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　　一度喧鬧不已的理財產(chǎn)品飛單，最近總算有案例進入訴訟程序。細細剖析下來，讀者或許能夠?qū)︻愃茊栴}有更深入的認識。
　　有媒體報道稱，上周四（1月24日）華僑銀行與恒天財富兩家機構(gòu)在上海黃浦區(qū)法院對簿公堂。事件緣由，則是跳槽至恒天財富的華僑銀行前員工，通過與老東家雇員的私人關(guān)系向銀行客戶兜售信托產(chǎn)品。由于涉及銀行員工未經(jīng)合理審批程序，即向客戶推薦其他機構(gòu)理財產(chǎn)品情節(jié)，這一事件被定性為“飛單”。華僑銀行的反擊也堪稱迅疾，除將牽線搭橋的現(xiàn)員工開除之外，亦以“不正當(dāng)競爭”為由直接將恒天財富告上法庭。這應(yīng)是去年底飛單事件引爆市場關(guān)注以來，首次有銀行敢于直接通過法律渠道維護自身權(quán)益，首個吃螃蟹的人則是一家外資銀行。進一步咀嚼此案，還可以發(fā)現(xiàn)華僑銀行在事件初期即啟動了行內(nèi)外的處理程序，并未等到私售產(chǎn)品釀成虧損或引發(fā)公眾事件。這一處理思路，很值得國內(nèi)銀行和相關(guān)從業(yè)人員重視，并引以為戒。
　　遍數(shù)國內(nèi)銀行“飛單”事件糾紛，我們其實可以發(fā)現(xiàn)一個共同點，即相關(guān)事件基本都是私售的產(chǎn)品出現(xiàn)虧損后，才引發(fā)銀行重視和跟進處理。可以假設(shè)一下，假如私售的產(chǎn)品不出現(xiàn)虧損，“飛單”問題是否就不會進入公眾媒體的視線范圍之內(nèi)？相關(guān)的責(zé)任人員依托銀行客戶資源為自身大開門路的行為，是否就不會被追究呢？
　　遺憾的是，盡管“飛單”屬于風(fēng)控漏洞，外界很難知悉究竟有多少問題被堵截在了常規(guī)檢查之中，但目前已經(jīng)曝光的“飛單”事件，不少私售產(chǎn)品的時間跨度均不算短，而且動靜亦不算小。如果不是產(chǎn)品最終出現(xiàn)虧損，相關(guān)的行為還真的有很大可能會延續(xù)下去，并繼續(xù)在銀行的內(nèi)控部門眼皮底下大行其道。
　　與華僑銀行的“零容忍”相比，這不能不說是極大的反差。盡管據(jù)媒體報道，此事之所以被及時發(fā)現(xiàn)，有很大因素是這家銀行規(guī)模較小，客戶資金的異常流失很快引發(fā)支行關(guān)注。而且，涉事員工有可能僅起到了牽線搭橋作用，投資決策均由客戶自主完成。更重要的是，客戶投資此款產(chǎn)品甚至還沒有出現(xiàn)虧損的跡象。但是華僑銀行的內(nèi)控原則依然值得贊許，因為員工觸犯了行為準則的底線——以職務(wù)便利損害公司利益的非職務(wù)行為。
　　倘若將這一原則擴大到整個市場，筆者相信能夠?qū)�屢禁不絕的“飛單”問題起到極大的震懾作用。舉個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎�“飛單”問題其實等同于職務(wù)犯罪，其長盛不衰的根源在于類似做法的收益極大，而參與者所需付出的成本極小。以目前國內(nèi)多家銀行處理事涉“飛單”問題的案例看，最終追究員工法律責(zé)任的做法甚為少見，大多數(shù)做法都是開除了事。而向提供私售產(chǎn)品的第三方機構(gòu)提起訴訟的案例，更是少之又少。
　　其中難度何在？在于當(dāng)前并沒有對應(yīng)的司法解釋清晰界定相關(guān)行為的邊界。而在金融脫媒趨勢越來越明顯的當(dāng)下，未來顯然還會有更多的市場參與者和創(chuàng)新產(chǎn)品涌現(xiàn)。在日益膨脹的財富管理市場中，何種行為是正當(dāng)競爭？何種行為是惡意競爭？銀行在產(chǎn)品銷售中應(yīng)該承擔(dān)的法律義務(wù)是什么？投資者在類似問題中需要履行怎樣的義務(wù)？這些問題，至今均未有具有法律約束力的框架來進行規(guī)范。
　　或許是個巧合，正式起訴競爭對手的華僑銀行來自新加坡，一個以市場規(guī)則明確而著稱的地方。新加坡在金融監(jiān)管和金融體系中的嚴格立法行為，在東亞經(jīng)濟圈內(nèi)素有盛名。在屢禁不絕的“飛單”問題上，有關(guān)部門何妨借鑒一下這種清晰明了的監(jiān)管思路，以為市場搭建更加順暢的運行機制？