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        以合并推動城商行規(guī)模化發(fā)展
        2012-12-04   作者:馮晴(北京大學經(jīng)濟學院)  來源:第一財經(jīng)日報
         
        【字號
          由于市場競爭和規(guī)模經(jīng)濟的驅(qū)動,商業(yè)銀行并購動力始終存在。國際銀行業(yè)屢屢出現(xiàn)大規(guī)模的兼并收購,主要原因就是在競爭日趨激烈的今天,只有通過并購,擴大規(guī)模,才可能有效地實現(xiàn)資源的全面整合和共享,從而極大降低銀行業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營風險。
          城市商業(yè)銀行本質(zhì)上也是商業(yè)銀行,城市商業(yè)銀行發(fā)展也遵循此理。目前,我國城市商業(yè)銀行有100多家,涵蓋了主要的城市和地區(qū)。由于地域局限,從規(guī)模發(fā)展上看是不經(jīng)濟的,如果將不同地區(qū)的城市商業(yè)銀行通過并購實現(xiàn)地域發(fā)展的突破,并購創(chuàng)造價值的潛力不容忽視。
          城市商業(yè)銀行的業(yè)務區(qū)域和客戶主要集中在我國經(jīng)濟較為發(fā)達的城市,這些城市本身就蘊藏著巨大的市場潛力,同時,又可以輻射和帶動周邊地區(qū)和全國市場的發(fā)展。在金融產(chǎn)品和服務范圍方面,城市商業(yè)銀行在各自城市已經(jīng)基本建立了遍布城市的分支行和營業(yè)網(wǎng)點,與城市的各種企業(yè)特別是中小企業(yè)建立了普遍的業(yè)務關系,也在個人金融服務方面有一定的金融創(chuàng)新和發(fā)展,建立了包括網(wǎng)上銀行、電話銀行、各種稅費的收付系統(tǒng)、銀行聯(lián)網(wǎng)清算系統(tǒng)等多種金融系統(tǒng)。
          通過城市商業(yè)銀行之間的合并,新的銀行主體不僅能直接獲得合并銀行的業(yè)務產(chǎn)品和范圍,還可以憑借競爭實力的提高,加快金融創(chuàng)新的步伐,開發(fā)各種中間業(yè)務產(chǎn)品,以及以網(wǎng)絡為基礎的各類金融產(chǎn)品。在銀行客戶和市場挖掘方面,囿于城市商業(yè)銀行的地域特點,其市場和客戶定位一般都是“服務中小企業(yè),服務城市居民,支持地方經(jīng)濟發(fā)展”。但是,在城市商業(yè)銀行合并下,不僅能夠發(fā)展多城市中小企業(yè)客戶,而且還能更有效地支持地方客戶跨區(qū)域發(fā)展業(yè)務,也能更好地吸引以全國為市場的大客戶群體。對于合并后的城市商業(yè)銀行,除了繼續(xù)留住中小企業(yè)客戶,進一步發(fā)展大企業(yè)客戶不僅成為必然選擇,而且具有實際可行性。
          監(jiān)管方面,銀監(jiān)會近年來已經(jīng)明確表示將以一般性商業(yè)銀行對待城市商業(yè)銀行,城市商業(yè)銀行的業(yè)務內(nèi)容和范圍將不再限于所在城市,在達到相應監(jiān)管指標下,即允許向全國發(fā)展。事實上,北京銀行、寧波銀行等多家城市商業(yè)銀行已在其他城市開設分行,城市商業(yè)銀行表現(xiàn)出了向全國市場推進的趨勢。但是,城市商業(yè)銀行全國化發(fā)展的方式目前主要采取開設分行的做法,尚未出現(xiàn)城市商業(yè)銀行以合并的方式實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的例子。
          應當說中國人民銀行一直鼓勵城市商業(yè)銀行按照市場或自愿的原則進行體制聯(lián)合。但是,城市商業(yè)銀行的聯(lián)合如果是建立在非股權(quán)性質(zhì)的合作基礎上,則會由于控制權(quán)和利益分配等敏感性問題使聯(lián)合的基礎不牢固,發(fā)展動力缺失。如果城市商業(yè)銀行以股權(quán)為紐帶聯(lián)合,通過并購重組實現(xiàn)資源整合和信息共享,則可以有效解決這些問題,進而憑借其在城市所占的地理優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢,極大地提高競爭實力。
          我國城市商業(yè)銀行由于歷史的原因而被賦予了地方金融機構(gòu)的使命,城市商業(yè)銀行的控制人基本都是本城市政府。為了真正釋放城市商業(yè)銀行的發(fā)展?jié)摿Γ鞘猩虡I(yè)銀行之間的合并需要當?shù)卣闹С帧,F(xiàn)今,多家城市商業(yè)銀行已經(jīng)上市,未上市的城市商業(yè)銀行也紛紛積極改制重組,為上市做準備。在這一過程中,如果城市商業(yè)銀行形成了真正以股東價值最大化為目標的公司治理結(jié)構(gòu),以合并實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的選擇就不是非常困難了。不僅城市商業(yè)銀行,對于股份制商業(yè)銀行而言,也有很多空白城市尚待開發(fā),股份制商業(yè)銀行并購城市商業(yè)銀行同樣也是其進入城市的重要方式。
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