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“南有土豆，北有優(yōu)酷。”一年以前，在很多人看來，這還是視頻行業(yè)短期內(nèi)難以打破的格局。然而，僅僅一年時間，這南北之間，就又多出了一個酷6網(wǎng)：第一家以民營資質(zhì)拿下視頻牌照的視頻分享類網(wǎng)站；惟一取得央視奧運賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的視頻分享類網(wǎng)站。李善友和他的酷6網(wǎng)，在視頻行業(yè)“多事”的一年中風(fēng)生水起。
培訓(xùn)師的魅力
見過李善友的人，可能初始都會有些驚訝，這樣一個看起來有些靦腆、內(nèi)斂的人，怎么會曾經(jīng)擁有“京城十大培訓(xùn)師”的頭銜。５分鐘，不，甚至１分鐘以后，“思路清晰、條理分明、態(tài)度誠懇”就會改變他留給你的第一印象。李善友一開口，大家就明白了這個頭銜并非浪得虛名。
在李善友的人生道路上，很多人都是被他的“個人魅力”折服，從而和他成為朋友。而這些朋友中的不少人，則最終成為他事業(yè)的助力。
酷6網(wǎng)的一位中層管理人員在談到李善友鼓動人心的能力時說：“這兩年開年終總結(jié)大會，老板一上臺講話，底下人的反應(yīng)就可以總結(jié)成三個動作：仰視、張大嘴、然后眼睛發(fā)亮。”
這位員工的形容也許有些夸張，不過，只要聽聽李善友究竟在年終大會上說了些什么，也就不會驚訝員工們的反應(yīng)了。去年的年終大會，李善友站在臺上，布道般宣講：“我有一個夢想，建一個酷6家園，為每位員工建一座大房子，無論你在酷6呆過多久，即使你離開，只要是酷6人，都可以在這個大家園中擁有自己的一個家。”
也許，這只是李善友在大家面前擺了一個烏托邦，但這并不妨礙員工們心向往之，并且為此共同努力。
許三多式忽悠
如今看來充滿人格魅力的李善友，并非生而如此。在熟悉他的人心目中，他是個“許三多”式的人物。
少年時的他，每天走十幾里山路去上學(xué)，常常途中淋濕了衣服，到了學(xué)校脫下來，擰干再穿回身上。
剛從南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，沒有家世背景，他在人才市場里默默為用人單位的工作人員打下手，也為隨后邁入摩托羅拉公司打下了的堅實一步。
轉(zhuǎn)投搜狐后，他成了搜狐公司每天晚上11點后仍然留在辦公室加班的少數(shù)幾個人之一。而這幾個人，最終都成為了搜狐的中堅力量。
站上搜狐高級副總裁的人生高峰，李善友卻還要往前走。他在北京城鄉(xiāng)結(jié)合部租用了一戶農(nóng)宅，手握200萬元資金，“膽大妄為”地建起號稱最燒錢的視頻網(wǎng)站。
如今，這個妻子眼中不善與人面對面交流，半天也說不出一句話的男人成了業(yè)內(nèi)公認的最能“忽悠”的網(wǎng)絡(luò)人之一。有百度內(nèi)部人士就表示，百度在眾多知名網(wǎng)站中最終選擇了當(dāng)時僅僅擠進業(yè)內(nèi)前十的酷6作為合作伙伴，很大程度上是被李善友“忽悠”能力所打動。
中庸的道路
在經(jīng)歷了奧運報道后，李善友終于有底氣說：“酷6在流量上已經(jīng)超越了土豆。”不過，對于目前的流量，他的言談中有絲得意，卻又保持分寸。“我不同意流量是工業(yè)廢水的說法，當(dāng)然，最終大家要比誰更能賺錢，但是，沒有流量，又哪來的錢賺？”李善友說。
實際上，在李善友的經(jīng)商哲學(xué)中，“平衡”兩個字占據(jù)了重要地位。在網(wǎng)站運營投入方面，他強調(diào)，必須要平衡收支，絕不能因為有錢就燒錢。當(dāng)年在搜狐時，他就依靠“省錢”帶領(lǐng)團隊趕上了新浪的步伐。
在選擇網(wǎng)站的未來發(fā)展方向方面，他一邊強調(diào)，要做視頻行業(yè)中的搜狐、新浪，發(fā)展門戶式以新聞為重點的視頻網(wǎng)站，同時他也不愿意丟棄視頻分享網(wǎng)站的視頻博客屬性。在視頻行業(yè)中，他又選擇了一條中間道路。
李善友說：“一個人的經(jīng)歷決定了他的未來選擇。在搜狐經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的一波低谷，就決定了我不可能過分冒進。”中庸，不冒進，這是近年來很多人在張朝陽對搜狐的管理上看到的特色。是李善友在搜狐的工作經(jīng)歷帶回了張朝陽的中庸特色，還是閑暇酷愛國學(xué)，崇尚儒家學(xué)說的李善友在搜狐的6年中把中庸留給了搜狐？取個中庸的答案，兩者皆有。 |