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        地方銀行民營化更為現(xiàn)實
        2013-07-29   作者:羅克關(guān)  來源:證券時報
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          民營銀行再度成為市場熱詞。
          在國務(wù)院辦公廳《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》(即“金融國十條”)出臺之后,各地意欲申辦民營銀行的資本紛紛摩拳擦掌,大有多年媳婦即將熬成婆的勢頭。而細(xì)讀文件,可以發(fā)現(xiàn)其中兩條最為關(guān)鍵——一是允許發(fā)展成熟的村鎮(zhèn)銀行調(diào)整主發(fā)起人與其他股東持股比例;二則是嘗試民間資本發(fā)起民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等機(jī)構(gòu)。
          這個政策口子已不算小。銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,截至2013年3月末,全國已組建村鎮(zhèn)銀行903家,其中批準(zhǔn)開業(yè)836家,已開業(yè)村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)總額達(dá)4540億元。從覆蓋面看,村鎮(zhèn)銀行經(jīng)過6年多的發(fā)展,其法人機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)接近傳統(tǒng)農(nóng)信社的1/3,服務(wù)區(qū)域基本為本地化的縣域經(jīng)濟(jì)體。如果能夠打破必須由商業(yè)銀行作為主發(fā)起人,持股比例必須達(dá)到20%且其他發(fā)起人不得超過這一比例的限制,民營資本完全控股類似的小型銀行確有可能。
          但從總量來說,這個口子卻又顯得相當(dāng)有限。與3月末全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)規(guī)模138.4萬億比較,目前已開業(yè)的村鎮(zhèn)銀行4540億元的資產(chǎn)總額只不過是行業(yè)零頭。而如果與平均數(shù)進(jìn)行比較,目前平均每家村鎮(zhèn)銀行總資產(chǎn)規(guī)模約為5.4億元,也僅為不少地區(qū)規(guī)模稍大擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)規(guī)模。也就是說,即便村鎮(zhèn)銀行全部由民營資本出資設(shè)立,其很可能也并不是擴(kuò)大了民營資本進(jìn)入銀行的途徑,而只是對民間金融現(xiàn)狀的確認(rèn)。
          對于由民間資本單獨發(fā)起設(shè)立民營銀行的嘗試,不少業(yè)內(nèi)人士也直言機(jī)會雖好,但挑戰(zhàn)卻更大。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間已經(jīng)收窄,且經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型仍在途中的情況下,從零開始構(gòu)建一家新銀行對于專業(yè)銀行人士而言尚屬挑戰(zhàn),何況對多數(shù)均來自實業(yè)界的民營資本?
          不過盡管面臨許多現(xiàn)實問題,市場的反應(yīng)卻依舊熱烈。不但多地近期表示支持設(shè)立民營銀行,銀行業(yè)界人士對這一話題也是樂此不疲。民生銀行董事長董文標(biāo)上周六即坦言,民營銀行在制度上會優(yōu)于國有銀行。他的理由非常直率——民營銀行的投資者會關(guān)心自身效率,資源的配置效率將能夠保證。他的建議也更直接,要推進(jìn)民營資本進(jìn)入銀行,應(yīng)該采用現(xiàn)有銀行民營化和民營資金發(fā)起新銀行并舉的策略。不但村鎮(zhèn)銀行可以向民營資本開放,現(xiàn)有的城商行、農(nóng)商行和農(nóng)信社,也可以推進(jìn)民營化。
          這個建議或許更加現(xiàn)實。因為推進(jìn)民營資本進(jìn)入銀行,其根本著眼點在于出資人主體的市場化和多元化,并以此倒逼商業(yè)銀行經(jīng)營體制和服務(wù)對象的轉(zhuǎn)變,而是否再多一家以民營資本為主的銀行標(biāo)本,應(yīng)是最為次要的政策目標(biāo)。實際上,現(xiàn)有的十多家股份制銀行設(shè)立之初,其初衷也是如此,這才有了后來多點開花的業(yè)界格局。而當(dāng)前的現(xiàn)實,是大多數(shù)小微企業(yè)實際均由城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行等地方金融機(jī)構(gòu)覆蓋,盡快釋放現(xiàn)有金融體系對小微企業(yè)的服務(wù)能力,從這些機(jī)構(gòu)入手當(dāng)是不二選擇。
          實際上,地方銀行的一些現(xiàn)狀已值得引起重視。由于許多地方金融機(jī)構(gòu)實際控股人均為地方政府,因此其經(jīng)營和擴(kuò)張均熱衷于復(fù)制國有銀行引入境外戰(zhàn)投再公開上市的路徑。這種嘗試從目前來看成功者少,失敗者多,對銀行實際經(jīng)營能力的提升也相當(dāng)有限。與其如此,為什么就不能將引資的眼光投向最關(guān)心自己經(jīng)營狀況的民營企業(yè)呢?
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