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　　在新基金法即將實(shí)施之際，“老十家”之一的富國(guó)基金總經(jīng)理竇玉明投奔中歐基金，他和他的團(tuán)隊(duì)或?qū)⑼ㄟ^股權(quán)激勵(lì)的形式掌控這家產(chǎn)品線相對(duì)齊全、規(guī)模不到百億的小型基金管理公司。這是新基金法框架下，中國(guó)基金業(yè)股權(quán)激勵(lì)和治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的破冰之作。
　　在竇玉明提交辭職報(bào)告同一時(shí)期，重陽(yáng)投資合伙人兼總經(jīng)理、原交銀施羅德總經(jīng)理莫泰山也決定離開這家國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的陽(yáng)光私募，自立門戶成立博道投資，并欲將其發(fā)展成基本涵蓋全資產(chǎn)管理鏈的現(xiàn)代財(cái)富管理平臺(tái)。
　　無(wú)論在公募還是在私募業(yè)內(nèi)，竇玉明和莫泰山這些新生代職業(yè)經(jīng)理人中的佼佼者，已不甘于如范勇宏、高良玉們，辛苦十幾年后不得不在當(dāng)打之年退居幕后。與前輩相比，他們的幸運(yùn)在于可以利用制度改革留給他們的空間，選擇一個(gè)真正能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)奮力一搏，哪怕粉身碎骨。
　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新與激勵(lì)創(chuàng)新為基金公司職業(yè)經(jīng)理人打開了一扇窗，讓他們感覺到外面的世界將會(huì)很精彩；更讓一些在治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度方面原地踏步的基金公司很無(wú)奈，它們面對(duì)的將是一群大多已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由、試圖追求更高人生價(jià)值同時(shí)擁有主動(dòng)選擇空間的行業(yè)精英，要留住人才壓力山大。
　　在新基金法實(shí)施的大背景下，留住人才需要有改革的勇氣。事實(shí)上，基金公司治理結(jié)構(gòu)、股東文化等問題由來已久，證監(jiān)會(huì)早在去年就放開了股權(quán)激勵(lì)政策，但直到如今也只有中歐基金嘗試?yán)�用股�?quán)激勵(lì)吸引優(yōu)秀人才。雖然一些公司存在股權(quán)估值較高或是國(guó)資政策限制等一些客觀原因，但不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)心做不成“先驅(qū)”反成“先烈”的心理在行業(yè)內(nèi)普遍存在。竇玉明能轉(zhuǎn)投中歐，充分說明通過股權(quán)激勵(lì)和改善公司治理結(jié)構(gòu)來吸引優(yōu)秀人才是可行的，也是大有可為的。而中歐基金敢為人先，以創(chuàng)新之舉吸引到竇玉明這樣的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，也為公司下一步發(fā)展提供了莫大助力。
　　留住人才也需要有改革的誠(chéng)意。股權(quán)激勵(lì)是留住優(yōu)秀人才的工具，但留住優(yōu)秀人才并不一定非要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，良好的股東文化、完善的治理結(jié)構(gòu)以及合理的薪酬體系都能夠吸引并留住人才，國(guó)內(nèi)也確有一些基金公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)層的相對(duì)穩(wěn)定。但總體來看，股東內(nèi)斗、大股東過度干預(yù)以及一朝天子一朝臣的企業(yè)生態(tài)在基金行業(yè)仍屢見不鮮，這才是造成高管人員離職的重要原因。基金公司股東層面必須進(jìn)行反思，真正樹立起基金行業(yè)以人才資本為核心的發(fā)展理念。