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        紡織服裝出口降幅再擴大
            2009-09-11        來源:21世紀經(jīng)濟報道

            本報記者從外貿(mào)系統(tǒng)獲悉,8月份單月中國紡織服裝出口156.6億美元,比去年同期下降16.2%,降幅進一步擴大;環(huán)比7月亦下降4%,此前連續(xù)數(shù)月的環(huán)比反彈未能持續(xù)。(數(shù)據(jù)以海關總署最終發(fā)布為準)
          面對紡織服裝出口降幅連續(xù)第二個月擴大,有商協(xié)會高層9月10日回應本報記者稱,紡織服裝出口可言“觸底”,卻難言“回暖”。
           “7、8月連續(xù)兩個月出口降幅擴大,說明行業(yè)并沒有出現(xiàn)實質(zhì)性復蘇,回暖基礎還不牢固。”

          出口降幅再擴大

          本報記者獲悉,今年1-8月,中國出口紡織服裝1048.6億美元,同比下降了12.1%,降幅較1-7月的下降11.3%再度擴大。
          從分類數(shù)據(jù)來看,服裝及衣著附件出口降幅的明顯擴大,拉低了整體出口額。8月單月,服裝及衣著附件同比出口降幅高達17%,遜色于7月的-12.3%及6月的-8.5%。
          實際上,在7月,紡織服裝出口降幅就較6月有所擴大,當時服裝的降幅波動明顯,再次擴大到兩位數(shù)。
          中國紡織品進出口商會曾經(jīng)解釋認為,7月出口同比降幅沒有持續(xù)6月份收窄的走勢,主要是由對比基數(shù)大造成的。去年的7月份正值全年出口高峰時期,當月出口額居全年之首。商會的分析認為,“今年7月雖然沒有實現(xiàn)止跌,但出口環(huán)比繼續(xù)提升,且環(huán)比增幅較6月份進一步擴大,顯示出口繼續(xù)回暖。”
          上述商協(xié)會高層在分析8月降幅擴大時,再度提到去年同期的基數(shù)問題。實際上,觀測去年全年的紡織服裝出口數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),7、8、9月三個月正是去年紡織服裝的出口高峰,行業(yè)出口自去年四季度開始大幅回落。
          第一紡織網(wǎng)分析師汪前進9月10日指出,此前數(shù)月,紡織服裝的出口反彈,可能源自國外采購商們補庫存的需求,在補庫需求告一段落后,距離圣誕前的9、10月出貨高峰又還有一段空白期,“這可能就是7、8月服裝出口降幅兩度擴大的真正原因。”
          仍然低迷的外部需求被認為是數(shù)據(jù)反復的根本因素。
          中國紡織工業(yè)協(xié)會提供的一份1-7月的行業(yè)報告,將出口降幅的擴大歸因于外需依舊疲軟。“比如美國休閑時裝巨頭蓋普公司(GAP)7月份零售額下滑了8%,而百貨商場中的Dillards、J.C. Penny等的零售降幅都在10%以上。”
          汪前進判斷,行業(yè)雖然已經(jīng)見底,回暖的過程卻是曲折反復。“目前看來,此前紡服出口的好轉(zhuǎn),可能僅僅只是恢復性的、深度回調(diào)后反彈,并非真正回暖。”
          他預計,今年全年的紡織服裝出口整體降幅會在10%左右,能否收窄至10%以內(nèi)取決于第四季度的出口情況。
          前述紡織行業(yè)商協(xié)會高層指出,僅僅依靠出口指標并不能準確把握行業(yè)現(xiàn)狀,比如市場都預見四季度紡織服裝出口有望由負轉(zhuǎn)正,但這并非源于歐美需求的復蘇,而是去年同期的基數(shù)較低。
          該紡織行業(yè)商協(xié)會人士說,歐美經(jīng)濟是否進入復蘇通道才是判斷紡織服裝出口是否轉(zhuǎn)暖的關鍵指標。

          采購商訂單變化

          企業(yè)的感受,存在較大分歧。
          服裝出口大戶上海飛馬進出口貿(mào)易有限公司的訂單在春季廣交會后的5、6月份開始明顯增加,其總經(jīng)理陸龍生9月10日告訴記者,7、8、9月三個月正是自己的出貨高峰,平均每個月的出口量都超過2000萬美元,“這比一季度增長接近30%”。最近幾天,陸龍生的貨柜甚至因為船公司的爆艙不得不延后發(fā)運。
          不過這家公司月度出口額相比去年同期仍然維持著10%-15%的降幅。陸希望下一步能將全年降幅收窄到個位數(shù)。
          廣東一家大型出口商9月10日也表示,訂單的恢復超出了年初時的預期,預計今年訂單比去年增長超過20%。
          不過該人士指出,大企業(yè)的訂單增長并不意味著行業(yè)出口形勢的好轉(zhuǎn),“大批中小企業(yè)的關停倒閉,致使訂單不得不向優(yōu)質(zhì)出口商手中集中。”
          以德國最大的郵購商OTTO為例,這家大型采購商每年大約會在全球市場采購140億歐元的服裝及配飾。2009年,該集團在中國的采購計劃下降了約10%。不過,上述廣東出口商今年獲得的OTTO訂單不僅沒有減少,反而增長了大約20%,從500萬歐元增加到600萬歐元。
          實際上,這一輪危機以來,采購商下單的習慣正在發(fā)生明顯改變——長單變短單,大單變小單,高價單變低價單,不急的單變急的單,容易的單變難的單。
          “比如以前客戶下單都是10萬件,現(xiàn)在壓到5萬件了,以前都是45天交貨,現(xiàn)在要求30天交貨,原來是7美金一件,現(xiàn)在壓到4.5美金一件,而且質(zhì)量不能下降。”上述廣東出口商指出,訂單的變化使得不少中小型企業(yè)難以適應,也使得采購商們傾向于將訂單投向大型出口企業(yè)。
          “7、8月紡織服裝出口降幅的進一步擴大,說明行業(yè)整體的訂單并未見得真正回暖,只是大企業(yè)的處境在逐步好轉(zhuǎn)。”上述廣東出口商說。

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