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全球第一個專業(yè)治療“缺血性腦卒中”的化學藥物恩必普(通用名：丁苯酞)在石藥集團問世后，引起了國際同行的高度重視。美國某知名藥物研發(fā)公司與石藥集團簽署了恩必普軟膠囊產(chǎn)品在歐美市場的專利使用權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開創(chuàng)了中國醫(yī)藥行業(yè)向世界發(fā)達國家轉(zhuǎn)讓藥品專利使用權的先例。
石藥集團是1997年石家莊4家地方國有企業(yè)強強聯(lián)合組建起來的。以董事長蔡東晨為首的管理層按照優(yōu)勢互補的原則，有效整合資源，形成更大的裂變效應，并在科研、工藝、理念3個方面開始了大膽創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新?lián)屵M高端市場
為了突出科研創(chuàng)新，石藥推出了
“科技縱向到頂、網(wǎng)絡縱向到底”的“雙縱發(fā)展戰(zhàn)略”，所謂“科技縱向到頂”，就是在醫(yī)藥科研上追求最高水準，使企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)處于制藥行業(yè)頂尖技術水平。所謂“網(wǎng)絡縱向到底”，就是圍繞“科技縱向到頂”的戰(zhàn)略，建立了集團級、子公司級和車間級3級研發(fā)體系，使科研成為企業(yè)的整體行為，不斷向市場推出高科技的醫(yī)藥產(chǎn)品。
按照此研發(fā)戰(zhàn)略，石藥集團先后組建了以自主知識產(chǎn)權開發(fā)為目標的國家級企業(yè)技術中心、國家級博士后工作站為一體的石藥集團藥物研究院，同時與中國藥科大學、沈陽藥科大學、中國醫(yī)學科學院等科研單位建立了長期的合作。目前石藥集團已取得各類新藥證書90余件，在研項目涉及8個領域的40多個產(chǎn)品。石藥開發(fā)的丁苯酞軟膠囊“恩必普”已經(jīng)獲得了17項國內(nèi)及國際PCT專利，在全球86個國家受到保護。
工藝創(chuàng)新提升綜合效益
石藥所抓的第二個創(chuàng)新支點就是生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。
從“九五”以來，石藥集團共投入30億元用于企業(yè)的技術進步和技術創(chuàng)新，在所有的在制產(chǎn)品鏈條上均采用了以循環(huán)經(jīng)濟為基礎的先進生產(chǎn)工藝流程和信息自動化技術。如在維生素C產(chǎn)品改造中，成功創(chuàng)新了兩步發(fā)酵、樹脂交換新工藝及納米膜生產(chǎn)技術，年創(chuàng)效益1000多萬元；在7—ACA技改項目中，成功創(chuàng)新了酶法裂解工藝，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的環(huán)保化，而且使生產(chǎn)成本比原來采用的化學裂解工藝下降11%；運用世界最先進的一步萃取新型提取技術，通過工藝流程的創(chuàng)新，不僅保證了青霉素產(chǎn)品質(zhì)量，而且產(chǎn)出的成品高于過去流程6%，石藥青霉素產(chǎn)品年出口交貨總值達到了2億多美元。
除此之外，石藥通過實施312項科技節(jié)能項目，在2006年中，年減少廢氣排放量達到百噸、年減少COD排放量2000余噸，實現(xiàn)節(jié)電5104萬度，節(jié)約蒸汽10.2萬噸，節(jié)水260萬噸，僅節(jié)能降耗一項共節(jié)約資金1727萬元。
創(chuàng)新發(fā)展理念搶占市場
在創(chuàng)新行動中，理念創(chuàng)新是導向，是靈魂。基于這樣的認識，石藥用現(xiàn)代經(jīng)濟理念改變了企業(yè)產(chǎn)品的定位和企業(yè)的生產(chǎn)布局。
長期以來，石藥一直以原料藥品為主打品種，而且有很大部分銷往國外，往往是投入很大，收效不高。集團管理層通過吸收現(xiàn)代消費理念，用之于傳統(tǒng)制藥領域變革。比如維生素C是石藥最大的原產(chǎn)藥，年生產(chǎn)能力達到30000噸，過去一直是以原料藥出口海外。2005年，企業(yè)將其改造為果維康維生素含片，投放到了保健食品市場，很快贏得了市場認可，2006年銷售收入達到4500萬元，年增長幅度達到了450%。
企業(yè)要擴張必然要走擴大生產(chǎn)規(guī)模的道路，而擴能首先要選擇最佳資源利用點。出于這樣的考慮，石藥開始嘗試走出石家莊尋求新的生產(chǎn)布局。從2004年開始，石藥在內(nèi)蒙古投資建設了一個大型高端醫(yī)藥原料生產(chǎn)廠，利用當?shù)刎S富的煤炭、玉米等生產(chǎn)原料組織生產(chǎn)。2006年，該分廠年產(chǎn)6—氨基青霉烷酸4000多噸、阿莫西林2000噸，銷售收入9.1億元，實現(xiàn)利潤9000多萬元。 |