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6月26日，青島海爾新成立的第七屆董事會發(fā)布了一則公告，稱將以5525萬元對價，收購合肥海爾空調(diào)器有限公司20%少數(shù)股權(quán)。
市場人士認(rèn)為，此次收購合肥空調(diào)20%少數(shù)股權(quán)盡管對財務(wù)數(shù)據(jù)的直接增厚效應(yīng)并不明顯，但從資產(chǎn)整合的邏輯上來看，卻給投資者勾勒出了一條清楚明晰、循序漸進(jìn)的線索：從2009年完成對海爾電器的增持控股，到2010年再度宣布增持海爾電器，再到此次收購合肥海爾空調(diào)器有限公司20%股權(quán)，雖然在收購量級上有所差異，但背后的邏輯卻是類似的：整合優(yōu)勢資源，提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力，打造產(chǎn)業(yè)市場和資本市場的白電龍頭。
近來，集團(tuán)對上市公司的支持不遺余力：2010年3月，青島海爾完成受讓海爾電器31.93%股份的過戶手續(xù)，實現(xiàn)了對海爾電器的絕對控股，構(gòu)建了完整的白電產(chǎn)業(yè)鏈；此外，從2008年至今，集團(tuán)已連續(xù)兩次主動降低關(guān)聯(lián)交易費率，相關(guān)費率從2.6%降至1.75%。市場人士認(rèn)為，隨著青島海爾白電旗艦戰(zhàn)略定位的清晰，預(yù)計未來上市公司還將從集團(tuán)獲得更多、更有力的資源支撐。 |