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　　中國經(jīng)濟(jì)改革的一個重要前提條件是政府體制改革，這已經(jīng)成為政府和市場的統(tǒng)一認(rèn)識。本文將主要討論發(fā)改委和財政部的整合問題。雖然短期看來不會有變化，但如果看今后5~10年，這個改革還是很有必要推進(jìn)的。
　　根據(jù)2008年《國務(wù)院關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的通知》的界定，發(fā)改委更多的是從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略等更宏觀的角度，擬定重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)及政策。而財政部最主要的職能包括擬定財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織實施，并承擔(dān)中央各項財政收支管理的責(zé)任。簡單來講，財政部負(fù)責(zé)的是通過基礎(chǔ)財稅與預(yù)算體系的設(shè)計，以達(dá)到規(guī)范財政紀(jì)律、調(diào)節(jié)財政收支并平衡經(jīng)濟(jì)運行的目的。從二者的職責(zé)劃分來看，發(fā)改委重計劃，財政部重執(zhí)行。
　　然而仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)改委作為一個宏觀戰(zhàn)略調(diào)控部門，卻被賦予了部分微觀管理事務(wù)和具體審批的權(quán)力。根據(jù)規(guī)定，發(fā)改委承擔(dān)著重大建設(shè)項目布局的責(zé)任，涉及中央政府投資和重大建設(shè)的項目都要經(jīng)過發(fā)改委的審批，此外，大額用匯投資也需過發(fā)改委這道坎。
　　以2012年下半年為例，據(jù)筆者的粗略統(tǒng)計，下半年國家發(fā)改委審核通過的項目數(shù)超過500個，其中9月份當(dāng)月就通過147個項目，平均每月審批超過80個項目。
　　此外，發(fā)改委批復(fù)項目的節(jié)奏差別也很大，譬如經(jīng)歷了去年9月和10月的高峰，11月發(fā)改委僅批復(fù)17個項目。然而，似乎正是發(fā)改委的“積極作為”使得市場對基建投資等領(lǐng)域重燃信心，各地官員亦奔走尋求項目上馬，固定資產(chǎn)投資增速和宏觀經(jīng)濟(jì)在去年四季度見底回升。
　　如此看來，發(fā)改委的審批速度可以調(diào)控短期宏觀經(jīng)濟(jì)運行之勢，而財政部并沒有多少手段。背后隱藏的則是中國預(yù)算體系執(zhí)行上的不協(xié)調(diào)。發(fā)改委坐擁固定資產(chǎn)投資總規(guī)模的控制權(quán)以及重大項目的審批權(quán)，但卻沒有足夠的財權(quán)。政府的財源走的是預(yù)算通道，財權(quán)掌握在財政部（擬定預(yù)算計劃）和人大（審議并通過預(yù)算計劃）手里。這就出現(xiàn)了兩個問題：
　　其一，每年預(yù)算的制定與發(fā)改委的“靈活”調(diào)控計劃能否匹配。對于這點，很難給出明確的回答，原因在于中國預(yù)算體系的透明度仍然較低。根據(jù)IBP（InternationalBudgetPartnership）的調(diào)查數(shù)據(jù)，2012年中國在100個受調(diào)查國中預(yù)算透明度排名第86位，且排名連續(xù)三年下滑。
　　其二，發(fā)改委能夠批復(fù)項目卻難以匹配項目資金。如果發(fā)改委擬定并批復(fù)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模與預(yù)算支出出現(xiàn)矛盾，勢必會出現(xiàn)政府從預(yù)算外的渠道融資。
　　以2012年發(fā)改委批復(fù)的20個城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃為例。總投資達(dá)到6782億元，而地方政府財政出資的資本金僅占2690億元，平均占比36%，最低的城市政府資本金出資僅25%，剛好觸及國務(wù)院對于城軌建設(shè)的最低資本金要求，其余資金都來自銀行貸款。然而鑒于項目背后的國家信譽擔(dān)保，地方政府有沖動去拿項目，銀行也樂意去貸款，無形中加劇了地方政府的債務(wù)風(fēng)險。
　　筆者認(rèn)為引起這些問題的一個關(guān)鍵是“財政部+發(fā)改委+職能部門”的三元矛盾，具體來講，就是財權(quán)、事權(quán)和審批權(quán)的不統(tǒng)一。
