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三聯(lián)商社強化資源整合 國美卻“作壁上觀” |
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2008-09-16 作者:鄭義 來源:上海證券報 |
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據(jù)三聯(lián)商社有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,自公司新一屆經(jīng)營班子成立兩個多月以來,三聯(lián)商社推出了一系列文化資源整合和強化品牌措施,公司近兩個月銷售業(yè)績大幅增長。然而,當(dāng)公司熱熱鬧鬧做文化品牌的同時,大股東國美電器卻“作壁上觀”。 今年7月初,三聯(lián)商社新一屆領(lǐng)導(dǎo)層在股權(quán)之爭白熱化時期誕生。三聯(lián)集團的創(chuàng)始人之一張巖擔(dān)任公司總經(jīng)理,隨即提出并推行了以強化服務(wù)意識為中心的文化資源整合措施,完善了流程、培訓(xùn)、技術(shù)競賽等制度,開展了“三聯(lián)一家親”等系列服務(wù)活動。據(jù)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,最近兩個月公司銷售額大幅上升,環(huán)比增長翻番,同比也有大幅增長,市場銷售呈現(xiàn)出旺盛局面。 這位負(fù)責(zé)人稱,由于受股權(quán)重組的影響,前一階段公司職工情緒波動大,員工也有所流失,但目前這種現(xiàn)象已得到有效遏止。她說,近兩個月以來公司中層以上人員以及骨干員工無一人流失,銷售額增長的同時,職工收入不斷增加,廣大員工情緒穩(wěn)定,各項工作步入正規(guī)化。 三聯(lián)商社八大骨干門店續(xù)租問題,曾一度成為關(guān)系公司能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。除了銷售旗艦濟南西門店以外,三聯(lián)商社設(shè)在東營、泰安等地的八家骨干門店,多年來被公司列為銷售主體。在公司股權(quán)之爭過程中,這些門店的租賃陸續(xù)到期,是否續(xù)租一度未有定論,泰安店也因此失手。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對記者稱,至今,除泰安店之外,其他門店均訂立了有關(guān)展期合同,只是因各種原因,有的門店租期時間較短。 然而,由于三聯(lián)家電系統(tǒng)的文化品牌歸三聯(lián)集團所有,三聯(lián)商社所開展的文化整合與品牌建設(shè),目前卻與大股東國美電器沒有直接關(guān)系,國美也只有做旁觀者。對此,有關(guān)市場人士認(rèn)為,國美、三聯(lián)的文化品牌建設(shè)均富有成就并各具特色,如果國美的規(guī)模與效率,能與三聯(lián)家電的服務(wù)品牌融為一體,將造就更強大的市場優(yōu)勢,但從目前雙方矛盾以及三聯(lián)家電品牌產(chǎn)權(quán)歸屬等方面分析,這種融合為期遙遠(yuǎn)。
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