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        互聯(lián)網(wǎng)金融“攪局”的“底線”
        2013-10-29   作者:杜靜(交銀施羅德基金管理公司監(jiān)事長(zhǎng))  來(lái)源:上海證券報(bào)
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          互聯(lián)網(wǎng)金融作為特定概念或者說(shuō)新商業(yè)形態(tài)的出現(xiàn),以阿里巴巴為標(biāo)識(shí)和代表:從電子商務(wù)(淘寶網(wǎng))起步,歷經(jīng)P2P、支付寶,到目前炙手可熱的余額寶。客觀地講,這一演繹過(guò)程雖鮮有精彩,但氣勢(shì)如虹,結(jié)果驚世震俗。國(guó)人不得不承認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)金融可以并正在成為傳統(tǒng)金融有力的“攪局者”甚至“顛覆人”。傳統(tǒng)金融的“局內(nèi)人”由起初的不屑一顧和不當(dāng)回事,轉(zhuǎn)向了理性思考與積極應(yīng)對(duì)。

          能“攪局”甚至起到“顛覆”作用,說(shuō)明“攪局者”已有了相當(dāng)?shù)哪芰浚氨粩嚲终摺钡摹熬帧敝斜赜卸贪搴吐┒础哪撤N意義上說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)金融是在不斷沖擊、扼住傳統(tǒng)金融的軟肋中獲取發(fā)展空間的。這一行業(yè)后來(lái)者對(duì)于行業(yè)先入者薄弱處的有效突破,巧妙實(shí)現(xiàn)了擁有客戶和業(yè)務(wù)的借勢(shì)發(fā)展。形象一點(diǎn)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)金融是在傳統(tǒng)金融龐大的客戶“管網(wǎng)”上,見機(jī)行事地焊接出了若干新的“管道”,基本省去了“客戶發(fā)現(xiàn)、客戶培育包括客戶營(yíng)銷”的應(yīng)有過(guò)程和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了客戶與業(yè)務(wù)的直接轉(zhuǎn)換或置換。更為厲害的是,互聯(lián)網(wǎng)金融這種以特定方式形成的發(fā)展空間和積聚的后發(fā)優(yōu)勢(shì),很可能主導(dǎo)未來(lái)的某種發(fā)展方向,因?yàn)樗麄儾⒉粫?huì)不加選擇的盲目接連“管道”,無(wú)效客戶和業(yè)務(wù)絕不擁有和發(fā)展。

          互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)金融的“攪局”或“顛覆”,主要表現(xiàn)在撕裂全社會(huì)資金支付總量中傳統(tǒng)金融業(yè)份額獨(dú)大的“局”、燙熨金融產(chǎn)品合作雙方信息不對(duì)稱的“局”、強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制黏性的“局”這三個(gè)方面。

          互聯(lián)網(wǎng)金融以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的崛起并形成對(duì)行業(yè)生態(tài)、模式的沖擊和變化為背景,在擁有交易環(huán)節(jié)少和交易費(fèi)用低雙重優(yōu)勢(shì)的前提下,按照“第三方支付、委托支付、B2B支付、錯(cuò)時(shí)支付和保證金支付”的大致脈絡(luò),逐步形成了在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)支付上,與傳統(tǒng)金融業(yè)相分離和爭(zhēng)奪的支付格局,而且撕開的“口子”呈現(xiàn)出加大擠壓傳統(tǒng)金融支付業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)金融基本實(shí)現(xiàn)了商品形態(tài)交易和價(jià)值(資金)形態(tài)交易的同步,而且大多數(shù)狀況表現(xiàn)為“商品交易在前,資金交易在后”的流程,即“錢隨物走”,而傳統(tǒng)金融則正好相反,體現(xiàn)的是“物依錢動(dòng)”。這種對(duì)于傳統(tǒng)金融的過(guò)程“顛覆”,恰恰成了結(jié)果“顛覆”的最有力手段。因?yàn)橘Y金交易中需要商品交易的重要信息,可以事前幾乎全部地展現(xiàn)出來(lái),使交易條件和基礎(chǔ)進(jìn)入更為確定和能夠信任的狀態(tài),合作的關(guān)鍵點(diǎn)由主觀判斷未來(lái)趨勢(shì)變成了客觀確認(rèn)已有事實(shí),從而強(qiáng)化了價(jià)值(資金)交易的針對(duì)性、效率性、真實(shí)性和成功性。傳統(tǒng)金融業(yè)具有遠(yuǎn)勝于互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,但依據(jù)足夠的數(shù)據(jù)支撐,增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的黏性卻不夠。互聯(lián)網(wǎng)金融以客戶行為為基本參數(shù),以變化數(shù)據(jù)和趨勢(shì)判斷為基本方法,形成對(duì)客戶和業(yè)務(wù)的選擇原則、手段和標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成了分類發(fā)展、淘汰客戶和分層甄別業(yè)務(wù)的創(chuàng)新機(jī)制。這種由適度“黏性”產(chǎn)生的業(yè)務(wù)空間,正是傳統(tǒng)金融業(yè)的短板。傳統(tǒng)金融業(yè)由于缺乏客戶和業(yè)務(wù)的應(yīng)有黏性,導(dǎo)致其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的耦合程度越來(lái)越差。

          阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對(duì)于“攪局”現(xiàn)象曾有過(guò)豪言:“未來(lái),我們做80%的客戶,傳統(tǒng)銀行做20%的客戶。”這話說(shuō)得滿了,似也過(guò)了。從互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融,可以說(shuō)是偶然中的必然。從當(dāng)初的以改變?nèi)伺c人之間的交往方式、商品交易方式起步,一路走來(lái),直到嫁接、滲透金融要素,到現(xiàn)在成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)和作為一種新的盈利模式,互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊甚至產(chǎn)生的“顛覆”作用不容小視,但也有其限度。為什么這么說(shuō)?這是由互聯(lián)網(wǎng)金融具有的內(nèi)在規(guī)定與行為“底線”所決定的。

          互聯(lián)網(wǎng)金融的成長(zhǎng)方式與路徑、發(fā)展速度與規(guī)模、商業(yè)模式與業(yè)態(tài),以及盈利來(lái)源與分享等,一定是與互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)緊密關(guān)聯(lián)的,這是主線和主方向。就是說(shuō)是在一個(gè)特定的“時(shí)空”中生存,這種業(yè)務(wù)范圍和對(duì)象的天然局限性,決定了發(fā)展和“攪局”的有限性。因此,作為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)者,其成長(zhǎng)和壯大不能偏離其主線和主方向,應(yīng)堅(jiān)守以互聯(lián)網(wǎng)為載體,不斷審視、尋找并嫁接傳統(tǒng)金融需求的新路徑、新領(lǐng)域,通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新形成同傳統(tǒng)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局部?jī)?yōu)勢(shì),保持與互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較高領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。否則,將會(huì)被深不見底的“暗流”淹沒(méi)。因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)來(lái)說(shuō),一旦失去互聯(lián)網(wǎng)的屏障保護(hù)與依托,幾乎就成了風(fēng)險(xiǎn)潮頭中的“裸游者”。作為傳統(tǒng)金融業(yè),則應(yīng)集客戶基礎(chǔ)雄厚和結(jié)算網(wǎng)絡(luò)豐富之大成,加大學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的力度,盡快縮小差距,主動(dòng)將互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)思想和模式,選擇性融入業(yè)務(wù)對(duì)象和領(lǐng)域,活躍并推動(dòng)全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

          從行為約束上說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)具有“大尺度”的屬性,相對(duì)自由和開放,而金融市場(chǎng)具有“規(guī)則性”的屬性,相對(duì)內(nèi)斂和嚴(yán)謹(jǐn)。在業(yè)務(wù)實(shí)踐中,作為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)者要拿捏好這個(gè)度,恪守市場(chǎng)規(guī)則和金融監(jiān)管規(guī)定的基本要求,不能以互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的一般行為標(biāo)準(zhǔn)作為互聯(lián)網(wǎng)金融的行為尺度,更不能以制造噱頭、懸念包括娛樂(lè)的精神與方式來(lái)包裝互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。在具體業(yè)務(wù)上,還需恪守和回歸金融產(chǎn)品的本質(zhì)屬性,“一是一,二是二”的規(guī)矩。不然,后果就難以預(yù)料了。

          互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于未來(lái)傳統(tǒng)金融的“攪局”,其力量、方向、規(guī)模和程度,會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)自身功能的擴(kuò)大以及帶給人類社會(huì)生產(chǎn)生活方式的改變而改變,還將繼續(xù)下去,這已毋庸置疑了。但是,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)者能否守得住底線,則直接決定這一市場(chǎng)改變的進(jìn)程與質(zhì)量。

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