|
在華爾街，團隊挖角并不少見，然而像花旗這樣，只為爭取一個人就把整個公司買下，仍是令人驚異。當(dāng)時市場人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的意愿。那時候普林斯已經(jīng)57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中
如果要評選2007年度席卷全球金融市場的次貸危機中“最受傷的人”，一定非花旗銀行前任董事長兼CEO普林斯莫屬。這位昔日執(zhí)掌全球最大銀行的華爾街光鮮人物，因為花旗在此番次貸危機中曝出的巨額損失黯然下臺，隨之登上這個金融巨頭權(quán)力巔峰的，則是此前名不見經(jīng)傳的華爾街“小人物”——維克拉姆·潘迪特。
“他是個世界級人才”，普林斯說；“他比我認(rèn)識的任何華爾街人士都更為心智健全。”潘迪特的一位朋友說；“他聰明絕頂，比任何人都理解風(fēng)險，知道所有金融工具的復(fù)雜性，雖然他不是個善于經(jīng)營人脈的銀行家，但從未犯過錯。”潘迪特在摩根士丹利的一位前同事說。
結(jié)束花旗“群龍無首”的潘迪特，到底是個什么樣的人呢？
“三級跳”執(zhí)掌花旗
今年7月才加入花旗集團的潘迪特，在職位上可謂三級跳。他最初擔(dān)任花旗集團的另類投資部門的主管。3個月后得到提升，負(fù)責(zé)管理所有交易和投資銀行部門。現(xiàn)在他要管理的則是整個花旗集團。
今年50歲的潘迪特出生在一個印度商人家庭。在孟買長大的他1973年來到美國，并在哥倫比亞大學(xué)取得了電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位，隨后又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，潘迪特先在印第安納大學(xué)任教。1983年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)摩根士丹利，由此正式拉開金融職業(yè)生涯的序幕。
在摩根士丹利，潘迪特一做就是22年。在此期間，他曾管理投資銀行和資本市場業(yè)務(wù)，曾出任機構(gòu)證券及投資銀行部總裁兼首席運營官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷咨詢等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng)，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩國際業(yè)務(wù)，尤其是在中國的業(yè)務(wù)，事隔數(shù)年后，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略。
潘迪特的出色表現(xiàn)，讓他一度被視為當(dāng)時摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人。但在2005年，他由于摩根士丹利內(nèi)部的權(quán)力斗爭而辭職。2006年潘迪特籌建了他自己的對沖基金Old
Lane
LP，直到今年7月，花旗大手筆砸下近8億美元買下他管理的這只基金，他也順勢加入花旗團隊，擔(dān)任投資銀行和另類投資部門主管。在時任CEO的普林斯看來，這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資。普林斯意有所指地表示，“這一行動只有一個目的，就是為了‘世界級人才’——潘迪特。”
事實上，在華爾街，團隊挖角并不少見，然而像花旗這樣，只為爭取一個人就把整個公司買下，仍是令人驚異。當(dāng)時市場人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的意愿。那時候普林斯已經(jīng)57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中。
盡管，潘迪特與大摩首席執(zhí)行官的高位擦身而過，但在前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個“聰明的家伙，具有市場與風(fēng)險概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領(lǐng)導(dǎo)能力”，他強調(diào)潘迪特“對花旗是個不可多得的人才”。
美國前財政部長、花旗執(zhí)行委員會主席魯賓也一直對潘迪特贊譽有加。早前，他就強調(diào)潘迪特是一位不可多得的人才，將“可協(xié)助普林斯思考整個業(yè)務(wù)方向”，并能和行銷、銀行業(yè)與財富管理等部門“進(jìn)行密切互動”。而在此次花旗新CEO遴選中，魯賓更是力挺潘迪特，稱其分析能力過人，并擅長拓展資本市場業(yè)務(wù)。
剛剛進(jìn)入花旗的潘迪特，把自己形容為“有如置身在糖果店內(nèi)的小孩”。他強調(diào)這家大型機構(gòu)將有助于他的團隊為投資者“創(chuàng)造報酬”。事實上，幾個月來，潘迪特也一直秉持低調(diào)求實的工作作風(fēng)。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團主管的辦公室，稱其太過奢華。相反他選擇了一個較小的地方，這里讓他更容易與他的團隊接觸。
曾任美國總統(tǒng)喬治·布什經(jīng)濟顧問委員會委員、哥倫比亞商學(xué)院院長的格倫·哈伯德表示，他是“我在商屆和學(xué)術(shù)界遇到過的最聰明的人之一，他有教授風(fēng)范，但還沒有到不會決策的地步。”他補充道，身為哥倫比亞大學(xué)校董的潘迪特“善于協(xié)作，喜歡和別人共同掌權(quán)”。
摩根士丹利許多前任管理人士對潘迪特也評價極高，其中包括他辭職時擔(dān)任大摩董事長兼CEO的裴熙亮。
新官上任三把火
