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　　上海英雄金筆廠上月以250萬的底價(jià)，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克，“派克”成了“英雄”的大股東。雖說英雄仍握有51%股權(quán)，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當(dāng)年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，如今卻出賣近一半的股份給派克，怎不令人扼腕？
　　創(chuàng)建于1931年的英雄金筆廠，80年來是中國一流鋼筆業(yè)的代名詞。在上個(gè)世紀(jì)物資匱乏的年代，每支6元的英雄標(biāo)準(zhǔn)型鋼筆是中國知識(shí)分子和國家干部身份的象征。1992年，英雄鋼筆先后在A股和B股上市，一時(shí)間，在上海灘的名特企業(yè)中風(fēng)光無二。據(jù)1996年的半年財(cái)報(bào)，英雄當(dāng)時(shí)的總資產(chǎn)7.03億，凈資產(chǎn)3.72億，是一份相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。在鼎盛期，英雄的國內(nèi)市場占有率接近50%，并遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞60多個(gè)國家和地區(qū)。1996年6月26日中、俄等五國首腦會(huì)議聲明，2001年6月15日的上海合作組織六國首腦會(huì)議聲明， 1997年7月1日香港回歸和1999年12月20日澳門回歸的簽字儀式，中國國家元首江澤民都是用英雄鋼筆簽名。英雄金筆一次又一次在重大國際場合露臉，書寫了無尚榮耀。
　　然而，進(jìn)入新千年，拖著老國企沉甸甸的負(fù)擔(dān)，英雄跌入了下坡路。從1999年開始，英雄的主營業(yè)務(wù)開始虧損，2000年靠年底突擊變賣資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。到了2001年，由于業(yè)績下滑嚴(yán)重，英雄被迫退市。2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元。截至今年7月31日最新資產(chǎn)評估，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬元，凈資產(chǎn)為208萬元。16年后，資產(chǎn)總價(jià)和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多！
　　有人把英雄金筆衰退的原因歸咎于書寫市場的更新。2004年英雄鋼筆的月產(chǎn)量是100萬支，但現(xiàn)在，就算加上代工生產(chǎn)的部分，月產(chǎn)能只有15萬支左右。因?yàn)閿y帶方便的圓珠筆、中性筆早已取代了鋼筆的一般書寫工具地位；除了部分保持書寫習(xí)慣的中老年人，大部分人已不再隨身攜帶鋼筆；更不用說電腦鍵盤正摧枯拉朽般取代傳統(tǒng)書寫市場。
　　可具有諷刺意味的是，就在同一時(shí)刻，派克鋼筆卻在中國市場熱銷。過去數(shù)年，許多派克筆柜臺(tái)銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減到了原有規(guī)模的七分之一。美國派克鋼筆在中國的零售價(jià)低則每支約200至300元，高端如派克世紀(jì)系列則都在4500元以上。在中國奢侈品市場，已占有一定份額的派克高端鋼筆，風(fēng)頭遠(yuǎn)蓋英雄。
　　英雄一度也想走高端路線，但是失敗了。一方面是因?yàn)槿狈�資金支撐，要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸跟進(jìn)，但英雄沒有這筆預(yù)算；另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現(xiàn)在的技術(shù)投入，無法與派克的精細(xì)做工媲美。國內(nèi)民營制筆企業(yè)的崛起，也搶占了英雄筆的市場份額，英雄筆的國內(nèi)市場占有率跌到了3%。迫于經(jīng)營壓力，英雄甚至做起了國際同行甚至江浙民營制筆企業(yè)的OEM生意，代工生產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右。顯然，這一權(quán)宜之計(jì)使得“英雄”盡失產(chǎn)業(yè)先機(jī)，苦心經(jīng)營幾十年的國際品牌也幾乎喪失殆盡。
　　歸根到底，英雄氣短，是老國企的弊端在作祟。老國企的體制關(guān)系充滿著許多說不清道不明的矛盾，英雄金筆的經(jīng)營方式還停留在上世紀(jì)八九十年代，根本無法適應(yīng)21世紀(jì)的市場競爭節(jié)奏。英雄轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也是打算要引入國際資本，以求脫胎換骨。
　　但是，手中握有巨額資金的跨國公司，往往來者不善，他們并購中國老字號(hào)企業(yè)都有一石三鳥的用心。先是鳩占鵲巢，搶占銷售渠道。外資并購中國老字號(hào)，原本老字號(hào)的銷售渠道立馬成了外資的財(cái)富通道，在渠道為王的當(dāng)下，這是外資并購最原始的沖動(dòng)。其次是扼殺中國品牌，外資并購中國老字號(hào)后，往往將其“雪藏”，以外資扶持的洋品牌大行其道。再次是獨(dú)攬市場，壟斷行業(yè)利潤。這是外資并購的終極目標(biāo)，剿滅競爭對手，掃清市場障礙，追逐高額利潤，坐擁一統(tǒng)江山。
　　由于中國還沒有對馳名商標(biāo)和中華老字號(hào)作價(jià)值評估的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，一些馳名商標(biāo)和老字號(hào)在外資并購中往往被低價(jià)轉(zhuǎn)讓，或被競爭對手惡意收購并從此封存。全國各行業(yè)共有老字號(hào)商家約一萬多家，覆蓋百貨、中藥、餐飲、服裝、調(diào)味品、酒、茶葉、烘焙食品、肉制品、民間工藝品和其他商業(yè)、服務(wù)行業(yè)，曾是中華民族的驕傲和自豪，到今天仍在經(jīng)營的卻不到千家，其中有相當(dāng)一部分成了外資并購的“刀下鬼”。
　　所幸，我國已出臺(tái)《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》，為中華老字號(hào)構(gòu)筑了一道保護(hù)屏障。其中有一條，重要民族品牌并購，外資不得控股。但老字號(hào)不能一味依賴國家庇護(hù)，因?yàn)檫^于保護(hù)，又會(huì)觸犯WTO開放禁令，背上貿(mào)易保護(hù)主義惡名。再說，英雄金筆那51%的股權(quán)底線很容易被派克突破，如果沒有后續(xù)重大措施，遲早會(huì)成為派克的盤中餐。