卷全球時(shí)，一切都改變了。
重壓下的“分擔(dān)”
“楊元慶可能被下放”、“柳傳志駁回楊元慶兼任董事長和CEO的提議”……聯(lián)想第二季度財(cái)報(bào)公布時(shí)，金融危機(jī)的陰影逐漸顯露出來，各種對(duì)柳傳志和楊元慶之間關(guān)系的不利揣測(cè)和傳言也隨之紛至沓來。
讓人驚訝的是，3個(gè)月后，柳傳志竟然真的回歸了。他說：“這件事只能成功，沒有失敗。我從來沒有在失敗的時(shí)候離開過聯(lián)想，我只可能在做得好的時(shí)候退出，失敗就繼續(xù)做，做到成功為止。聯(lián)想是我們的命，我義不容辭。”
回歸后，接受媒體采訪時(shí)，他沒有正面談及自己和楊元慶的關(guān)系，而只是說：“元慶做CEO我更明白他什么地方需要支持，什么地方需要提醒一下。也避免了他用更多的時(shí)間解決各方面的關(guān)系，包括投資人的關(guān)系、董事會(huì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)等等，我能替他分擔(dān)一點(diǎn)，對(duì)我來說也不算什么太辛苦的事情。”
談到聯(lián)想的未來時(shí)，他說：“遠(yuǎn)景我只有一個(gè)模糊的概念，現(xiàn)在比較清晰的是，元慶上來以后，聯(lián)想集團(tuán)頂多3年會(huì)有大的面貌的改變，這個(gè)我是有信心的。但這個(gè)面貌的改變離偉大的公司還差得遠(yuǎn)。”
和往常一樣，他習(xí)慣稱呼楊元慶為“元慶”。然后很自然地表示，會(huì)“提醒”、“支持”和“分擔(dān)”，像一位父親，一位老師。在他的眼中，楊元慶不是下放，而是“上來”，上來做更繁瑣和具體的事，而他需要做的只是，在關(guān)鍵時(shí)刻，從旁幫助自己的孩子和學(xué)生，共同穩(wěn)固住他們同樣看重堪比生命的聯(lián)想。
評(píng)價(jià)共同體
柳傳志之于楊元慶，除了曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)外，確實(shí)更像一位師長。楊元慶曾經(jīng)這樣描述柳傳志，他說：“柳總對(duì)我而言，更像一個(gè)老師，他對(duì)我能力的培養(yǎng)和思想境界的提升有很大的幫助。”實(shí)際上，楊元慶的這番話，絕非客套話，柳傳志從很早就開始著力打造楊元慶這位準(zhǔn)接班人。
早在1994年，柳傳志在香港期間就曾經(jīng)給楊元慶寫過一封言辭懇切的書信。在那封信里，柳傳志不僅透露了培養(yǎng)楊元慶成為接班人的想法，還具體分析了執(zhí)掌聯(lián)想必須具備的德才兼?zhèn)涞臈l件。
“我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開句玩笑，找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛我，那又有什么用？”那封信里，柳傳志這樣寫。彼時(shí)，楊元慶在聯(lián)想工作才剛過5年，柳傳志和他的關(guān)系已經(jīng)不一般。
除了表達(dá)了對(duì)楊元慶的看重外，在那封信里，柳傳志還對(duì)楊元慶的未來發(fā)展提出了一些建議。除了德才兼?zhèn)渫猓岢鲆粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須“得人心”，用自己的實(shí)力服眾，而且強(qiáng)調(diào)，自己很希望向這個(gè)方向去培養(yǎng)楊元慶。
在那封信之后的很多年里，所有人見證了楊元慶一步步走向聯(lián)想管理層的最高端。這其中，究竟柳傳志寫過多少封類似的信，或者是用其他方式和楊元慶交流過看法，盡管外人不能了解細(xì)節(jié)，卻也可大致猜測(cè)一二。
實(shí)際上，柳傳志對(duì)楊元慶的培養(yǎng)，并不簡(jiǎn)單地是對(duì)楊元慶個(gè)人的看重和對(duì)聯(lián)想未來的責(zé)任感，還來自于他一貫堅(jiān)持的理念。
他始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家沒有能力培養(yǎng)好自己的接班人，就不算優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。從這種意義上來說，外界對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)，同時(shí)也成為了對(duì)柳傳志評(píng)價(jià)的一部分。從他選定楊元慶接班的那一刻起，他們就已經(jīng)有了某種程度的密不可分的關(guān)系。而這也成為了他必須在聯(lián)想存在危機(jī)的時(shí)候回來幫助楊元慶的重要原因之一。
在某知名門戶網(wǎng)站進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，“柳楊配”被超過60%的網(wǎng)友認(rèn)為是能夠挽救聯(lián)想于危機(jī)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)層搭配。盡管外界對(duì)柳傳志和楊元慶之間的關(guān)系多了不少揣測(cè)，但并不妨礙大家仍然相信，這兩人合力，能夠3年改變聯(lián)想。 |