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金融危機爆發(fā)以后，美國等發(fā)達國家意識到了“產(chǎn)業(yè)空洞化”的內(nèi)在弊端和巨大危害，著手推行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，并開啟了以能源生態(tài)化、制造數(shù)字化為核心，以互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合為特征的第三次工業(yè)革命序幕。受此影響，制造業(yè)出現(xiàn)了以信息化、智能化、柔性化、綠色化和服務(wù)化為主要特征的高端化發(fā)展趨勢，全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工布局也開始出現(xiàn)有利于發(fā)達國家的傾斜和深度調(diào)整。中國制造業(yè)企業(yè)必須認真面對、研究第三次工業(yè)革命，抓住這次機遇。否則本已縮小的差距，將會再次拉大。
目前，我國的制造業(yè)企業(yè)基本還是被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。2008年東南沿海地區(qū)制造企業(yè)的紛紛倒閉凸顯了我國制造業(yè)低技術(shù)、低附加值、低競爭力等結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性的短板。
現(xiàn)在工業(yè)化和信息化已高度融合，制造業(yè)無論是生產(chǎn)流程還是產(chǎn)品均已實現(xiàn)智能化。為迎接第三次工業(yè)革命浪潮的沖擊，中國制造業(yè)必須努力實現(xiàn)由低附加值向高附加值、由低技術(shù)密集向高技術(shù)密集、由粗放發(fā)展向精細制造、由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎，率先實現(xiàn)裝備制造業(yè)的高端化更是構(gòu)建國際競爭新優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的必由之路。
但目前，金融機構(gòu)在信貸管理模式、金融創(chuàng)新能力上與高端裝備制造業(yè)的特征不相適應(yīng)。銀行要求短期見效見利，而后者生產(chǎn)周期長、回報率不確定性較大。因此，融資成本明顯過高，5年期銀行貸款利率最低6.55%，還允許上浮，實際利率超過了7%，而裝備企業(yè)的平均利潤率只有5%。這樣的融資成本，讓裝備企業(yè)如何發(fā)展壯大？
靠裝備制造企業(yè)自有資本積累，就形成資本約束型的結(jié)構(gòu)性短板，嚴重制約裝備制造業(yè)向高端化發(fā)展；這種局面不改觀，不能利用第三次工業(yè)革命的機遇、及時搶占高端制造業(yè)的戰(zhàn)略高地，會進一步被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。應(yīng)該建立國家級裝備制造業(yè)高端化金融試驗區(qū)，選擇遼寧等最有基礎(chǔ)和條件的重點地域作為突破口，研究出臺金融支持裝備制造企業(yè)自主研發(fā)和科技創(chuàng)新的綜合性配套措施，形成與重點領(lǐng)域高端裝備制造規(guī)模化、集約化發(fā)展良性互動的金融產(chǎn)業(yè)布局。
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