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        中國農(nóng)業(yè)銀行行長項俊波:農(nóng)行股改進展如何
            2007-09-26    朱雋    來源:《人民日報》2007-09-26 6版

            就任中國農(nóng)業(yè)銀行行長兩個多月的項俊波接受本報記者專訪

        股改進展
        農(nóng)行股改的途徑與其他三家國有商業(yè)銀行基本一致

          記者:目前農(nóng)行股改各項準備工作進展如何?
          項俊波:目前,農(nóng)行進入了股改的關(guān)鍵時期。大家關(guān)心的股改方案,有關(guān)部門仍在論證之中。農(nóng)行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行是基本一致的,首先是要進行財務(wù)重組,消化歷史包袱,然后進行公司治理機制改革和引進戰(zhàn)略投資者,再有就是擇機上市。
          為順利推進股改,一是要做好財務(wù)重組的各項準備工作,其中最重要的是要摸清不良資產(chǎn)底數(shù),準確認定不良貸款風險形態(tài);二是積極探索服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑;三是制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;四是推進內(nèi)部改革。
          在各項準備工作中,重頭的是正在推進的內(nèi)部改革,因為國有商業(yè)銀行股份制改造只是解決了“形”似現(xiàn)代銀行的問題,要做到“神”、“形”兼?zhèn)洌鸵⑾鄳?yīng)的內(nèi)部經(jīng)營機制。《農(nóng)業(yè)銀行深化內(nèi)部改革方案》對于公司治理設(shè)計、財務(wù)會計、人力資源、風險管理等12個方面,都設(shè)計了具體的改革路線圖,凡是在股改前能夠啟動的內(nèi)部改革,我們都在抓緊推進。
          通過審計,我們已經(jīng)摸清了農(nóng)行不良貸款的真實底數(shù),這將為財務(wù)重組提供可行依據(jù),加快股改進程。但是,由于目前有關(guān)部門正在加緊制定農(nóng)行財務(wù)重組和整體改制方案,對于歷史上形成的不良貸款具體如何處置,必須等到方案正式出臺后才能見分曉,但我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行。
          關(guān)于人員問題,與其它幾家商業(yè)銀行相比,農(nóng)行的人員包袱更重,同時根據(jù)農(nóng)行“面向‘三農(nóng)’”的市場定位以及做好“三農(nóng)”服務(wù)的需要相比,員工的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,高層次人才相對缺乏。
          我們的改革,不是簡單的減人分流,而是要通過加強培訓(xùn)、薪酬制度改革等措施,把這45萬人搞活,變成財富。

        服務(wù)“三農(nóng)”
        服務(wù)“三農(nóng)”和商業(yè)運作并非水火不相容

          記者:農(nóng)行將如何處理好“服務(wù)‘三農(nóng)’”和“商業(yè)運作”的關(guān)系?
          項俊波:按照傳統(tǒng)的金融理論去理解“服務(wù)‘三農(nóng)’”和“商業(yè)運作”的關(guān)系,兩者之間似乎是水火不相容的,對此有所質(zhì)疑也可以理解。來農(nóng)行后的近兩個月的時間,我已到7個省進行了調(diào)研。我認為,只要建立一套與“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的制度體系和運行機制,農(nóng)行在服務(wù)“三農(nóng)”方面是能大有作為的。
          目前,農(nóng)行上下已經(jīng)認識到服務(wù)“三農(nóng)”不僅關(guān)乎黨和國家的戰(zhàn)略全局,也關(guān)系到農(nóng)行股改的成敗和可持續(xù)發(fā)展。我們制定了服務(wù)“三農(nóng)”的總體規(guī)劃和總體服務(wù)方案,同時在加緊創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式。可以透露一下,我們正在研發(fā)一種農(nóng)戶貸款卡,既可以儲蓄貸款,也可以理財匯兌,成功后將惠及2.5億農(nóng)戶。
          雖然說這條路走下去要面對很大的挑戰(zhàn),只要我們從我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)行城鄉(xiāng)金融業(yè)務(wù)的不同特點出發(fā),通過做精、做強、做大城市業(yè)務(wù),發(fā)揮城鄉(xiāng)一體化的經(jīng)營優(yōu)勢和系統(tǒng)優(yōu)勢,推動農(nóng)村業(yè)務(wù)不斷做深、做廣,并在此過程中注意培育新的經(jīng)濟增長點,使服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)做到在財務(wù)上有效益、可持續(xù),就可以把服務(wù)“三農(nóng)”和商業(yè)運作變成“水乳交融”的一體。

