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| 2008-07-18 作者:謝曉冬 來源:上海證券報 |
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去年的加息和向商業(yè)銀行準(zhǔn)備金率制度看齊的政策正讓轉(zhuǎn)型中的郵儲銀行倍感壓力，當(dāng)前，他們正擬謀求迅速做大做強(qiáng)小額信貸業(yè)務(wù)，來開拓新的利潤增長點(diǎn)。
據(jù)知情人士透露，一周前，郵儲高層召集各地分行的一把手和信貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了前期小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)交流。市場營銷、貸款定價、風(fēng)險管理等諸多議題均在討論之列。而核心目的，則是動員各地迅速把小額信貸的規(guī)模做起來，形成品牌，并為郵儲開拓新的贏利主渠道。
據(jù)悉，為了激勵各地分行負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮主動性，推動各地的分支機(jī)構(gòu)盡快向一家銀行轉(zhuǎn)型，郵儲銀行董事長劉安東甚至為他們準(zhǔn)備了一份禮物：一本有關(guān)開國上將劉亞樓如何克服重重困難創(chuàng)建中國空軍的書。郵儲高層希望他的下屬們也能發(fā)揮這種精神，變身為一名真正的銀行家。
此種深意的背后，則是郵儲早已在全國鋪開，規(guī)模卻難以迅速增加的小額信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。據(jù)了解，郵儲從試點(diǎn)、推廣到現(xiàn)在，已有一年半的時間，但貸款余額尚不足十億。與之相比，則是郵儲1.7萬億左右的存款規(guī)模。
據(jù)一位郵儲人士介紹，在一些地方，由于認(rèn)識上的原因，比如小額信貸額度太低沒有需求、利率太高又沒有競爭力，而開展緩慢。而在另一些地方，則可能是由于長期習(xí)慣了原有的業(yè)務(wù)模式，對新業(yè)務(wù)的開展存在惰性。
這種情形與郵儲目前面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)比顯然并不協(xié)調(diào)。一個事實(shí)是，由于客戶主要為個人，去年以來的加息使郵儲面臨比其他銀行更快的成本上行壓力，而與此同時，其資金運(yùn)用渠道則還非常有限，贏利能力正面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
據(jù)介紹，在上述會議上，郵儲高層要求各地分行進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)的緊迫感，結(jié)合各地實(shí)際，制訂目標(biāo)，加速推廣小額信貸，從地市城區(qū)到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每一個層級都要具備網(wǎng)點(diǎn)，從而達(dá)到輻射全國城鄉(xiāng)的效果。
同時，在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，各地市分行均被要求設(shè)立信貸業(yè)務(wù)部，加緊培養(yǎng)信貸隊伍，
在各地綜合條件較好的地方優(yōu)先開辦營業(yè)場所。各地分行還被要求制定有利于信貸業(yè)務(wù)開展的激勵機(jī)制，并于近期上報總行，貫徹實(shí)行。
此外，為了消除各地拓展業(yè)務(wù)時的一些顧慮，據(jù)透露，會議還要求各地分行樹立正確的責(zé)任追究機(jī)制和理念，不要過分著眼于單筆、單戶貸款，而是要強(qiáng)調(diào)體質(zhì)量考核以及綜合回報，根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定做到盡職免責(zé)。
盡管如此，風(fēng)險控制依然被要求不能放松。“壞賬率要始終保持在1%以內(nèi)，超過這個指標(biāo)，相應(yīng)機(jī)構(gòu)就要停止放貸。還是要在規(guī)模和質(zhì)量之間保持平衡。”一位分行人士介紹說。
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