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　　松下公司近日宣布，上財年巨虧近百億美元，公司計劃在截至明年3月的本財年中進一步在全球范圍內(nèi)裁員1萬人，以削減成本。在11月初，索尼就公告了連續(xù)第7個季度虧損的新財報。而一度與鴻海集團談判入股的“百年老店”夏普不僅股價下跌了75%，而且由于全年預(yù)測將出現(xiàn)56.2億美元的凈虧損而瀕臨破產(chǎn)，已經(jīng)開始向日本政府尋求保護。
　　2008年全球金融危機后日元升值超過40%，而主要競爭對手韓國三星等本國貨幣卻出現(xiàn)30%的貶值，這讓日本消費電子在全球市場的成本完全處于劣勢中，索尼、松下等為了保證利潤則將市場份額拱手讓給了韓國的三星、LG，甚至是后起的中國消費電子企業(yè)。
　　即便日本消費電子巨頭為了降低成本采取輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將更多生產(chǎn)外包給中國臺灣與中國內(nèi)地的制造企業(yè)，出售多家海外工廠，同時依靠日本政府提供的節(jié)能返點等拉動內(nèi)需的政策的刺激，在2009年后短暫實現(xiàn)了扭虧。然而，索尼、松下和夏普這三家消費電子巨頭對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的堅守，以及幾次關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策失誤，加上日本政府拉動內(nèi)需政策取消后的負面效應(yīng)，再加上突如其來的日本地震，泰國洪水等，讓日元已經(jīng)停止升值的情況下，2011財年三家消費電子巨頭都再次出現(xiàn)巨虧，總虧損規(guī)模超過200億美元，甚至超過了金融危機時的虧損。
　　不過，金融危機中曾出現(xiàn)虧損的日立、東芝則基本扭虧，因為其業(yè)務(wù)主體早已轉(zhuǎn)為電力、核電等新業(yè)務(wù)，而只有索尼、夏普和松下依然是以消費電子業(yè)務(wù)為主。對于連續(xù)虧損8年的電視業(yè)務(wù)索尼一直希望通過自救來走出泥潭，但是至今依然沒有達到止虧的目的，而2011財年出現(xiàn)的102億美元的虧損是上一任松下管理層為當(dāng)初投資等離子面板的決策失誤付出的代價，2012財年新的巨虧則是松下在金融危機中并購三洋電機的決策付出的代價。松下并購三洋這一曾經(jīng)被看做成功案例的事件，如今隨著太陽能電池行業(yè)的整體崩潰，以及電工汽車行業(yè)遇到的瓶頸導(dǎo)致汽車電池市場遠沒有達到預(yù)期，松下轉(zhuǎn)型新能源的戰(zhàn)略決策遇到了大挑戰(zhàn)。
　　對于完全依靠液晶面板和電視業(yè)務(wù)的夏普來說，本來其投資液晶面板看似是正確的選擇，但是其在10代線的投資如今卻成為大的失誤，當(dāng)平板電腦和智能手機成為全球消費電子最快的增長引擎的情況，三家日本巨頭堅守的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成為邊緣化的產(chǎn)業(yè)，其圍繞著電視業(yè)務(wù)的布局則讓其陷入了難以自拔的困境。
　　當(dāng)蘋果、三星依靠智能手機和平板電腦奪取全球消費電子絕大多數(shù)利潤的情況下，只有索尼在新一輪轉(zhuǎn)型后決定轉(zhuǎn)為智能手機為業(yè)務(wù)核心，而松下、夏普的智能手機業(yè)務(wù)則基本上被邊緣化，連續(xù)虧損讓其無法在這些領(lǐng)域研發(fā)投入資金來扭轉(zhuǎn)不斷下滑的市場表現(xiàn)。
　　傳統(tǒng)的日本雇傭制度和高齡高管的決策緩慢，加上對海外生產(chǎn)和生產(chǎn)外包的低成本運作的遲疑，都導(dǎo)致了日本電子企業(yè)的沉沒，從目前來看在數(shù)碼影像、游戲等領(lǐng)域依然擁有優(yōu)勢，并重塑手機業(yè)務(wù)的索尼最可能走出危機，但是夏普、松下一旦無法扭轉(zhuǎn)局面很可能在新一輪淘汰戰(zhàn)中出局。