　　事權(quán)與審批權(quán)的不統(tǒng)一尚在其次，財政部作為財權(quán)的擁有者，在政府支出方面的控制力卻非常有限。一方面，資金到位了發(fā)改委可能不批或者批復(fù)緩慢。廣州市政協(xié)委員曹志偉在“兩會”期間就展示了一個廣州投資項目的審批流程圖，一個投資從立項到審批，整個流程需要經(jīng)歷20個委、辦、局，53個處、室、中心、站，100個審批環(huán)節(jié)，蓋108個章，全程需要799個審批工作日。在中國現(xiàn)行的預(yù)算體系下，這使得財政資金的劃撥與支出項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致資金利用效率不高甚至是挪用。
　　另一方面，發(fā)改委批復(fù)的項目卻可能沒有足夠的預(yù)算資金支持，倒逼財政支出。部分地方政府在財政資金遇到瓶頸時往往訴諸融資平臺或是以企業(yè)為平臺舉借資金，致使隱性債務(wù)負(fù)擔(dān)加重且難以監(jiān)控其風(fēng)險。
　　前財政部長謝旭人也表示，2013年財政部門將進(jìn)一步強化地方政府性債務(wù)管理，堅決制止地方各級政府所屬機關(guān)事業(yè)單位、社會團(tuán)體、融資平臺公司違法違規(guī)融資或擔(dān)保行為。此外，將盡快建立債權(quán)債務(wù)人對賬機制，及時全面掌握以企業(yè)為平臺舉借的政府性債務(wù)。然而，如果不將發(fā)改委的項目審批權(quán)收攏并與財政收支加以整合，僅僅限制地方政府舉債的面上做法，只會導(dǎo)致更多變相融資的發(fā)生。
　　無論轉(zhuǎn)移支付制度如何完善、規(guī)模和比例如何提高，財政部改革的抓手也僅僅是財力的分配，事權(quán)分配的很大一部分實際權(quán)力卻在發(fā)改委手上。在這樣的約束下改革財稅體系著實困難，筆者認(rèn)為中國的財政部迫切需要擴(kuò)大其職權(quán)范圍。
　　成熟發(fā)達(dá)國家的財政部往往具有相當(dāng)大的權(quán)責(zé)，譬如美國財政部的主要職責(zé)不僅包括制定和擬定國內(nèi)、國際金融、經(jīng)濟(jì)和稅收政策，參與制定廣泛的財政政策、管理國家債務(wù)，還管轄著海關(guān)總署，酒、煙和火器局，美國財政部長在內(nèi)閣官員中居第二位，也是國際貨幣基金組織、世界銀行、美洲國家開發(fā)銀行、亞洲國家開發(fā)銀行的美方首腦。同樣，日本的財務(wù)省與財務(wù)廳體系也囊括廣泛的權(quán)責(zé)。
　　相較而言，中國包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、價格政策乃至參與制定財政政策的職權(quán)都被歸入發(fā)改委，且歷次改制均是在加強其權(quán)力。反觀財政部在1949年以來未曾經(jīng)歷任何改制，這也就意味著新中國成立乃至改革開放后出現(xiàn)的各類經(jīng)濟(jì)、金融的新問題，都未放在財政部的框架內(nèi)予以調(diào)整和解決。
　　因此筆者認(rèn)為，鑒于發(fā)改委與財政部的權(quán)責(zé)嚴(yán)重失衡，經(jīng)濟(jì)改革迫切需要從這兩個宏觀調(diào)控部門著手，合并這兩大部門，成立一個超級財政部，或叫“發(fā)展財政部”（發(fā)財部）；同時分離出如國內(nèi)眾多學(xué)者提議的改革委員會，專司中長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，以研究和規(guī)劃制定工作。
　　如此，有兩大好處。首先，一方面可以強化財政的職權(quán)，將發(fā)改委對重大項目的審批權(quán)以及社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模的控制權(quán)并入“發(fā)財部”，并將國資委的部分財權(quán)并入，提高“發(fā)財部”對國有資本預(yù)算收入的控制力，使財權(quán)、審批權(quán)和支出權(quán)統(tǒng)一。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，再去考慮預(yù)算乃至整個財政體系的改革問題。
　　另一方面，改革委員會可以比較灑脫地進(jìn)行部門職能和利益的協(xié)調(diào)，制定中長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃。各個行業(yè)規(guī)劃權(quán)則可以分散至工信部等具體職能部委，改革委僅負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧；財政政策及貨幣和價格政策的制定和實施權(quán)可以由“發(fā)財部”和央行負(fù)責(zé)。