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        制造業(yè)民企命短何以解憂
        2013-02-06   作者:譚浩俊  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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          譚浩俊

          近日,一份來自環(huán)球市場年度盤點調(diào)研報告透露出的數(shù)據(jù),中國制造企業(yè)的平均壽命11.1年,其中壽命達(dá)20年以上的僅7.9%,不足一成。
          對此,筆者并不感到吃驚,竊以為對中國民企、特別是制造業(yè)民企來說,壽命的長短,已不是最重要的事。重要的是,如何改善決定企業(yè)壽命的條件、創(chuàng)造延長企業(yè)壽命的環(huán)境,讓企業(yè)不要在刀尖上跳舞、不要在寒風(fēng)中裸奔。
          就企業(yè)自身來說,要善于適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化。從單純依靠吃勞動力紅利、滿足于產(chǎn)業(yè)鏈末端利益、資源大量消耗的轉(zhuǎn)化利益中跳出來,逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端和資源的低消耗方向轉(zhuǎn)移,讓技術(shù)、品牌、服務(wù)等成為企業(yè)競爭力的主要力量、主要條件。只有這樣,中國的企業(yè)才能不斷地延長壽命,不斷地增強(qiáng)市場競爭力、特別是國際競爭力。不然,即便壽命延長,也是茍延殘喘,生存的質(zhì)量極差。
          就政府而言,要積極營造延長企業(yè)壽命的條件和環(huán)境。一方面,在政策環(huán)境上,要有利于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。在此次金融危機(jī)中,美國與德國的境況是大相徑庭的。原因在于,美國過度重視服務(wù)業(yè)的發(fā)展,而德國則一直十分重視制造業(yè)。對中國來說,在金融危機(jī)的沖擊和影響下,經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了明顯下滑,就在于這些年房地產(chǎn)等過度發(fā)展,對實體產(chǎn)業(yè)、特別是制造業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重沖擊。且制造業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端,市場競爭力不強(qiáng)。所以,在政策環(huán)境的營造方面,一定要給制造業(yè)、特別是高端制造業(yè)更多的發(fā)展空間和市場條件;另一方面,政策設(shè)計要有利于拉長企業(yè)壽命 “短板”。從調(diào)查的情況來看,電子業(yè)以平均壽命13.2年位居首位,燈飾業(yè)、其他和汽配行業(yè)壽命分別為12.5年、12.3年和11.6年,均高于整體平均壽命。而家具、機(jī)械與設(shè)備行業(yè)企業(yè)的壽命則分別為9.7年、9.5年,相對較短。原因在于,電子等行業(yè)技術(shù)的變化較快,而中國在這方面的人才儲備、企業(yè)家隊伍等相對較強(qiáng),加上電子行業(yè)相對投資較少,掉頭與轉(zhuǎn)型的難度較小,能夠跟上變化的節(jié)奏。相反,家具、機(jī)械設(shè)備等行業(yè),不僅技術(shù)變化較慢,投資也很大,轉(zhuǎn)型難度較大,一旦經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)變化,企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉的問題也就更加嚴(yán)重。所以,政策設(shè)計一定要體現(xiàn)行業(yè)特點、突出轉(zhuǎn)型要求,拉長企業(yè)壽命“短板。
          就未來發(fā)展要求來看,要堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),無疑是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的重點,但是,由于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要相當(dāng)?shù)臅r間過程,且由于受各方面因素的影響,中國在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面,并沒有多少優(yōu)勢可言。因此,在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時,必須更加注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造工作。據(jù)悉,上海、浙江等地的服裝企業(yè),已開始重視這方面的工作,正在加大研發(fā)力度,力爭在技術(shù)、選料、設(shè)計、品牌培育等方面有大的提升。一旦能夠轉(zhuǎn)型到位,中國的服裝業(yè)仍然可以成為產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。
            要延長中國企業(yè)的壽命,讓更多的中國企業(yè)成為百年老店,就必須從思維、思路、政策、環(huán)境等各個方面努力。只有這樣,才能不為中國企業(yè)的“命短”而擔(dān)憂。

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