在北京市北三環(huán)路中段的一家飯店，寬松的管理氛圍令人印象深刻：為保證員工休息，店家把晚間營(yíng)業(yè)時(shí)間設(shè)為5點(diǎn)以后，早到的顧客需耐心等待；服務(wù)員個(gè)個(gè)神情輕松，工作之余，或與顧客神侃兩句，或隨店內(nèi)音樂哼唱幾聲。
筆者注意到，在店門口的招聘告示上，店家承諾“以實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”。店家說：“你對(duì)員工不好，人家隨時(shí)跳槽。”一家飯店的“用人經(jīng)”，折射出當(dāng)今中國(guó)勞務(wù)市場(chǎng)的深刻變化。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2001年至2010年，全國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員年均工資從10834元提高到36539元，年均名義增速為14.6%，年均實(shí)際增速為12.4%。
從勞動(dòng)力“無限供給”到勞動(dòng)力逐漸成為稀缺資源，這種變化，固然會(huì)給某些企業(yè)帶來額外成本，增加經(jīng)營(yíng)難度，長(zhǎng)期看來卻可能是中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、集約增長(zhǎng)和“人本”管理的進(jìn)步推手。
歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，依靠廉價(jià)資本要素，或許能實(shí)現(xiàn)量化擴(kuò)張于一時(shí)，卻可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)民族失去技術(shù)和管理創(chuàng)新的動(dòng)力，錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)騰飛的戰(zhàn)略機(jī)遇。
全球金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局經(jīng)歷深度調(diào)整，美國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)“出口替代內(nèi)需”的增長(zhǎng)模式難以為繼，單純的“人口紅利”已經(jīng)無法支撐經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。
另一方面，“人口紅利”本身的存續(xù)也是個(gè)問題，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)超過15歲不滿60歲的勞動(dòng)年齡人口為93727萬人，較前一年減少345萬人，占人口比重為69.2%，較前一年末下降0.60個(gè)百分點(diǎn)。
分析人士認(rèn)為，勞動(dòng)力數(shù)量的減少，撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)的增加，標(biāo)志著“人口紅利”正走向下坡路，這會(huì)在許多方面產(chǎn)生效應(yīng)。
這些效應(yīng)既可能包括出口部門成本上升，人民幣實(shí)際匯率水平上升，某些行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；也可能迫使中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著資本、技術(shù)密集型方向升級(jí)；還可能導(dǎo)致老齡化加速，財(cái)政體系壓力增大等等。
上述可能的變化，客觀上要求中國(guó)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要相應(yīng)啟動(dòng)收入分配、用工制度和勞動(dòng)保障等領(lǐng)域的改革。
發(fā)達(dá)國(guó)家的過往經(jīng)驗(yàn)表明，若發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用得當(dāng)，則用工成本提高，勞動(dòng)者境遇改善，有利于強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，倒逼企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促使新技術(shù)、新行業(yè)興起；也有利于促進(jìn)公平和諧的勞資關(guān)系，進(jìn)而拉動(dòng)內(nèi)需，為城鎮(zhèn)化提供可能性。這無疑有利于促使中國(guó)避開“中等收入陷阱”，全面提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和水平。