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        后知后覺的五大國(guó)有銀行
        2014-02-21   作者:王飛宇  來源:證券時(shí)報(bào)
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        【字號(hào)

          當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇到金融,一切皆有可能。

          2013年6月,阿里巴巴聯(lián)手天弘基金推出余額寶,財(cái)大氣粗的商業(yè)銀行們卻一片淡定。“他們那種玩法,長(zhǎng)不了。”一個(gè)在國(guó)有銀行做資深公司業(yè)務(wù)主管的朋友,當(dāng)時(shí)信誓旦旦地對(duì)我說。

          銀行界對(duì)高息攬存的余額寶不屑,理由十分充分。6%以上的年利,幾千億的資產(chǎn),如果遇到集中兌付,怎么辦?商行有強(qiáng)大的同業(yè)市場(chǎng)支撐,一家流動(dòng)性緊張,市場(chǎng)上輕松借錢,余額寶如何做到?高息攬存不過是商業(yè)銀行玩剩下的,但銀行給出的保底利率最多5%,可余額寶一上來就宣稱8%,怎么實(shí)現(xiàn)?所以,風(fēng)光無限的余額寶不過是外行人吸引眼球的高息攬儲(chǔ),折騰不出大的風(fēng)浪。

          可不過半年時(shí)間,事實(shí)已足夠證明,銀行精英們都錯(cuò)了。蛇年未過,五大國(guó)有銀行就宣布,調(diào)高存款利率10%,這已經(jīng)是法定利率上浮的最高值。眾所周知,五大國(guó)有商業(yè)銀行在老百姓心中擁有最高的金融信譽(yù),是中國(guó)金融市場(chǎng)第一金主。但即使這樣,余額寶推出僅6個(gè)月,大財(cái)主就開始差錢了。

          五大行如此做實(shí)屬無奈。余額寶的吸金速度遠(yuǎn)超過所有人的想象。兩次錢荒,余額寶毫發(fā)無損,盡管8%的收益率確有夸張,但一直居于6%以上,遠(yuǎn)高于大多數(shù)保本理財(cái)。更重要的是,余額寶攪混了一池春水,半年時(shí)間,各大商行接連推出類余額寶產(chǎn)品,民生、興業(yè)的“現(xiàn)金寶”,招行的“溢財(cái)通”,平安的“平安盈”,諸如此類,目不暇接。整個(gè)存款市場(chǎng)的利率瞬間就被拉高到新的水平,最終,五大行坐不住了。

          事后諸葛亮終非凡人,五大行后知后覺,憑借積累多年的信譽(yù)和口碑,放手一搏猶未晚矣。可是,僅僅提高10%真的有用嗎?存款大戰(zhàn)真的只是火拼收益率的高下嗎?

          所有人都關(guān)注到了余額寶的利率,包括放低身段的五大行,然而卻極少有人注意到余額寶真正的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的效率和想象力結(jié)合了金融的盈利能力,其結(jié)果絕不只是簡(jiǎn)單的高息攬存。T+0的申購贖回,完全的在線操作,人性化的日收益披露,整個(gè)過程投資者無需出示一次身份證、寫一個(gè)字、說一句話,坐等6%以上的年收益,可以說零成本。我依稀記得就在一年前,父母拿著存折去某國(guó)行取定期存款,幾經(jīng)周折網(wǎng)點(diǎn)工作人員給出的結(jié)論是,必須回到開折行辦理。由于急等用錢,60多歲的父親只能坐上4小時(shí)的火車回到老家。可是由于年代太久,存折用的是一代身份證,于是銀行要求必須有公安局的證明。只不過是取一筆錢,就如此大費(fèi)周章,這就是部分商行對(duì)待儲(chǔ)戶的服務(wù)方式。如果用余額寶對(duì)比商行的異地存折,投資者該如何選,答案一目了然。

          金融業(yè)拼的也是服務(wù)。我們?nèi)ャy行存錢,除了獲取可觀的收益,也希望能盡量便捷、高效,盡量開心、滿足。時(shí)間也是成本,愉悅也是收益。余額寶在給予高收益承諾的同時(shí),更是利用廉價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提供了安全快速、溫馨細(xì)致的服務(wù)。而服務(wù)能夠創(chuàng)立品牌,品牌即投資者的忠誠(chéng)度,這在一定程度上減輕了余額寶的兌付壓力。很明顯,五大行在與余額寶們存款對(duì)抗的第一回合輸了,而輸?shù)淖畲笤虿⒉辉谟谄溥^低的承諾利率,而在于國(guó)行傳統(tǒng)的、落后的、完全敗北的服務(wù)體驗(yàn)。

          利率市場(chǎng)化給老百姓帶來的最大好處,就是供需地位的轉(zhuǎn)變。從前的中國(guó)銀行業(yè),儲(chǔ)戶給銀行投資,只能獲得微薄的回報(bào),銀行胡吃海喝還對(duì)小儲(chǔ)戶不屑一顧。可當(dāng)更高的存款利率出現(xiàn)時(shí),更好的金融服務(wù)推出后,供需雙方力量就發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,資金供不應(yīng)求,銀行就無法繼續(xù)抱著金飯碗。為了攬存,不僅要給出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的存款價(jià)格,還需要給出更高效、更人性、更體貼的客戶服務(wù)。所以,五大行的10%,盡管后知后覺得很及時(shí),但僅僅還只走出了第一步。

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