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　　如果說支付寶讓傳統(tǒng)銀行業(yè)領教到什么叫“沖擊”的話，那么余額寶則讓傳統(tǒng)銀行業(yè)領教到什么叫“危機”。2011年，馬云曾說過一句狠話：如果銀行不改變，我們就來改變銀行。近年來，以阿里金融為代表的互聯(lián)網金融可謂動作頻頻，從被業(yè)界解讀為“虛擬信用卡”的小額信用支付，到未來可能賣一切理財產品的“余額寶”，再到早就做得順風順水的信用卡還款、代收代付、轉賬提現、線下條碼支付等，銀行的不少功能已經可以通過支付寶來實現。互聯(lián)網金融正以全面進攻之勢在傳統(tǒng)金融服務領域里開疆拓土，攻城掠地。與此同時，諸多電商、第三方支付機構也都在蠢蠢欲動、意欲“八仙過海、各顯神通”。
　　總體來說，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行相比，互聯(lián)網金融具有支付快捷、資金配置效率高、交易成本低等優(yōu)勢，對商業(yè)銀行將產生全面性、系統(tǒng)性和持續(xù)性的沖擊。在銀行業(yè)新的競爭格局下，商業(yè)銀行需要重新審視自身的優(yōu)勢與不足，采取有效措施，應對互聯(lián)網金融的競爭。
　　第一，要改變傳統(tǒng)經營模式。隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，支付產業(yè)的重心日益從金融主導的清算結算，向非金融主導的數據增值業(yè)務方向轉變。據了解，美國已出現了“純網絡銀行”，無網點、無ATM，節(jié)省人力與機器維護成本。我國的保險、基金、信托也一改過去依賴銀行的銷售渠道，轉而把渠道重心轉移到網絡平臺，不設分支機構，完全摒棄了保險行業(yè)傳統(tǒng)的銀保、人海和電話戰(zhàn)術，從產品需求到服務流程都依托于互聯(lián)網，探索出一條全新的、精耕細作的業(yè)務模式。因此，傳統(tǒng)商業(yè)銀行要迅速改變傳統(tǒng)的經營模式，建立自己的網絡運行模式，才能保證在與科技企業(yè)的競爭中立于不敗之地。
　　第二，應加強數據積累和挖掘。數據將是未來銀行的核心競爭力之一。互聯(lián)網、電子商務等新興企業(yè)在產品創(chuàng)新能力、市場敏感度和大數據處理經驗等方面擁有明顯的優(yōu)勢，互聯(lián)網公司阿里巴巴利用大數據技術提供小貸金融服務所取得的成功，已經顯示出基于大數據分析能力的競爭優(yōu)勢。雖然銀行對于傳統(tǒng)的結構化數據的挖掘和分析處于領先水平，但除了結構化數據外，其他數據無法進行分析，更談不上對多種信息進行綜合分析，銀行的數據挖掘和分析能力嚴重不足。因此，商業(yè)銀行應將大數據體系和信息化銀行建設作為未來創(chuàng)新發(fā)展的一項重要任務，重點關注在大數據背景下如何建設信息化銀行。
　　第三，要加強和互聯(lián)網等平臺的合作。互聯(lián)網金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)是對手也是伙伴，商業(yè)銀行要加強與互聯(lián)網社區(qū)、電子商務等企業(yè)進行深入的合作，一方面可以通過合作獲取更多的用戶行為信息，從而開展大數據分析。另一方面可以在合作中學到很多東西。商業(yè)銀行需要鍛煉在電子商戶的支付交易上數據挖掘的能力，在信息數據處理上，互聯(lián)網公司有天然優(yōu)勢，在這方面也是最好的老師，銀行只有通過不斷的學習，才能推出各種金融產品和交易組建自己的數據，建立分層次的客戶數據搜集、積累、挖掘和運用機制，從而不斷適應并創(chuàng)造客戶需求，占據競爭的制高點。
　　面對互聯(lián)網金融來襲，商業(yè)銀行只有迅速實現戰(zhàn)略轉型、調整業(yè)務結構，大力發(fā)展網上銀行、手機銀行等新興業(yè)態(tài)等，才可以在規(guī)避劣勢的基礎上，通過戰(zhàn)略轉型和業(yè)務轉型促進自身持續(xù)發(fā)展。