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游戲?qū)W院的課程體系原計(jì)劃是每12-18個(gè)月進(jìn)行一次全面升級(jí)，可事實(shí)上，不到3年的時(shí)間課程體系就已經(jīng)升級(jí)了5次。2007年6月15日，在游戲?qū)W院V4.0課程體系的發(fā)布儀式上，作為游戲?qū)W院項(xiàng)目的創(chuàng)辦開發(fā)者，北京匯眾益智科技有限公司（游戲?qū)W院）董事長(zhǎng)李新科認(rèn)為：“這一方面說明了我們的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非常快，另一方面則反映了匯眾益智追求不斷創(chuàng)新變革的發(fā)展理念。”
以“打造中國數(shù)字娛樂職業(yè)教育第一品牌”為己任的李新科，又朝自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一步。
李新科正是在21世紀(jì)初的2004年，開始了他培養(yǎng)游戲人才的創(chuàng)業(yè)歷程。
公務(wù)員下海做起了職業(yè)培訓(xùn)
“我創(chuàng)業(yè)應(yīng)該屬于比較晚的。”39歲才開始創(chuàng)業(yè)的李新科笑著說，創(chuàng)業(yè)之前的他已經(jīng)有了17年的工作經(jīng)歷。1987年大學(xué)畢業(yè)后他進(jìn)入國家科委當(dāng)了一名公務(wù)員，3年的科技管理、3年的科研開發(fā)、6年的市場(chǎng)管理工作，李新科在這12年里全面了解了當(dāng)時(shí)中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和迫切需要解決的問題。
IT要發(fā)展，人才是瓶頸。李新科在1999年下海，出任北大青鳥APTECH公司的銷售總監(jiān)，并在當(dāng)時(shí)開創(chuàng)了全國授權(quán)培訓(xùn)的新模式。這套模式使得該項(xiàng)目到目前為止在全國IT培訓(xùn)市場(chǎng)的地位依然牢固。
當(dāng)APTECH培訓(xùn)項(xiàng)目逐漸成熟時(shí)，李新科覺得自己有很多更好的想法，卻沒有發(fā)揮的舞臺(tái)。不久，他就成為北京國信貝斯軟件公司的副總裁。2002年7月，他又出任了香港即時(shí)科研集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京業(yè)務(wù)。在那里，李新科成功地將公司從產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型到了職業(yè)培訓(xùn)，并以授權(quán)培訓(xùn)的模式在全國范圍推廣Linux職業(yè)培訓(xùn)，首次實(shí)現(xiàn)了公司的盈利。
2003年國內(nèi)的游戲市場(chǎng)越來越成熟，越來越壯大，做職業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)告訴李新科，發(fā)展迅猛的游戲產(chǎn)業(yè)肯定會(huì)面臨人才匱乏的問題，于是，他腦海中就產(chǎn)生了關(guān)于游戲人才培訓(xùn)的項(xiàng)目。
不能保守但必須穩(wěn)健發(fā)展
“能看到這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我思想上肯定不保守，但也不能激進(jìn)，我時(shí)刻提醒自己要穩(wěn)步發(fā)展。”李新科說。
2004年6月，李新科與幾個(gè)同仁籌資100余萬元作為啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了匯眾益智科技有限公司，并把“游戲?qū)W院”當(dāng)做了主推的項(xiàng)目。
做IT職業(yè)培訓(xùn)時(shí)已經(jīng)培養(yǎng)了眾多的合作伙伴，李新科的游戲?qū)W院項(xiàng)目一經(jīng)推出，就吸引了全國各地眾多的加盟者，游戲?qū)W院迅速成長(zhǎng)為全國乃至亞洲最大的游戲人才培養(yǎng)及輸出基地。“正是由于35個(gè)合作伙伴的加盟，我們的資金由100多萬元迅速累積到1000多萬元。這么多年，我們沒有靠貸款和融資，就是靠著這些資金在滾動(dòng)發(fā)展。”李新科說。
公司剛成立不久，李新科正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)卻遭遇了一場(chǎng)信任危機(jī)。2005年前后，一些學(xué)生沉迷網(wǎng)游、荒廢學(xué)業(yè)的事件被媒體報(bào)道，社會(huì)輿論也開始質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)游戲，而一直得到各級(jí)各地管理部門關(guān)注與扶持的游戲?qū)W院項(xiàng)目也不可避免地被牽扯其中。
