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        阿里巴巴為啥“押寶”智能物流
        2013-05-30   作者:馬志剛  來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)
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          最近,電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰、復(fù)星、順豐、圓通等投資、百貨、物流領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),斥巨資共同啟動中國智能物流骨干網(wǎng)建設(shè),首期投資1000億元、第二期投資2000億元,希望在5至8年內(nèi)打造出一個(gè)能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的物流平臺,引發(fā)廣泛關(guān)注。
          不同領(lǐng)域企業(yè)聯(lián)合起來“押寶”智能物流,從表面上看乃行業(yè)競爭壓力使然,但從更深層次分析,這主要是因?yàn)橐粓龌谛录夹g(shù)的流通新革命正漸行漸近,機(jī)遇的誘惑和挑戰(zhàn)的重壓所帶來的“洗牌”效應(yīng),吸引更多企業(yè)參與到這場角逐之中并拼盡全力。
          阿里巴巴此舉有自身的原因。阿里巴巴下屬的淘寶系2012年的年交易額已突破了1萬億元,未來銷售規(guī)模會越來越大,但目前淘寶和天貓平臺上固有的第三方快遞公司的發(fā)展,已不足以支撐淘寶系日益龐大的銷售。更重要的是,競爭對手京東商城已通過自建物流在行業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)準(zhǔn),并建立了品牌,騰訊也在各地大規(guī)模建立自己的倉配系統(tǒng),這些企業(yè)的物流優(yōu)勢以及由此帶來的增長勢頭讓阿里巴巴備感壓力。
          壓力并不是全部原因。近幾年來,整個(gè)流通領(lǐng)域悄然發(fā)生著深刻變化,顯現(xiàn)出前所未有的新機(jī)遇,這才是促使阿里巴巴等諸多企業(yè)共同出手的根本原因所在。
          在過去,流通企業(yè)的競爭力往往取決于倉儲能力、員工數(shù)量、店鋪規(guī)模,但隨著信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的崛起,流通企業(yè)的競爭力越來越取決于現(xiàn)代信息技術(shù)對商品流、物流、信息流、資金流和需求流的優(yōu)化能力。尤其是新一輪工業(yè)革命的加快到來,使得這種趨勢更加明顯。3D打印和智能制造技術(shù)的應(yīng)用與逐步深入,讓消費(fèi)者需求有望直接進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)銷售鏈條實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷一體化,倉儲等中間流通環(huán)節(jié)的作用大大弱化。在這種情況下,誰能最大限度地把全社會從生產(chǎn)到售后各環(huán)節(jié)的服務(wù)整合起來“為我所用”,以最快的速度滿足客戶多樣化的產(chǎn)品需求,誰就能把握競爭的主動權(quán)。顯然,傳統(tǒng)的流通企業(yè)不變革,就無法做到這一點(diǎn)。惟有轉(zhuǎn)換角色定位,進(jìn)一步向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,更加重視倉儲、采購、運(yùn)輸、訂單等環(huán)節(jié)的平臺運(yùn)營優(yōu)化服務(wù),流通企業(yè)才能在這場大變革中有所作為,不被時(shí)代所拋棄。從這個(gè)角度看,阿里巴巴出擊智能物流可謂是順勢而為。
          流通革命能創(chuàng)造超額利潤。回顧歷史,20世紀(jì)60年代與90年代的后半期,日本先后發(fā)生了兩次流通革命,超級市場及連鎖經(jīng)營的推廣,讓制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、物流業(yè)等在經(jīng)營方式、組織形式以及管理技術(shù)上出現(xiàn)大變革,極大地提高了流通效率和經(jīng)濟(jì)效益,一大批有影響力的大企業(yè)由此興起。在我國,多年前蘇寧電器也正是靠著革新流通方式、引領(lǐng)連鎖經(jīng)營,成就了家電零售巨頭的美譽(yù)。
          沒有發(fā)達(dá)的流通業(yè),就難有發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在,全球需求萎縮、動力明顯不足。但這場流通新革命給我們提供了新的突破口。能否在未來市場競爭中掌握主動權(quán),關(guān)鍵就在于能否在這場流通新革命中贏得先機(jī)。從阿里巴巴與京東最近一兩年來的頻頻動作看,有的企業(yè)已經(jīng)行動起來。有關(guān)方面應(yīng)因勢利導(dǎo),鼓勵更多企業(yè)參與進(jìn)來,為這樣的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造寬松環(huán)境。
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