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全球最大軟飲料生產(chǎn)商可口可樂(lè)公司宣布，將以130億至150億美元的價(jià)格收購(gòu)旗下最大瓶裝廠CCE的北美業(yè)務(wù)。這是繼去年百事可樂(lè)以78億美元收購(gòu)旗下最大的兩家裝瓶廠之后，由可口可樂(lè)與百事可樂(lè)共同創(chuàng)造并獨(dú)有的裝瓶廠體系遭遇的第二次重大變革。
日前，可口可樂(lè)公司在美國(guó)總部對(duì)外宣布，購(gòu)買旗下北美最大裝瓶及分銷子公司CCE北美業(yè)務(wù)的交易已經(jīng)成功。
該裝瓶廠不僅承擔(dān)可口可樂(lè)約75%的美國(guó)裝瓶交付量，以及幾乎全部的加拿大裝瓶交付量。而其上月發(fā)布的第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司第四季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收51.1億美元，同比下降2.5%，未達(dá)到華爾街分析師此前預(yù)測(cè)的52.4億美元的營(yíng)收指標(biāo)。
分析人士認(rèn)為，收編旗下裝瓶廠，旨在讓飲料公司提高口味變化的速度，因?yàn)楦嗝绹?guó)人的消費(fèi)偏好已經(jīng)從軟飲料轉(zhuǎn)向果汁和茶等非碳酸飲料。
由于此次交易不涉現(xiàn)金，所涉股份價(jià)值34億美元，可口可樂(lè)一旦完成收編，剩余股份將由CCE裝瓶廠獨(dú)立持有，而可口可樂(lè)還將承擔(dān)其88.8億美元的債務(wù)。
相比亞洲、東南亞新興市場(chǎng)的持續(xù)增幅，這是可口可樂(lè)對(duì)北美企業(yè)市場(chǎng)下滑的相應(yīng)策略。昨日，可口可樂(lè)中國(guó)總部告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，北美裝瓶業(yè)務(wù)的收購(gòu)不會(huì)對(duì)中國(guó)目前的裝瓶合作模式造成影響。
可口可樂(lè)中國(guó)總部強(qiáng)調(diào)，公司與中國(guó)的裝瓶合作伙伴仍然從根本上相信特許經(jīng)營(yíng)模式是贏得市場(chǎng)的最好方式。“實(shí)際上，該交易完成后，我們重要的特許經(jīng)營(yíng)商仍將生產(chǎn)和銷售約占全球銷量72%的產(chǎn)品。同時(shí)，特許經(jīng)營(yíng)模式不能一成不變。”
由可口可樂(lè)與百事可樂(lè)共同創(chuàng)造并獨(dú)有的裝瓶廠體系，是直營(yíng)的濃縮液生產(chǎn)廠商將濃縮糖漿賣給合營(yíng)或合作的裝瓶廠，由之分銷到終端。這一模式可能制約飲料企業(yè)對(duì)成本、銷售的把控。
中投顧問(wèn)食品行業(yè)首席研究員陳晨表示，在中國(guó)，兩樂(lè)也在不斷加大回收瓶裝廠的力度，未來(lái)獨(dú)資或加大控股的步伐將更快。這樣做一方面是成本上考慮，另一方面則是出于戰(zhàn)略上的調(diào)整，把瓶裝廠納入直營(yíng)體系有利于管理、經(jīng)營(yíng)等方面的統(tǒng)一。 |