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2013-05-02 作者:張漢斌 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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新一輪國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中最重大的舉措莫過于鐵道部的撤并,由此也加快了以政企分開為特征的中國鐵路改革進(jìn)程。 談到改革自然想到了國外鐵路,鐵路的發(fā)端、發(fā)展和改革都有國外先例可循、可資和可學(xué),如美國、日本及歐洲國家。以國外鐵路改革為鑒,可以使我們更好地研究和謀劃我國鐵路改革方略,從而促使改革順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 市場和政府在鐵路行業(yè)經(jīng)營中均不可或缺。日本多個(gè)客運(yùn)公司、貨運(yùn)公司和美國客運(yùn)Amtrak公司都是政府控股企業(yè),且需要補(bǔ)貼。歐洲國家的線路公司多采用國有民營形式運(yùn)作,國家對基礎(chǔ)設(shè)施保持投入和維護(hù)。由于鐵路建設(shè)和運(yùn)營所表征出的基礎(chǔ)性、開發(fā)性、正外部性,除美國外,大多工業(yè)化國家都曾經(jīng)實(shí)行過較長一段時(shí)期的鐵路國營。 政府直接經(jīng)營容易造成政治目標(biāo)優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、外部效應(yīng)優(yōu)先于內(nèi)部效益,這在工業(yè)化初期、路網(wǎng)規(guī)模尚未完備、運(yùn)能不足的形勢下,可以較好地提高運(yùn)輸資源分配效率,高效地完成路網(wǎng)建設(shè)。但在替代運(yùn)輸方式充分發(fā)展,運(yùn)輸買方市場特征顯現(xiàn)的情況下,政府直接經(jīng)營所帶來的行政本位、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員多等弊端愈益顯現(xiàn),特別是在弱激勵(lì)機(jī)制下,國營體制對市場的開拓意識、競爭意識和服務(wù)意識都顯薄弱。各國鐵路在民營化改革后,經(jīng)營機(jī)制更加以市場需求為導(dǎo)向,同時(shí)人員精簡,效率增加。但是,民營企業(yè)必然更重視利潤目標(biāo)或短期目標(biāo),對于鐵路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)容易不足,因?yàn)閷路設(shè)施的投資和維護(hù)不僅投資回報(bào)期長,而且由于其具有準(zhǔn)公共品性質(zhì),存在“搭便車”問題。由于要維持其充分供給以提高社會福利,歐洲國家對路網(wǎng)公司都有一定程度的補(bǔ)貼。日本和美國有些例外,日本的局部客運(yùn)和美國的貨運(yùn)都十分發(fā)達(dá),可以在完全市場化情形下實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展,垂直一體化經(jīng)營模式,即完整的產(chǎn)權(quán)屬性也使日本客運(yùn)公司或美國貨運(yùn)公司注重線路投資和維護(hù)。 世界各國鐵路改革也并不表現(xiàn)為政府職責(zé)或權(quán)利的完全分散或下放。政府或公共職責(zé)主要體現(xiàn)在公益性運(yùn)輸、行業(yè)管制、運(yùn)輸調(diào)度協(xié)調(diào)、投資建設(shè)等方面;企業(yè)權(quán)利主要體現(xiàn)在客貨運(yùn)輸、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、保值增值等方面。鐵路是基礎(chǔ)設(shè)施,也是民眾出行工具,采用企業(yè)化運(yùn)作可以兼顧其經(jīng)營性,但行業(yè)管制不可或缺。 如今,美國對鐵路運(yùn)輸業(yè)的管制已然很少,仍包括經(jīng)濟(jì)管制和安全管制。經(jīng)濟(jì)管制主要側(cè)重于競爭環(huán)境的維護(hù)及防止壟斷性運(yùn)輸定價(jià),如企業(yè)兼并申請需說明是否有利于公共利益;對無替代運(yùn)輸?shù)摹胺@”業(yè)主進(jìn)行最高限價(jià)保護(hù);對涉農(nóng)物資的優(yōu)惠運(yùn)價(jià)管制。 我國鐵路改革后,中國鐵路總公司幾乎提供全部鐵路運(yùn)輸服務(wù),隨著運(yùn)輸價(jià)格自主性落實(shí),須加強(qiáng)運(yùn)價(jià)管制,防止壟斷性運(yùn)價(jià)發(fā)生。但是考慮到我國鐵路客、貨運(yùn)輸只占運(yùn)輸市場份額的29.4%和16.9%,不具有壟斷地位,因此,在公路運(yùn)輸遠(yuǎn)比鐵路運(yùn)輸遍及的情形下,對鐵路運(yùn)價(jià)暫無須太多規(guī)制。未來管制的重心應(yīng)在于創(chuàng)設(shè)內(nèi)部競爭環(huán)境,在18個(gè)鐵路局和3個(gè)專業(yè)運(yùn)輸公司均是注冊法人的情形下,鼓勵(lì)跨局運(yùn)輸,創(chuàng)設(shè)新型清算機(jī)制以促進(jìn)競爭。當(dāng)然,由于18個(gè)運(yùn)輸企業(yè)不是市場機(jī)制下生成的企業(yè),企業(yè)的合理邊界還需優(yōu)化,還待進(jìn)一步整合重組。對于外圍企業(yè)或地方虧損線路,應(yīng)該明確核算運(yùn)營成本和收益,爭取國家或地方政府甚至受益實(shí)體的補(bǔ)貼。
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