|
高淳陶瓷日前正式披露重組草案，中國電子科技集團公司第十四研究所擬將南京恩瑞特實業(yè)等3公司股權(quán)注入高淳陶瓷，其中恩瑞特今年上半年雷達整機系統(tǒng)和子系統(tǒng)占公司主營業(yè)務(wù)收入的65%，去年則占81%。
而同屬中國電子科技集團的四創(chuàng)電子主營業(yè)務(wù)也是雷達，主導(dǎo)產(chǎn)品是氣象雷達、航管雷達。截至目前，公司共生產(chǎn)交付各種氣象雷達150多部，今年上半年和去年，雷達業(yè)務(wù)分別占各期主營收入的42％和50％。
一位知情者透露，在氣象雷達行業(yè)只要有地方招標(biāo)，四創(chuàng)電子和十四所基本上都會參與，雙方經(jīng)常同臺競標(biāo)，各有勝負。同樣在航管雷達方面也存在著類似情況，雙方在航管一次雷達本年度軍品招標(biāo)上也進行了面對面的競爭，各得到一定份額，四創(chuàng)電子中標(biāo)數(shù)量更多些，兩者間的競爭較為激烈。
同業(yè)競爭是指上市公司所從事的業(yè)務(wù)與其控股股東、實際控制人及其所控制的企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)相同或近似，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的利益沖突關(guān)系。恩瑞特與四創(chuàng)電子的主營業(yè)務(wù)幾乎相同，雙方的實際控制人又都是中國電子科技集團，無論集團是否直接參與這兩公司的經(jīng)營，將恩瑞特的雷達業(yè)務(wù)注入高淳陶瓷，無疑在同一實際控制人控制的這兩個上市公司之間又形成了同業(yè)競爭，使原本就未解決的四創(chuàng)電子與集團之間的同業(yè)競爭問題更加復(fù)雜化。
同業(yè)競爭是監(jiān)管部門近年持續(xù)關(guān)注的原則性問題之一，重大資產(chǎn)重組的重組方和新上市公司的實際控制人現(xiàn)在都被要求出具“避免同業(yè)競爭”的承諾函。中國電子科技集團集旗下三十所控股的衛(wèi)士通2008年8月上市時，集團就出具了《避免同業(yè)競爭承諾函》。市場人士認為，雖然四創(chuàng)電子2004年上市時僅由母公司三十八所出具相關(guān)承諾函，但這是市場建設(shè)還不完善的情況下發(fā)生的，如果四創(chuàng)電子現(xiàn)在上市那么集團也會被要求出具相關(guān)承諾函，所以中國電子科技集團就衛(wèi)士通上市而出具的有關(guān)“避免同業(yè)競爭”的承諾函的主要精神應(yīng)該沿用到集團內(nèi)包括四創(chuàng)電子在內(nèi)的已上市或?qū)⑸鲜衅髽I(yè)。
據(jù)記者了解，中國電子科技集團的雷達業(yè)務(wù)面臨著較好的發(fā)展機遇。四創(chuàng)電子在中報稱：在國家擴大內(nèi)需，加大機場、氣象和安全應(yīng)急等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利形勢下，公司雷達、公共安全等業(yè)務(wù)面臨很大的發(fā)展機遇；將積極開拓航管一次雷達、二次雷達和系列氣象雷達的國內(nèi)軍用和民用市場；拓展智能視頻業(yè)務(wù)和大力發(fā)展北斗導(dǎo)航業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品360度攝像頭在城市安防應(yīng)用中有較好產(chǎn)業(yè)前景。另據(jù)了解大股東華東三十八所在國內(nèi)雷達領(lǐng)域有重大影響力，國慶60年閱兵中的完全自主研制的空警200的平衡木雷達及雷達方陣的3/4產(chǎn)品全部為該所所提供。三十八所的研發(fā)和生產(chǎn)能力也將為四創(chuàng)電子的雷達業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的保障。
業(yè)內(nèi)分析師認為，4萬億中的5000億機場建設(shè)計劃將極大推動機場氣象及航管雷達的需求，并且國家新近出臺了“機場必須購置氣象及航管雷達的規(guī)定”和“重大設(shè)備鼓勵國產(chǎn)化原則”，在當(dāng)前航管一次雷達全部依賴進口的背景下將為公司的雷達業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的保障和重大發(fā)展機遇。四創(chuàng)電子航管一次雷達產(chǎn)品已于去年底通過了長春機場的驗收，獲得了民航空管局的肯定，為取得國內(nèi)首張民航入網(wǎng)許可證乘上國內(nèi)民航航管雷達市場爆發(fā)性增長的快車打下堅實基礎(chǔ)。
這么好的發(fā)展前景和機遇，本是集團做大做強四創(chuàng)電子的良好時機，不能再像股本長期不變般的墨守成規(guī)，應(yīng)以四創(chuàng)電子為平臺整合旗下雷達資產(chǎn)，解決集團與四創(chuàng)電子之間同業(yè)競爭問題的絕佳機會。只有實現(xiàn)專業(yè)化才可實現(xiàn)規(guī)模化進而體現(xiàn)出成本優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，方能形成集團的整體競爭力。中航工業(yè)集團以專業(yè)化來避免同業(yè)競爭和實現(xiàn)跨越式發(fā)展，基本是一個業(yè)務(wù)只對應(yīng)唯一的上市平臺，比如洪都航空是戰(zhàn)斗機的唯一平臺，航空動力是發(fā)動機的唯一上市平臺，這樣的整合得到了市場的認可。市場期待四創(chuàng)電子的實際控制人中國電子科技集團能借鑒已經(jīng)成功的模式并結(jié)合自身的特點慎重解決現(xiàn)存的同業(yè)競爭問題。 |