同時(shí)，經(jīng)過近半年的運(yùn)營，李新科也逐漸發(fā)現(xiàn)由于加盟者的培訓(xùn)水平良莠不齊，學(xué)校之間在教學(xué)質(zhì)量上有很大差距，為了維護(hù)游戲?qū)W院的品牌形象，他開始著手對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行改造。這次輿論危機(jī)客觀上也給李新科改造加盟商創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，他變加盟為直營形式，并停止了與一些不合格加盟商的合作。
“如果敞開招收加盟者，我們僅加盟費(fèi)就能賺一大筆錢，但是我們考慮到了公司發(fā)展必須穩(wěn)健，所以從開始就嚴(yán)格控制了加盟商的數(shù)量。”李新科解釋說。
游戲產(chǎn)業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
雖然匯眾益智2004年才成立，但公司的發(fā)展速度超出了李新科的想象。2005年中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)游戲軟件分會(huì)吸收李新科為常務(wù)理事，他在業(yè)內(nèi)也逐漸擁有了話語權(quán)。面對(duì)輿論對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，李新科認(rèn)為業(yè)內(nèi)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，履行游戲產(chǎn)業(yè)的社會(huì)責(zé)任，共同度過難關(guān)。
2005年9月，在協(xié)會(huì)的支持下，李新科提出了“行業(yè)自律”的口號(hào)，并有幾十家業(yè)內(nèi)同行共同簽署了《行業(yè)自律公約》。公約包括了行業(yè)內(nèi)不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)；教育學(xué)生要盡社會(huì)責(zé)任，開發(fā)民族網(wǎng)絡(luò)游戲，不去開發(fā)倡導(dǎo)色情、暴力的游戲；教育學(xué)生學(xué)到的游戲技術(shù)不能去開發(fā)私服、外掛等內(nèi)容。
李新科認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲并不都是不健康的東西，還有很多益智類的游戲是積極健康的，社會(huì)輿論應(yīng)該倡導(dǎo)健康游戲的理念。
他也一直在對(duì)公司的員工灌輸責(zé)任意識(shí)。“學(xué)生交了學(xué)費(fèi)，把一生中最美好的一段時(shí)間放到我們學(xué)校，學(xué)校就要對(duì)他們承擔(dān)起責(zé)任。哪怕有的學(xué)生原來是玩游戲上了癮，到了學(xué)校我們就要管好他，做好思想工作，有針對(duì)性地做好教學(xué)工作，最后幫助他找到工作。”他說。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化才是最終目標(biāo)
游戲產(chǎn)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，這就注定了其盈利是爆炸式的。游戲?qū)W院的老師們都是具有游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才，李新科有沒有考慮過把公司轉(zhuǎn)向游戲開發(fā)領(lǐng)域呢？李新科予以否認(rèn)。
在他看來，游戲開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的，甚至風(fēng)險(xiǎn)更大些。“雖然我們的游戲工廠也制作一些游戲，但只是為了提高教學(xué)質(zhì)量，并為學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地。我們目前就是要努力打造中國數(shù)字娛樂職業(yè)教育第一品牌，為游戲產(chǎn)業(yè)輸送人才。”李新科強(qiáng)調(diào)說。
目前的游戲?qū)W院已經(jīng)在全國30多個(gè)大中城市設(shè)有培訓(xùn)中心，學(xué)員超過1萬人，李新科坦言，也有很多風(fēng)險(xiǎn)投資商找到自己，希望能夠?yàn)楣就顿Y，但都被他拒絕了。“我們首先要把基礎(chǔ)打扎實(shí)，然后才能在這個(gè)平臺(tái)上騰飛。”
雖然目前注重的是培養(yǎng)游戲人才，但李新科透露，自己的終極目標(biāo)還是要做一家“產(chǎn)學(xué)研一體化”企業(yè)。 | 