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        互聯(lián)網金融時代 券商與其挨打不如主動求變
        2013-11-18   作者:游蕓蕓  來源:證券時報
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          2013年,關于互聯(lián)網金融的探討白熱化。少數(shù)證券從業(yè)人士突然意識到,證券公司面對的競爭對手范圍驟然放大,自己只和同行比劃的時代已過去。

          在新金融時代,如果一個人再喋喋不休地宣傳他曾經做過什么,恐怕越來越沒有聽眾了。一個殘酷的事實是,證券行業(yè)的起點并不高,即便來個騰空,也可能難以輕言超越后來的入侵者,比如來自互聯(lián)網企業(yè)的入侵者。

          要探討互聯(lián)網金融帶來的影響究竟是顛覆還是改良,如同從什么角度看余額寶一樣。從傳統(tǒng)角度看,余額寶的確只是個渠道改良。但從方便客戶理財?shù)慕嵌瓤矗N近了用戶最根本的需求,并輔以互聯(lián)網思維,它就是個顛覆理財行業(yè)的產品。

          革自己的命總是很難的——這句話,阿里巴巴集團董事局主席馬云和騰訊董事會主席馬化騰都說過。馬化騰稱,如果微信不是從自己的團隊競爭中誕生,后果不堪設想。

          互聯(lián)網企業(yè)在歷練中慢慢接受并利用了內部競爭的優(yōu)勢,但此種思維在傳統(tǒng)金融領域卻是個難以逾越的山頭。

          中國金融行業(yè)因誕生的特殊歷史背景和行業(yè)屬性,一直秉持相對保守的內部運營作風,這與互聯(lián)網企業(yè)一向較為開放的風格迥然不同。

          近期“三馬”合資的眾安保險開業(yè)儀式上,“三馬”個人風格一覽無余。作為金融行業(yè)最懂互聯(lián)網的領袖之一,中國平安董事長馬明哲歷來心態(tài)開放,勤奮好學,他看到互聯(lián)網對于金融的重要性和廣闊的未來,從而積極投身于互聯(lián)網金融。

          在部分市場人士的眼中,在馬云“沒有什么不能做、保險沒那么難”的犀利言語緊逼下,馬明哲關于“10萬頁的大亞灣核電站保單”和“員工逐一談話”的保險展業(yè)環(huán)節(jié)帶有濃烈的傳統(tǒng)金融色彩。

          不論馬明哲稱互聯(lián)網能做一切事需要“1000年”的背后是出于穩(wěn)定團隊軍心、抑或戰(zhàn)略需要,傳統(tǒng)金融思維難以短期內迅速轉為互聯(lián)網思維都是不爭的事實。

          和互聯(lián)網企業(yè)打過交道的人大多有一個共識,就是互聯(lián)網人員的思維方式和傳統(tǒng)企業(yè)人員思維從根本上是不同的。這也說明,在現(xiàn)有的金融體系中,讓大部分人意識到一個新事物真正存在的意義和威脅極其困難。

          近期,部分證券公司網上開戶數(shù)量大增,這增加了少數(shù)從業(yè)者開展互聯(lián)網證券的信心。一位上市券商中層據此將其所在公司定位為互聯(lián)網券商,他認為“互聯(lián)網證券”概念相對于“證券互聯(lián)網化”,不過在玩文字游戲。

          券商中不少技術人員承認,證券互聯(lián)網化從2000年便開始,但其目前互聯(lián)網技術系統(tǒng)相比互聯(lián)網企業(yè)仍然落后不少;加之證券行業(yè)在金融體系內部的系統(tǒng)建設,尤其是客戶分析系統(tǒng)處于劣勢。缺少對客戶體驗的重視和缺乏客戶分析的有效性,當前券商整體互聯(lián)網應用無法與互聯(lián)網企業(yè)匹敵。

          但是,不少從業(yè)者堅持認為,金融行業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè)性強,其中最核心的是判斷和經營風險能力。這一點對互聯(lián)網企業(yè)而言完全是一片空白。因為不知道如何控制風險,未來一兩年內一定有大量的互聯(lián)網企業(yè)在風控環(huán)節(jié)為無知而買單,目前大量網貸(P2P)公司倒閉和跑路就是前兆。

          誠然,每一波狂熱背后都有大量失敗者。但多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)最終會折戟于金融城門之前嗎?券商現(xiàn)有的籌碼非常豐厚嗎?

          先來看看證券公司的專業(yè)性。傳統(tǒng)經紀交易、投行首發(fā)業(yè)務、大部分融資類業(yè)務等基本屬于通道業(yè)務;涉及并購、投資、金融衍生品等具有技術含量的業(yè)務,因人員素質和研究能力不高,總體含金量偏低,優(yōu)勢并不突出。

          被行業(yè)人士譽為行業(yè)壁壘的風險控制——在現(xiàn)階段,券商判斷和經營能力仍不算高。何況投資銀行的專業(yè)性最終要依賴于人,風險判斷能力和整體研究能力高度依賴于人。而人是流動的,投資銀行人員的價值就是找到合適的公司和崗位,將能力發(fā)揮最大化。

          互聯(lián)網企業(yè)會不會真正躋身于金融界有待驗證,但那些認為證券公司優(yōu)勢不足以被“外行”挑戰(zhàn)的從業(yè)者不能再盲目樂觀了。要知道,馬云對投資銀行牌照已覬覦多時,前期已經與多家證券公司談判,最近剛從一家合資投行的談判中撤出。馬云打造中小企業(yè)完整服務鏈的野心已躍然紙上。

          相比而言,馬化騰的騰訊是在建立一個帝國——改變人類生活方式的互聯(lián)網帝國。馬化騰聯(lián)手傳統(tǒng)行業(yè)共同造就一個新時代的愿望,為準備迎接新挑戰(zhàn)的金融企業(yè)帶來了機遇。

          早有證券行業(yè)人士表示,如若哪家券商愿意不再“端著”,放下身段與微信合作,將有可能徹底改變整個行業(yè)。

          更重要的是,互聯(lián)網企業(yè)作為中國經濟的創(chuàng)新因子正融入人民生活的每一部分。在國民經濟中的占比和引領力量正在持續(xù)增加,已經并可能越來越多地影響決策層。從這個角度而言,金融特許牌照不可能永遠是鐵門檻,不會永遠是保護傘。

          總而言之,開放的一天終將來臨。對于券商,如同馬云所說,與其被動挨打,不如主動抗爭。

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