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中國最大的女裝鞋零售商百麗，與曾經(jīng)占據(jù)過“中國第一男鞋品牌”寶座的森達(dá)皮鞋將合為一家。百麗國際（1880.HK）14日在香港公布了其自5月23日香港上市以來的最大的一起并購：將通過其在內(nèi)地的全資附屬公司新百麗，以16億元人民幣的代價(jià)，收購江蘇森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn)。
百麗鞋類品牌增至11個(gè)
“對此事，我們不接受任何采訪，大家看公告。”新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人錢小姐昨天（15日）這樣回答記者。據(jù)公告稱，新百麗于11月11日與江蘇森達(dá)簽訂協(xié)議，新百麗將收購森達(dá)全資控股的5家公司，收購金額約16億元。5家公司為：江蘇森達(dá)鞋業(yè)有限公司、秭歸永旭鞋業(yè)有限公司、江蘇森達(dá)集團(tuán)三峽鞋業(yè)有限公司、上海百思圖鞋業(yè)有限公司和上海璽威登國際貿(mào)易有限公司等。江蘇森達(dá)將在被收購前以轉(zhuǎn)讓土地和物業(yè)的方式向上述5家公司中的一家注資，以及轉(zhuǎn)讓與森達(dá)、百思圖、好人緣和森達(dá)集團(tuán)所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)給新百麗。
總部位于深圳的百麗國際，連續(xù)十年為中國女鞋的第一品牌。此前公司擁有8個(gè)品牌的眾多款式鞋類產(chǎn)品，其中百麗、思加圖、天美意、他她、伐拓及JipiJapa等6個(gè)為自有品牌。并購森達(dá)鞋業(yè)以后，百麗正式介入中國男鞋市場，旗下鞋類品牌增至11個(gè)。
雙方將于7個(gè)營業(yè)日內(nèi)以現(xiàn)金支付兩億元作為訂金，并于2008年1月10日當(dāng)天或之前，付清余款。
百麗在中國還是體育用品最大零售商之一，是耐克、阿迪達(dá)斯在中國最大的運(yùn)動(dòng)鞋零售商，代理銷售休閑牛仔名牌Levi's。
目前，百麗國際已在內(nèi)地150個(gè)城市擁有2800多家女鞋店、1000多家運(yùn)動(dòng)鞋連鎖店，并在中國香港、澳門以及美國設(shè)立了35家零售店。
并購雙方各取所需
記者昨天從百麗方面了解到，百麗此次收購是看中受讓公司的商標(biāo)和品牌知名度。收購將會(huì)提高百麗國際在消費(fèi)者市場的覆蓋率，增加整體收益和利潤，進(jìn)一步鞏固市場地位。受讓公司擁有的生產(chǎn)設(shè)施和資產(chǎn)，將會(huì)提升百麗國際的產(chǎn)能。
“選擇森達(dá)，其品牌價(jià)值是我們看中的因素之一。”錢小姐說，森達(dá)集團(tuán)是國內(nèi)規(guī)模最大的鞋品零售商之一，森達(dá)品牌在2006年中國十大鞋品銷售收益排行中位列第五名，同時(shí)森達(dá)也是英國“其樂”品牌鞋品在中國若干省份的獲授權(quán)分銷商。
“森達(dá)鞋業(yè)在集團(tuán)中的銷售額要占到55%以上，其利潤也是最好的。”森達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人陳先生昨天接受記者采訪時(shí)也這樣表示。
這么好的一個(gè)品牌為什么拱手交給別人呢？“這是女鞋老大和男鞋龍頭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。”陳先生說，雙方談了半年多，百麗通過資本整合可以打造中國鞋業(yè)霸主，森達(dá)集團(tuán)可以在其他產(chǎn)業(yè)上有所發(fā)展。
不過，事實(shí)可能并不是雙方介紹的這樣簡單。森達(dá)集團(tuán)一名員工昨天向記者透露：“公司可能是有大筆銀行貸款需要償還。”據(jù)了解，森達(dá)集團(tuán)還涉足服裝、化工、生物、電力、軟件開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。國內(nèi)另一鞋類制造企業(yè)高層昨天向記者透露，森達(dá)最早是全國第一制鞋品牌，但這些年由于產(chǎn)品研發(fā)滯后等多方面的問題，森達(dá)皮鞋的銷售一直在走下坡路，且其又在電力方面投入巨資，一直沒有回收成本。
記者昨天就此采訪陳先生，他說：“這些不是我所能回答的。”
1977年，農(nóng)民出身的朱相桂辭職回家，在牛棚豬圈里辦起一個(gè)皮鞋廠，這就是森達(dá)集團(tuán)的前身。而記者昨天從知情人士處獲悉，如今，擔(dān)任森達(dá)鞋業(yè)有限公司董事長的朱相桂已經(jīng)離開森達(dá)鞋業(yè)，百麗派來的兩名高管已經(jīng)進(jìn)駐森達(dá)鞋業(yè)，分別擔(dān)任總經(jīng)理和市場總經(jīng)理。
拉開鞋業(yè)市場整合大幕
目前中國的鞋業(yè)市場仍然高度分散，百麗此番收購，將對促進(jìn)國內(nèi)鞋業(yè)市場的快速整合產(chǎn)生較大影響。“盡管百麗收購森達(dá)之后還面臨企業(yè)文化、員工管理等一系列的問題，但這件事對行業(yè)的格局影響確實(shí)很大，這起收購對我們心理層面的震動(dòng)很大。”國內(nèi)一家民營鞋業(yè)巨頭高管昨天說：“一個(gè)民族品牌，就這樣被香港人拿走了。而從百麗上市以來接連進(jìn)行的兩次并購中，可以看出其向全國市場擴(kuò)張的野心。”
百麗今年5月23日在香港主板上市，融資86.6億元，成為當(dāng)時(shí)在港上市的最大零售股，這也是百麗能夠“財(cái)大氣粗”的原因之一。百麗在招股書中明確表示，擬將上市融資約27％至31%用作各項(xiàng)擴(kuò)充計(jì)劃，包括收購。前不久，百麗還以巨資成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標(biāo)。
這位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，百麗以前主要市場在一線城市，現(xiàn)在百麗正試圖向全國二三級城市擴(kuò)張，欲把百麗打造成大眾品牌，這無疑對國內(nèi)的鞋業(yè)尤其是以康奈、奧康等為首的民營企業(yè)產(chǎn)生巨大競爭壓力。
“目前百麗已是內(nèi)地規(guī)模最大的女裝鞋零售商，公司再按照原有發(fā)展路子速度會(huì)慢些，但選擇向外并購則對百麗這樣一個(gè)手持大量現(xiàn)金的企業(yè)來說，就是實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略的最好方式。”這位高管告訴記者，內(nèi)地民營制鞋企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)借鑒這一思路，通過資本運(yùn)作獲得充裕的現(xiàn)金流，并通過并購擴(kuò)大自己的市場份額。
記者昨天采訪獲悉，國內(nèi)制鞋龍頭企業(yè)奧康集團(tuán)和康奈集團(tuán)等都已有上市計(jì)劃，其中奧康已與國際著名管理咨詢公司科爾尼簽署全球戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，科爾尼將主要針對奧康集團(tuán)2008年到2012年戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管控模式設(shè)置做全面規(guī)劃，為奧康集團(tuán)籌劃上市“熱身健體”。 |