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19世紀，西班牙有一位名叫弗朗西斯科?塔雷加的演奏大師，他奠定了古典吉他的演奏方法。由于年代久遠，塔雷加的光芒被歷史的塵埃所掩蓋，直到20世紀90年代，一曲《Gran
Vals》讓世人再度記起這位西班牙人，使樂曲重新煥發(fā)青春的是聲名顯赫的諾基亞公司。
1993年，諾基亞時任市場部高級副總裁從樂曲中選取了一段輕快自然的旋律，作為即將上市的諾基亞手機的鈴聲，當時計劃銷售40萬部，后來賣了2000萬部。隨著諾基亞手機風靡全球，這段旋律成為被演奏次數(shù)最多的音樂。
回顧這段歷史，是要為曾經(jīng)的科技巨人送行，微軟公司日前宣布，該公司將以37.9億歐元收購諾基亞業(yè)務(wù)部門，同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計折合71.7億美元。據(jù)中國上市公司輿情中心觀察，雖然此次交易對價僅為市值高峰時期的二十分之一，但諾基亞仍然豪情萬丈，CEO艾洛普在公開信中聲稱，這一收購“將書寫新篇章，繼續(xù)其在移動領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)、地圖和位置，以及前沿科技上的創(chuàng)新”。
諾基亞手機最大的優(yōu)點是結(jié)實耐用，有網(wǎng)友調(diào)侃，裝上木柄的諾基亞3210手機可以當錘子使。“科技以人為本”，諾基亞的品牌宣傳讓這句話成為中國街頭巷尾最為人熟知的話語。但是，手機經(jīng)摔無法始終抓住用戶的心，在智能手機的浪潮中，在蘋果、三星等手機楚楚動人的嬌貴面前，皮糙肉厚又粗魯傲慢的諾基亞不堪一擊。
科技進步一日千里，市場環(huán)境千變?nèi)f化，沒有哪家科技公司能夠保證自己一直立于不敗之地，在技術(shù)和市場面前，要始終保持謙卑，諾基亞應(yīng)該是輸在技術(shù)領(lǐng)域的遲鈍和市場層面的傲慢上。
安卓系統(tǒng)出生時，諾基亞的塞班系統(tǒng)占據(jù)著40%以上的市場份額，要當時的諾基亞放棄引以為榮的塞班，當然很不現(xiàn)實。但是，一年之后市場份額跌到10%，繼續(xù)原來道路則純粹是因為放不下身段。諾基亞既沒有預(yù)測到技術(shù)的發(fā)展方向，也沒有市場壓力面前的謙卑。后來與微軟的合作算是亡羊補牢之舉，并為今天的收購埋下伏筆，但效果如何仍待觀察。
直到被微軟收購，諾基亞依然充滿自豪。公開信說，諾基亞有150年的傳承、創(chuàng)新、卓越以及不斷革新，這一變革的DNA從芬蘭開始且不斷發(fā)展并遍及全球。從最初的造紙廠到生產(chǎn)膠鞋和輪胎，然后到移動電話，革新的精神存于諾基亞的血液里。
如果委身他人也算作“革新”的話，諾基亞的選擇的確精神可嘉。作為觀眾和用戶，大家都樂見充滿戲劇性的變革。雖然諾基亞的過往令人扼腕嘆息，但對其前景仍不妨多一份期待，因為在科技領(lǐng)域，總是盛產(chǎn)“屌絲逆襲”。
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