盡管國資委還沒有給出明確的時間表和具體方案,但我國石化行業(yè)巨頭中石油或許已經(jīng)在央企整合酒店業(yè)務(wù)上先行一步。日前,根據(jù)媒體報道,中石油已經(jīng)正式向國資委提出了陽光酒店集團(tuán)暫時不參與中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請。 事實上,今年以來,央企的酒店剝離工作開展得并不順利。據(jù)不完全統(tǒng)計,除中國中鐵的四級子公司貴陽明珠飯店100%股權(quán)、中國郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓外,央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉(zhuǎn)讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。 不過,中石油則顯示了不同的特點。據(jù)悉,在2007年底,中石油就開始著手對下屬的酒店輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。當(dāng)時,中石油集團(tuán)定位華油集團(tuán)從事酒店旅游和物業(yè)為主營業(yè)務(wù),之后中石油集團(tuán)內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)陸續(xù)通過劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)入華油集團(tuán),華油集團(tuán)為此專門成立了陽光酒店集團(tuán)。 對此,中石油內(nèi)部人士認(rèn)為,相比于其他資源型企業(yè),中石油對酒店的整合走在前面。不過對于中石油酒店業(yè)務(wù)最后的走向,該人士認(rèn)為,“成績確定發(fā)展方向”。據(jù)悉,陽光酒店集團(tuán)的首要任務(wù)是盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)扭虧。記者了解到,2010年上半年,陽光酒店集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額-7276萬元,完成全年控虧指標(biāo)1.53億元的48%,經(jīng)營減虧1949萬元,減虧21%。 在國資專家祝波善看來,中石油是在做一項有益的嘗試,“中石油很多酒店都是當(dāng)年隨著油田的建設(shè)成立的配套設(shè)施,說白了就是當(dāng)年的一些招待所和賓館,如果直接交給地方,或者劃撥給其他企業(yè),誰來接手,能否做得比中石油更好,都是問題”。 祝波善也表示,類似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務(wù)也都承擔(dān)著主營業(yè)務(wù)的配套功能,“中石油內(nèi)部整合,起碼是比較理性的,通過內(nèi)部合并同類項目,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算,在某種程度上,是有益的探索,可以給其他企業(yè)提供借鑒”。 曾經(jīng)擔(dān)任某地旅游局政策法規(guī)司司長的旅游專家魏小安也曾公開表示,央企酒店整合不一定非要劃撥給專業(yè)的旅游酒店企業(yè),央企內(nèi)部各自組建酒店集團(tuán)不失為一個好辦法。
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