        風險控制
        既要控制信貸風險,也要控制操作風險

          記者:我們了解到,您在交接工作的第二天就到河南分行突擊查庫、查賬,您為什么要這么做呢?
          項俊波:我的目的一是了解真實情況,二是為全行做個表率,要全行都樹立風險控制的理念。現(xiàn)在不僅總行黨委成員在到分行調(diào)研時要突擊查賬、查庫,省分行到二級分行、再到支行都已經(jīng)形成突擊查賬、查庫的風氣。在檢查過程中我也發(fā)現(xiàn),即便發(fā)生了邯鄲特大金庫這樣的案件,但有的地方執(zhí)行制度仍然流于形式,仍然存在弄虛作假,我們已經(jīng)對相關(guān)人員進行了處分,并在全行通報。我想,只要我們?nèi)邪褔栏褡袷貎?nèi)控制度變成自覺行動,這樣連續(xù)3年,我就不信這案件數(shù)量降不下來。
          我到農(nóng)行兩個多月了,最怕、最擔心的就是出案件。案件對銀行的殺傷力很大,甚至是致命的。一個案件發(fā)生以后,不僅造成直接經(jīng)濟損失,銀行的信譽也要受到影響。所以我們新一屆黨委提出要把加強風險控制作為第一要務(wù),既要控制信貸風險,也要控制操作風險。
          吸取邯鄲特大金庫案件的教訓(xùn),我們加強了金庫安全管理,明確規(guī)定今后凡發(fā)生百萬元以上金庫案件的,二級分行行長要引咎辭職,相關(guān)人員免職;發(fā)生千萬元以上金庫案件的,省級分行行長要引咎辭職,相關(guān)人員免職。
          從以往的案件中分析,有些是由于制度缺位或制度本身存在漏洞造成的,但還有些是由于有制度不執(zhí)行造成的。目前組織了五支隊伍,一是飛檢隊,負責突擊查庫;二是神秘人隊伍,負責對網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)進行明察暗訪;三是整體位移隊伍,負責對各分行整體接管,全面審計;四是巡視隊伍,負責對各分行班子工作情況進行全面巡視監(jiān)察;五是審計特派辦隊伍,將現(xiàn)在分散在各分行的審計特派員集中起來,每年重點徹查8—9家分行。

        農(nóng)行的明天
        力爭用10年時間建成世界一流的國有大型商業(yè)銀行

          記者:您能設(shè)想一下農(nóng)行將來的樣子嗎?為了這個將來,您和農(nóng)行將怎樣努力前行?
          項俊波:總行黨委提出了農(nóng)行要有短、中、長期的戰(zhàn)略目標,這分別是3年、5年、10年所要達到的。我們要用3年努力使農(nóng)行發(fā)生顯著變化,5年發(fā)生根本性變化,力爭用10年時間把農(nóng)行建成世界一流的國有大型商業(yè)銀行,就是資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)“三農(nóng)”、效益良好、具有較強創(chuàng)新能力和競爭力的國際化大商業(yè)銀行。
          為此,我們將在積極穩(wěn)妥地推進股份制改革的同時,加快推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,增強自主創(chuàng)新能力,建設(shè)信息化銀行,按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求推進全面風險管理體系建設(shè),加強人才隊伍建設(shè),培育現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化,以良好的企業(yè)文化促進業(yè)務(wù)拓展、管理效能提升、市場形象改善和股東價值創(chuàng)造。

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