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| 意大利著名鞋企成功之道：好創(chuàng)意勝過大工廠 |
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| 2007-01-18 記者:馬賽 來源:《光明日報》2007-01-18 8版 |
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最近一段時期以來,歐盟各國針對中國鞋的反傾銷事件可謂此起彼伏。去年10月,在意大利、西班牙等國的支持下,歐盟通過了對來自中國和越南的皮鞋征收反傾銷懲罰性關(guān)稅的決定,令我國鞋商蒙受了重大損失。一些在全球化競爭中落伍的歐洲制鞋商,不是從自身落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式中尋找原因,卻一味地把市場份額的流失歸罪于中國鞋的出口。不過意大利著名鞋企Geox對此卻有著不同的看法,認為與其指望政府層面的反傾銷保護措施,不如依靠企業(yè)自身的創(chuàng)新謀求生路。這種觀點也許正是那些患上“中國制造恐懼癥”的歐洲鞋商應該借鑒的。
Geox成立于1995年,現(xiàn)為意大利最大的制鞋企業(yè)。公司董事長馬里奧·莫雷蒂·波萊加托日前在接受記者采訪時表示,歐洲企業(yè)應對全球化挑戰(zhàn)的最佳方式,是通過不斷的創(chuàng)新以及對專利制度的重視,而不是依靠反傾銷和貿(mào)易保護主義。波萊加托常常說,“好創(chuàng)意勝過大工廠”。Geox正是遵循這一理念,走出了自己獨具特色的發(fā)展壯大之路。因此我們才看到,當2005年6月意、西、葡等國的250余家制鞋商前往歐盟總部提出對中國鞋出口設(shè)限的要求時,波萊加托卻來到中國的上海,自信地向人們推銷他那風靡全球的“會呼吸的鞋”。如此鮮明的對照,恰恰說明了Geox的與眾不同。
“會呼吸的鞋”的誕生源自波萊加托當年召集專家成功研制出的一種防水透氣薄膜。將這種薄膜嵌入帶有微孔的橡膠底板做成鞋底,鞋內(nèi)的濕熱空氣會透過薄膜和鞋底的小孔排出,而外界的水分卻無法滲透進來。波萊加托將這種獨特的發(fā)明稱為“會呼吸”的技術(shù),并為之成功申請了專利。以這項專利為基礎(chǔ),短短十幾年間Geox就已發(fā)展成全球最具知名度的品牌之一。視創(chuàng)新為根本,以技術(shù)為核心,保證了Geox在全球市場上的風行不衰,也為公司贏得了豐厚的回報。2006年,企業(yè)生產(chǎn)總量已高達2100萬雙。
“現(xiàn)在歐洲各大媒體都在談論中國鞋的威脅。”波萊加托說,“歐洲鞋業(yè)的市場份額確實出現(xiàn)了一定程度的滑坡,但我對此并不擔心,專利技術(shù)的應用保證了我們的產(chǎn)品在市場上獨一無二的地位。另外,保持意大利的特色也是我們的優(yōu)勢之一。”Geox對此的策略是,注重發(fā)揮意大利總部這一企業(yè)“大腦”的作用。這個“大腦”由研發(fā)、設(shè)計、市場研究等部門組成,為企業(yè)提供強有力的技術(shù)支持。這里還設(shè)有專門的培訓學校,通過為期6個月的課程,為企業(yè)培養(yǎng)來自世界各地的人才。波萊加托特意向記者強調(diào):“在總部,我們生產(chǎn)的是方案而不是產(chǎn)品。”為成功占領(lǐng)中國市場,總部甚至派人專門研究亞洲人的腳形,足見公司對產(chǎn)品研發(fā)的重視程度。
回頭檢視中國鞋企的“走出去”之路,我們會發(fā)現(xiàn)自己離真正的國際化標準還有不小的差距,許多產(chǎn)品至今未能擺脫檔次低下和缺乏品牌內(nèi)涵的印記。成本優(yōu)勢不是長遠之計,如何對自身進行重新定位,加強產(chǎn)品的設(shè)計能力,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,樹立自己的品牌形象,成為日后中國鞋業(yè)走向世界、應對國際市場競爭的關(guān)鍵。在這一點上,Geox的成功經(jīng)驗或許能給我們帶來一些啟發(fā)。
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