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　　近日，方正證券在天貓商城開出旗艦店，成為繼保險、銀行、基金之后首家進(jìn)駐淘寶的券商。該旗艦店將網(wǎng)售公司的獨家資訊、投資決策軟件、投資顧問等一系列服務(wù)產(chǎn)品。
　　在此之前，早已有國泰君安、華泰證券等券商以“金融超市”的名義開出網(wǎng)上商城，國泰君安甚至還將團(tuán)購模式引入其網(wǎng)上商城。在電子商務(wù)迅速發(fā)展的趨勢下，券商“觸網(wǎng)”作為一種營銷模式的創(chuàng)新，值得肯定。更何況，國內(nèi)券商一直過多依賴傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，歷經(jīng)三年多熊市，“靠天吃飯”尷尬盡顯。鼓勵券商創(chuàng)新突破，也是管理層力推的事。
　　就在券商們紛紛觸網(wǎng)，謀求在電子商務(wù)領(lǐng)域取得新突破時，也不乏另類創(chuàng)新者——華創(chuàng)證券今年也開出了自己的網(wǎng)上商城，和其他券商主營投資相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品不一樣，其網(wǎng)上商城卻是十足一個奢侈品購物網(wǎng)站，線上產(chǎn)品涵蓋手表、珠寶、服裝皮包、化妝品等，GUCCI、COACH、D&G等一線奢侈品牌均有銷售。而且，客戶可以直接通過證券賬戶來消費。
　　華創(chuàng)證券的這次觸網(wǎng)，創(chuàng)新得“跨了界”，這樣的創(chuàng)新是否也值得肯定？筆者卻不認(rèn)同。畢竟，術(shù)業(yè)有專攻。券商為改變“靠天吃飯”的格局，動起各種腦筋，想辦法增收無錯。但類似華創(chuàng)證券這樣的奢侈品網(wǎng)上商城，目前已經(jīng)大量存在，而且不少專業(yè)電商已經(jīng)做得很成熟，無論在貨源、客戶群、網(wǎng)絡(luò)管理，還是物流等各方面，其經(jīng)驗都遠(yuǎn)甚于華創(chuàng)。能否在這一競爭已經(jīng)很激烈的市場中分一杯羹？華創(chuàng)肯定面臨不小的考驗。相比之下，以“金融超市”名義開出的券商網(wǎng)上商城，在有證券專業(yè)知識以及專業(yè)人才的支撐下，券商在涉足新的領(lǐng)域也有一定的競爭優(yōu)勢。
　　另外，華創(chuàng)證券的跨界經(jīng)營，是否合規(guī)，在業(yè)內(nèi)還存在質(zhì)疑。目前，《證券法》規(guī)定，證券公司業(yè)務(wù)范圍有7大類：證券經(jīng)紀(jì)；證券投資咨詢；與證券交易、證券投資活動有關(guān)的財務(wù)顧問；證券承銷與保薦；證券自營；證券資產(chǎn)管理；其他證券業(yè)務(wù)。即使是其他類，也必須開展與證券相關(guān)的業(yè)務(wù)。很明顯，華創(chuàng)網(wǎng)售奢侈品，已經(jīng)超出其經(jīng)營范圍，嚴(yán)格意義上來說是屬于超限經(jīng)營，是不容許的。
　　在市場競爭日趨激烈的趨勢下，券商突破傳統(tǒng)模式，觸網(wǎng)創(chuàng)新，探索多元化渠道滿足客戶多元化理財需求，值得肯定，也應(yīng)該鼓勵。但無論如何，創(chuàng)新還是要從主業(yè)出發(fā)，只有這樣，券商才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級，在新的領(lǐng)域拓展新市場。