“武斗”暫告段落,“文斗”隨即登場,雷士照明事件持續(xù)發(fā)酵。8月11日下午,吳長江和王冬雷分別坐鎮(zhèn)重慶和北京,分別召開“雷士照明媒體見面會”,隔空叫陣,相互指責。
從相隔千里的兩場記者會上,吳長江和王冬雷就同一個問題幾乎是相反的表述,其目的無非是一個“利”字和一個“權(quán)”字。令人悲哀的是,昔日的合作伙伴,今天儼然成為仇人,竟然發(fā)展到相互揭對方隱私和短處,竟然想把親密合作之初雙方私底下的君子協(xié)定公之于眾。這使得筆者想起一句古話:人為財死、鳥為食亡。
二者隔空叫陣,相互指責,各執(zhí)一詞,究竟真相如何?有待繼續(xù)觀察。何況其公司內(nèi)部事情以及吳長江和王冬雷之間的“家丑”,外界難辨是非。筆者想說的是,雷士照明事件給中國企業(yè)特別是立志于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家教訓實在深刻。雷士照明事件將會成為公司治理的反面案例進入教材之中。
其實何止雷士照明呢?僅從公司發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)者在公司做大以后失去控股權(quán),最終被掃地出門者,很久前就已經(jīng)發(fā)生過。事情一旦發(fā)生,社會各界嘩然。法制意識、現(xiàn)代公司治理原則意識強烈的創(chuàng)業(yè)家們不得不屈服于資本的力量,最終離開自己一手創(chuàng)辦的公司。
無論怎樣標榜客戶第一、消費者第一、貨幣選票說了算,而不是大股東第一的觀點。這是消費者與公司之間的關(guān)系,而在公司內(nèi)部治理上,現(xiàn)代企業(yè)制度的根基就是資本在公司里至高無上,資本有最終決定權(quán),資本必須說了算。目前,阿里巴巴在上市前夕,大小股東的利益追逐是一致的,并且當前阿里巴巴發(fā)展迅速,給股東帶來巨大利益,是大股東的搖錢樹。在順風順水時期,大股東與管理者利益、權(quán)力矛盾并不突出。雙方“和諧”程度較高。但是,一旦遇到尖銳利益之爭時,必然升級為權(quán)力或者說控制權(quán)之爭。那時,無論你是否是創(chuàng)始人,最終還是資本說了算。
雷士照明與眾多公司一樣都是在早期發(fā)展階段由于缺乏資本,而引資包括引進海外資本。最終使得要么創(chuàng)始人失去公司絕對控制權(quán),要么埋下了創(chuàng)始人被資本驅(qū)逐出公司的隱患,要么演變?yōu)槔资空彰鹘裉斓墓芾砣伺c投資人
“武斗”的境地。
中國許多企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者由于缺乏資本,急于引進資本,往往抱著非法制思維引資。以為先引進資本再說,資本離不開創(chuàng)始人,創(chuàng)始人對公司知根知底,可以做手腳糊弄資本等。這種現(xiàn)代公司治理制度和法制精神思維缺乏導致盲目引資,最終埋下隱患。
當然,有些創(chuàng)業(yè)者是被逼無奈離開了公司,有些則是武斗、爭吵等最終朋友翻臉、仇家相見,不歡而散。無論哪一種離開,最終損失的還是股東利益、公司的發(fā)展前景。從制度上來說,投資人的資本方最終應該擁有絕對的權(quán)力。資本必須具備話語權(quán),必須當家。這是現(xiàn)代公司制度的基本原則。從權(quán)責上說,最終承擔最大經(jīng)濟后果的是資本。
雷士照明等眾多公司控制權(quán)之爭警示國內(nèi)企業(yè)特別是初始創(chuàng)業(yè)者,資本進入你的公司不是擺設(shè),不僅要追求利益最大化,而且在利益受到?jīng)_擊或者與管理者發(fā)生矛盾時,是要當家說話的,甚至將管理者趕出公司而不管你是否是創(chuàng)始人。這不是中國多年來形成的法治、公司內(nèi)部治理制度淡薄的思想所能左右的。因此,當企業(yè)規(guī)模擴張需要引資時,一定要保持自己絕對的控股權(quán),前車之鑒不得不鑒。
資本是把雙刃劍,一方面,它是慈祥的,能夠成就你的公司和事業(yè);另一方面,它又是冷酷的,也能夠?qū)⒛銙叩爻鲩T,甚至不認你這個創(chuàng)始人。