全球供應鏈重組，每個經(jīng)濟體在新一輪制造業(yè)洗牌中重新定位自己。中國在洗牌后的全球供應鏈中地位如何，取決于改革能否成功。
6月6日，中國科學院中國現(xiàn)代化研究中心發(fā)布的《中國現(xiàn)代化報告2015》顯示，2010年中國工業(yè)經(jīng)濟水平比德國、英國大約落后100多年，比日本落后約60多年。
無論落后多少，現(xiàn)實是，中國必須嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中，并找到除低端制造外的精準定位。
據(jù)英國《金融時報》報道，全球供應鏈(來自不同地方的中間產(chǎn)品和服務經(jīng)由它進入成品生產(chǎn))已改變世界，在全球貿(mào)易中的占比接近80%，其中包括約12萬億美元的中間產(chǎn)品和服務貿(mào)易。
渣打全球題材研究主管祈文禮(JohnCalverley)把中國制造業(yè)工資水平上升視為一種顛覆性趨勢，全球供應鏈因中國傳統(tǒng)制造業(yè)低價優(yōu)勢的喪失而重新整合。
渣打銀行的研究顯示，未來十年，全球供應鏈性質(zhì)的改變將重塑全球貿(mào)易格局。身為全球最大供應鏈源頭的中國，將剝離很大一部分低成本制造業(yè)。印度和東盟可能從此次低成本制造業(yè)遷移中獲益，孟加拉國和非洲也將分得一杯羹。
中國圍繞“一帶一路”計劃建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略，預示著全球供應鏈將擴張至相對較新的地區(qū)。
一項對中國華南地區(qū)制造業(yè)的調(diào)查顯示，華南制造業(yè)中心11%的工廠計劃遷往海外。中國在新地理空間中重新獲得基礎(chǔ)設(shè)施空間，同時成為東盟等經(jīng)濟體的裝備、器材供應方。
從手機供應鏈來看，全球最有活力的手機企業(yè)基本上以亞洲為主，其中最主要的兩股勢力來自中國和韓國。截至2014年，中國的小米、華為、聯(lián)想、酷派、中興、TCL、Vivo、OPPO、金立等9家公司占全球市場份額的31.3%。韓國僅靠三星和LG就占到30.1%的份額，接近上述中國9家公司的總和。事實上，韓國廠商在手機制造上實現(xiàn)了全球化布局。其中，三星約有50%的手機在越南生產(chǎn)。
由于技術(shù)優(yōu)勢，三星、LG等韓國企業(yè)不僅占有部分終端市場，還是手機零部件最重要的供應商。手機液晶屏、閃存、處理器、攝像頭等關(guān)鍵零件，中國手機廠商需要大量從韓國企業(yè)采購。蘋果iPhone6所采用的屏幕就來自LG供應的液晶屏幕，iPhone6賣得越好，LG的產(chǎn)品也就賣得越好，并從中分享部分利潤。
中國手機企業(yè)具備學習與營銷能力，具有平臺資源整合能力，但基本上不具備芯片級的技術(shù)與制造能力，核心零件依賴進口，比如手機芯片要么采購高通的驍龍系列，要么從三星購買。手機的液晶屏也主要來自LG、三星或者夏普等供應商。中國因此成為韓國手機零件最大的出口市場。
以蘋果公司的數(shù)以百計的供應商為例，位居前200名的供應商能滿足蘋果公司所需要材料的97%，包括流水線制作，裝配和原材料等，范圍遍及美國本土、日本以及中國等國家。
中國不僅需要從全球采購原材料保障經(jīng)濟安全，更需要制訂中國智造2025計劃，以及時填補低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后的市場空缺。
與日韓等國的供應鏈條整合，瞄準德國工業(yè)4.0的目標，中國工業(yè)既有中端制造的需求，也希望彎道超車趕上智能時代，這并不容易。中國有智能商業(yè)平臺，但在智能制造上沒有顯露優(yōu)勢。訓練有素的工程師，缺乏天馬行空的實踐氛圍。
在享受完低價優(yōu)勢后，中國需要新的不可取代的比較優(yōu)勢：訓練有素的勞動力，龐大的工程師隊伍，以及便捷的基礎(chǔ)設(shè)施物流網(wǎng)絡。誰能掌握智能制造的密鑰，誰就能夠在供應鏈中占優(yōu)勢。