新官上任三把火，潘迪特上任后的幾把火燒得很大，也很貴。第一把火：對花旗銀行所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。
潘迪特在與分析師召開的電話會議中稱：“我將對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀而理性、單獨和綜合的評估，以確保未來我們處于適宜的境地。”當(dāng)被問及花旗是否會削減業(yè)務(wù)時，潘迪特并未直接回答，他稱預(yù)計將在即將進(jìn)行的審查活動中給出答案。他也未給出此次審查完成的時間表。
潘迪特在履新聲明中表示，將精簡公司組織架構(gòu)，專心經(jīng)營快速成長市場，并提高產(chǎn)能。他指出，信用卡業(yè)務(wù)雖然可以大量挹注現(xiàn)金，但報酬率偏低，因此未來可能不會增加新的投資。
潘迪特的第二把火：拯救花旗SIV（結(jié)構(gòu)性投資載體）。12月13日，作為次貸救贖行動的一個部分，潘迪特宣布，花旗集團將向旗下7個陷入困境的SIV收購價值數(shù)百億美元的證券，并在明年初將這部分證券放入自己的資產(chǎn)負(fù)債表。此次救援計劃也是潘迪特給這個龐大機構(gòu)打上的一大印記。
作為全球最大的結(jié)構(gòu)性投資管理機構(gòu)，花旗集團聲稱，此舉將有利于SIV融得資金來償還債務(wù)。
“我們在非常困難的環(huán)境下在SIV的管理上取得了巨大進(jìn)展。在對一系列的融資方案進(jìn)行充分考慮后，我們作出的上述決定將是花旗及SIV的最好選擇。”潘迪特在一份聲明中表示，剛履新兩天的潘迪特作出的決定，與該集團管理人士最近幾個月重申的SIV資產(chǎn)將不會并入集團資產(chǎn)的言論背道而馳。
上任第三把火，潘迪特直指人事變動。上周四，他宣布集團財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)一項大范圍的削減成本計劃，這可能將導(dǎo)致數(shù)千人的裁員。12月11日，新CEO潘迪特即聲明了賈斯廷將離職，并表示投資銀行和另類投資部門直接向他負(fù)責(zé)。這個行動剝奪了在花旗集團有16年豐富經(jīng)驗的賈斯廷的部分權(quán)力。
12月17日，潘迪特宣布任命卡拉漢為花旗首席行政官，并將視察花旗集團行政部門的職能，包括科技、銷售、商標(biāo)以及企業(yè)事務(wù)。今年秋天加入花旗集團的卡拉漢，在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著稱，他被認(rèn)為是一個出眾的技術(shù)專家，也是潘迪特最信任的顧問之一。繼2006年離開摩根士丹利后，卡拉漢在瑞士信貸集團曾有過短暫的工作經(jīng)歷，之后便加入花旗，并成為潘迪特掌管的機構(gòu)客戶集團的首席行政官。
隨著潘迪特不斷在這個公司上打上他的印記，其他的高級管理人員的變動或許也會接踵而至。盡管如此，在最近一次采訪中，潘迪特表示花旗集團的投資銀行和另類投資團隊會保持穩(wěn)定。
他能扛得動花旗嗎
臨危受命的潘迪特，將要面對的是一連串艱巨任務(wù)，包括挽救遭遇次貸危機重創(chuàng)的投資業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)花旗走出信貸市場風(fēng)暴。另外，如何提升花旗股價，也是對潘迪特的一次大考。今年以來，花旗股價已重挫40%，成為道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份股中表現(xiàn)最差的一個。
帶領(lǐng)花旗走出次貸陰霾，很多人對潘迪特寄予厚望。一手打造起花旗王國的公司前任CEO桑迪·威爾表示，自己對這項任命感到“非常興奮”。對于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗，威爾并不感到擔(dān)心——雖然花旗集團的利潤有一半以上都從零售業(yè)務(wù)中產(chǎn)生。“如果管理得當(dāng)，花旗集團的創(chuàng)立就意義非凡。潘迪特具備這種能力。”
另一位相信潘迪特能勝任的人，就是他的父親尚卡爾。這位84歲的前制藥公司高管上周對印度媒體稱，他的兒子向來不負(fù)所望。“他是個聰明孩子。上學(xué)時，他在班里總是第一。”“他是個心地非常質(zhì)樸的人。他從生命里的簡單事物中獲取快樂，而不是玩高爾夫之類的東西。”
但是，潘迪特此前從未獨立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團，因此投資人對其能否勝任新職也不乏質(zhì)疑之聲。花旗的股東之一、SAM
Advisors公司首席執(zhí)行官威廉·斯密斯認(rèn)為，“讓人有點失望。潘迪特也許是一位合適的部門經(jīng)理，但不是首席執(zhí)行官。”紐約資產(chǎn)管理公司Northstar集團主席Henry
Asher也表示，花旗應(yīng)該考慮有管理一個大型銀行或金融機構(gòu)經(jīng)驗的人。
對于外界的質(zhì)疑，潘迪特在接受采訪時這樣回應(yīng)：“對于一個人來說，不應(yīng)該看他過去做過什么，而應(yīng)該看他是否有能力做到。我對于董事會作出這一決定感到滿意，他們認(rèn)為我是完成這一工作的合適人選。”
盡管，花旗近年來存在巨大的抵押貸款問題，資產(chǎn)負(fù)債狀況走弱，人才不斷流失，但魯賓堅持認(rèn)為，他仍然有“金融服務(wù)領(lǐng)域最好的一手牌。”潘迪特基本沒有透露他將如何打這手牌。他已承諾要重新審視花旗所有的業(yè)務(wù)。一些投資者希望，這或許會導(dǎo)致花旗大規(guī)模處置資產(chǎn)，乃至拆分。對此，潘迪特稱，“我目前需要考慮多種選擇，也不希望將任何可能的措施排除。我只能說，花旗擁有很多很好的業(yè)務(wù)，在很多領(lǐng)域都能夠抓住未來的趨勢。我需要一定時間來評估未來趨勢的發(fā)展，也需要采取客觀的、冷靜的態(tài)度來審視各類業(yè)務(wù)”。 |