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從微軟的1億元，到盛大的5億元，再到新華都的10億元。唐駿的每次跳槽，不僅提升了自己的身價(jià)，更留下了好的名聲。
唐駿離開微軟的時(shí)候，被微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨授予微軟（中國(guó)）公司終身名譽(yù)總裁；日前選擇離開盛大后，他還繼續(xù)擔(dān)任盛大董事，并被盛大董事長(zhǎng)陳天橋稱為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。作為一名知名的職業(yè)經(jīng)理人，這么友好地和原雇主分手，在職場(chǎng)上并不多見。
“每一次跳槽，在經(jīng)濟(jì)上當(dāng)然會(huì)有一個(gè)要求，但這已經(jīng)不是一個(gè)最重要的要求，我更關(guān)注的是工作的內(nèi)容和性質(zhì)。”現(xiàn)為新華都集團(tuán)CEO的唐駿接受記者專訪時(shí)表示，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵守一些“潛規(guī)則”。
首先，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，跳槽的時(shí)候一定不要從事和原雇主相同的或有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。
當(dāng)業(yè)界傳出唐駿離職的消息時(shí)，很短時(shí)間內(nèi)他就收到了20來(lái)家公司的邀請(qǐng)，其中大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司，還有的投資者表示愿意出資讓他在網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng)業(yè)。盡管他很看好網(wǎng)游的發(fā)展，也認(rèn)為網(wǎng)游是所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，最成功、最盈利的一個(gè)商業(yè)模式，但他不可以那么做。
“雖然我的協(xié)議中，沒有相關(guān)行業(yè)禁止的規(guī)定，但當(dāng)我離開微軟的時(shí)候，我對(duì)微軟承諾不會(huì)從事軟件行業(yè)；我離開盛大的時(shí)候，也有很多人讓我去做網(wǎng)絡(luò)游戲，但是作為職業(yè)經(jīng)理人，我的職業(yè)道德告訴我，我絕對(duì)不能做任何事傷害我前雇主，不能傷害盛大的任何一件事。”唐駿說(shuō)，很多職業(yè)經(jīng)理人“空降”失敗，很大的一個(gè)原因是在做著和原來(lái)相同的行業(yè)，這很容易引起爭(zhēng)議。
其次，唐駿感覺自己之所以跳槽都能成功，和每次跳槽從來(lái)不帶任何前雇主的員工有關(guān)。
“如果帶著原雇主的員工，在新雇主團(tuán)隊(duì)中，即便我沒有問(wèn)題，員工也會(huì)自覺不自覺地認(rèn)為那些人是唐駿系的，如果帶來(lái)的員工和企業(yè)本來(lái)的員工發(fā)生矛盾，就會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，時(shí)間一長(zhǎng)，就成了派系，難以調(diào)和。所以我跳槽從來(lái)不帶任何一個(gè)前雇主的員工。”唐駿介紹，如果跳槽帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，失敗的幾率會(huì)很大。
還有，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一定要有優(yōu)秀的溝通和學(xué)習(xí)能力。
“我離開微軟，是因?yàn)槭⒋罂粗形以谖④浀慕?jīng)驗(yàn)，但我只有外企的管理經(jīng)驗(yàn)，并沒有運(yùn)作公司上市的經(jīng)驗(yàn)，到盛大后，我在這方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)。”唐駿認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人和公司老板難免會(huì)有意見不一致的時(shí)候，一定要善于處理，“如果是工作方面的問(wèn)題，就看誰(shuí)的意見更符合公司利益；如果是個(gè)人之間產(chǎn)生了矛盾，一定要好好溝通，把問(wèn)題及時(shí)處理好。”
唐駿認(rèn)為，自己之所以能成功跳槽，除了上述三大原因外，也許還和自己的價(jià)值觀有關(guān)系，“我感覺要先學(xué)會(huì)做人，然后再做好事，我的價(jià)值觀就是簡(jiǎn)單加勤奮，意思是做人要簡(jiǎn)單，做事要勤奮。”
在唐駿看來(lái)，當(dāng)前，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)好一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人很難，人們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還有一些偏見，“但我希望自己能成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)榜樣”。 |