6月10日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，不是第一次討論財政存量資金，或許也不是最后一次。
早在2013年7月6日的常務(wù)會議上，研究激活財政存量資金首次上會，時間已過去兩年。這期間，李克強總理已至少9次在他主持召開的常務(wù)會議上部署盤活財政存量、提高資金使用效率，可謂是一場總理與財政存量資金的“戰(zhàn)爭”，并且是持久戰(zhàn)。
查閱公開資料，這9次提及盤活存量財政資金的常務(wù)會議，兩次在2013年，五次在2014年，兩次在2015年，從全面清理財政專戶和建立任務(wù)清單及時間表，到“對工作不力的嚴肅追責”，再到“連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金一律收回”，要求越來越細化，措施越來越嚴格。
在經(jīng)濟下行時期，盤活“沉睡資金”顯然更為迫切，既是穩(wěn)增長的需要，也是調(diào)結(jié)構(gòu)的需要。這解釋了為什么盤活財政存量資金不僅是“強”的音，更是本屆中央政府施政的“強音”。
不過，雖然盤活財政存量資金的工作持續(xù)被動員，力度也不斷被加碼，但清理效果并不理想。因為雖然財政部門“奉旨”在全力推動此事，但因為財政存量資金趴窩是廣泛存在于各個部門，而且屬于比觸及靈魂還難的既得利益，協(xié)調(diào)的難度可想而知。
說到底，原因大家都心知肚明，包括各級政府部門，那就是財政預(yù)算管理體制上的弊病，花錢與辦事相脫節(jié)。而財政部門把預(yù)算切分之后，也就很難再起到監(jiān)督作用了。
預(yù)算管理體制的粗放或“寬容”，導致財政存量資金成為一個痼疾。很多政府部門，要留出一筆錢來搞投資，項目是機動的，而錢要趴在賬上，隨時與項目對接。因此，有錢沒項目，或者項目因?qū)徟蛘{(diào)控因素而擱置，財政資金就只能沉淀下來。同時，因為沒有錙銖必較和討價還價的人大制衡機制，很多部門獲得的預(yù)算，其實到最后發(fā)現(xiàn)花不了，但為了明年的預(yù)算不被壓縮，就競相在年底突擊花錢，造成財政資金的無效低效使用。我們現(xiàn)在的預(yù)算制度是就怕不夠花，這很難建立起一個約束機制以保證各部門的錢花在刀刃上。
因此，靠相關(guān)政府部門的道德覺悟，不可能喚醒沉睡的財政存量資金，必須依靠制度籠子的剛性約束，使得預(yù)算編制本身就能夠?qū)φ块T的收入和支出施加壓力。財政存量資金已形成歷史慣性和制度慣性，去留皆由各地區(qū)和各部門自行決定，這個現(xiàn)狀要改變，清理工作只是治標，治本的辦法還是把預(yù)算編制真正當回事，改變政府預(yù)算編制倉促和粗線條的做法，而是致力于精細化，而在這個過程中，需要動真格的審查和推敲。
根據(jù)新預(yù)算法的表述，政府的全部收入和支出都應(yīng)當納入預(yù)算管理，這有利于改變長期以來財政預(yù)算碎片化的生態(tài)環(huán)境。全口徑預(yù)算管理的真正踐行，將政府收支行為完全置于陽光之下，無論是人大和政協(xié)的監(jiān)督，還是公眾和媒體的監(jiān)督，才能做到有的放矢。
