最近，一系列負面消息再次將國企推到了輿論的風口浪尖，也讓“國企病”再一次暴露在公眾面前。先是國企占據(jù)了2012年企業(yè)虧損榜的前十位；接下來媒體披露中國鐵建2012年報中“業(yè)務招待費”一項高達8.37億元，五大建筑央企一年的“業(yè)務招待費”共計22億元；緊接著，國家審計署公布的10家央企和3家國有銀行2011年度審計結(jié)果，也曝出一系列問題。
在市場體制和法治不完善的環(huán)境下，任何一種所有制企業(yè)都難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，感染這樣或那樣的疾病。所不同的是，由于病理不同，有的病容易治，有的病討人嫌，又很難治。自從對國企進行年度審計以來，“國企病”就一直沒有根治過，并且病狀花樣年年有翻新，如此次中移動以健身卡之名濫發(fā)福利的行為，以及中國出版集團所屬新華書店總店、中華書局有限責任公司等單位，2009年至2011年存在部分古籍特藏書和善本下落不明等。
盡管“國企病”癥狀很多，且病情出現(xiàn)了一定變異，然而病根基本一致，那就是體制和機制僵化。正因為如此，如果局限于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的老套路、老辦法、老手段，那么結(jié)果只會是“屢審屢犯、屢改屢犯”。應該找出“國企病”的體制和機制病根，通過深化改革的方式和辦法，將國有企業(yè)改革成真正的市場經(jīng)濟主體，使其病情得到根本性救治。
李克強總理反復強調(diào)，改革是最大的紅利。而國有企業(yè)改革，如果能夠改出效果、改出水平、改出質(zhì)量，不僅能夠釋放巨大紅利，而且能夠直接對其他方面的改革形成強大的帶動力和推動力。面對國企的種種問題，前國資委主任李榮融也表示，國企應該比上市公司更公開、更透明，根本還在于改革。但對如何改革，社會各方面也是意見不一。
經(jīng)濟學家張維迎一直堅持，應當讓國企全面私有化。這當然是不可取、也不現(xiàn)實的。但是，螺絲殼中做道場，如果國企改革只停留于小打小鬧、小動小改，也是無法從根本上解決問題的。特別是壟斷國企，必須進行根本性變革，按照市場經(jīng)濟要求，對國企來一次體制和機制方面的變革，能放給市場的放給市場，能通過市場方式解決的通過市場方式解決，能不由政府主導的堅決不由政府主導。一方面，將民營資本的“活泥鰍”大量輸放到國有企業(yè)當中，特別是國有高度壟斷的領域之中，將國有企業(yè)這團死水攪活，達到根治“國企病”的目的；另一方面，政府不要再成為國有企業(yè)的“保護傘”，不要再為國有企業(yè)的病菌繁殖提供土壤和營養(yǎng)，為包括國有企業(yè)在內(nèi)的市場經(jīng)濟主體創(chuàng)造環(huán)境、制定規(guī)則、完善秩序，而不是制造不公平。最核心的問題，就是不要再用行政手段對國有企業(yè)實施管理，尤其是經(jīng)營者的選配，應當充分交給市場，讓市場來決定，而不是政府來任命。
在此基礎上，建立完善的監(jiān)督機制和約束機制，更多地讓社會來對國有企業(yè)進行監(jiān)督，讓市場來對國有企業(yè)的運行、管理和運作進行監(jiān)管，讓國有企業(yè)不再圍著政府轉(zhuǎn)，而是圍著市場轉(zhuǎn)、圍著社會輿論與公眾轉(zhuǎn)。同樣是國有企業(yè)，新加坡的淡馬錫能夠十分規(guī)范地運行與管理，為什么中國的國有企業(yè)就不能呢？
總之，國有企業(yè)不是不能搞好，而是沒有找到病根，沒有對癥下藥，這其中，政府舍不得放權(quán)是最主要的病根之一。