西方媒體稱，日本制造恐龍轟然倒地。日本制造的衰落，將是歐債危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)的最大看點(diǎn)。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)披露，根據(jù)CapitalIQ的數(shù)據(jù)，如果松下、夏普和索尼沒(méi)有算錯(cuò)的話，他們到本財(cái)年底合計(jì)將虧損37萬(wàn)億日元
（合460億美元），相當(dāng)于此前18年的利潤(rùn)總和。夏普承認(rèn)，能否生存面臨“實(shí)質(zhì)性疑問(wèn)”，夏普得向政府求助，而松下將實(shí)行更多資產(chǎn)減記和重組，唯有索尼今年還有望盈利。但報(bào)道以嘲諷的口吻說(shuō)道，在如此糟糕的一群企業(yè)中做到最好并不能說(shuō)明什么。
研發(fā)、重組，似乎都不能拯救這群恐龍，原因何在？
日本企業(yè)的創(chuàng)新努力體現(xiàn)在研發(fā)費(fèi)用上。2009年11月16日，歐盟歐洲委員會(huì)發(fā)表了有關(guān)2008年企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的報(bào)告，豐田汽車(chē)公司以76.1億歐元從上年的全球排名第4躍居榜首，美國(guó)微軟公司和德國(guó)大眾汽車(chē)公司的研發(fā)費(fèi)用排名分別在第二和第三位。在前50名企業(yè)中，日企占據(jù)了13席，其中，本田排名第11位，松下第14位，索尼第16位，日產(chǎn)汽車(chē)第22位。日本的研發(fā)費(fèi)用不弱，重視研發(fā)一以貫之，但如今卻被殘酷地拋棄在智能時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)圈之外。
僅有研發(fā)費(fèi)用是不夠的，研發(fā)方向是對(duì)未來(lái)投資者興趣的豪賭。日本企業(yè)靠精細(xì)，可以在某個(gè)領(lǐng)域精益求精，卻不能把握發(fā)展大趨勢(shì)，也不能像蘋(píng)果公司一樣充分引領(lǐng)消費(fèi)者的興趣。夏普公司于今年5月31日發(fā)布消息稱，公司開(kāi)發(fā)出世界最高轉(zhuǎn)換功率太陽(yáng)能電池單元，光電轉(zhuǎn)換效率高達(dá)43.5%，但家庭用太陽(yáng)能電池與液晶面板一樣，陷入價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)法給公司帶來(lái)強(qiáng)勁的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
在這波智能工業(yè)化浪潮面前，日本企業(yè)仍然在硬件領(lǐng)域耕耘，把等離子、液晶做到最好、最薄，卻沒(méi)有給全球消費(fèi)者帶來(lái)足夠的驚喜。所以，日本人的技術(shù)可以用在全球大品牌上，卻沒(méi)有為自己的品牌增光添彩。日本的家電業(yè)可以戰(zhàn)勝中國(guó)的家電業(yè)，卻沒(méi)有辦法阻止全球基于智能技術(shù)的新視聽(tīng)浪潮，蘋(píng)果iPod一出，宣布了隨身聽(tīng)死刑；智能手機(jī)一出，宣告了功能手機(jī)的死刑。智能化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)之激烈、割喉戰(zhàn)時(shí)間之短遠(yuǎn)超此前最殘酷的想象。
日本企業(yè)很努力，但方向錯(cuò)了。越努力，就錯(cuò)得越離譜。日本大企業(yè)大到不能倒，一旦大企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，就相當(dāng)于給日本整個(gè)電子行業(yè)下達(dá)了“病危通知書(shū)”。
日本企業(yè)希望借助重組獲得新生。《金融時(shí)報(bào)》某專(zhuān)欄作者表示，松下在過(guò)去10年中的重組已花費(fèi)6350億日元，索尼花了5900億日元。重組不僅降低至多三分之一的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率，攤薄了比平板電視還要薄的利潤(rùn)率，還直接造成了大規(guī)模的資產(chǎn)與商譽(yù)減記。他們找不到合適的并購(gòu)對(duì)象，在資產(chǎn)“容顏尚好”時(shí)不愿意向中國(guó)等國(guó)出售，這是典型的島國(guó)心態(tài)，只重視防守中國(guó)這個(gè)近在身邊的對(duì)手，卻沒(méi)有料到真正的敵人——美國(guó)與韓國(guó)的暗度陳倉(cāng)，直搗黃龍。
寬容的消費(fèi)者沒(méi)能促進(jìn)日本企業(yè)的發(fā)展，上世紀(jì)90年代末，消費(fèi)者滿足于磁帶，滿足于最小的隨身聽(tīng)。在中國(guó)，DVD已經(jīng)充斥大街小巷，助長(zhǎng)了企業(yè)固步自封的風(fēng)氣。阻止技術(shù)移民、動(dòng)輒陷入外交事端，都是缺乏戰(zhàn)略眼光、封閉島國(guó)心態(tài)的體現(xiàn)。
韓國(guó)也是大企業(yè)為王，尤其在東南亞金融危機(jī)之后，利用資金過(guò)剩契機(jī)，韓國(guó)利用收購(gòu)等辦法將造船企業(yè)做成財(cái)團(tuán)。幸運(yùn)的是，由于具備國(guó)際化眼光，在全球布局，韓國(guó)大企業(yè)趕上了智能化浪潮。三星的銷(xiāo)售在過(guò)去10年期間平均增長(zhǎng)15%，日本的電子巨頭們平均年增長(zhǎng)僅達(dá)2%。今年2月18日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志題為《韓國(guó)：亞洲的年度模范》的文章，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)化與國(guó)家干預(yù)的結(jié)合，以及國(guó)際化。近幾年，韓國(guó)政府推廣這一成功模式（尤其是在電子、汽車(chē)、建筑和造船業(yè)），成立了各種組織和項(xiàng)目，設(shè)立韓國(guó)開(kāi)發(fā)研究院吸引全球?qū)W生前往學(xué)習(xí)。據(jù)筆者了解的情況，從亞洲到美洲，即使是柬埔寨、蒙古等國(guó)，韓國(guó)商人扎根幾十年融入當(dāng)?shù)氐陌咐脖缺冉允恰?BR> 也有可能，某一天，在智能制造時(shí)代韓國(guó)沒(méi)有跟上步伐，而日本企業(yè)在太陽(yáng)能時(shí)代又迎頭趕上了。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的巨人，新時(shí)代必然送走舊恐龍，迎來(lái)新恐龍。
相比而言，美國(guó)模式風(fēng)險(xiǎn)最低。不僅有連續(xù)保持高研發(fā)費(fèi)用的微軟等恐龍，還有硅谷、麻省理工宿舍里數(shù)之不盡的創(chuàng)業(yè)者，舊恐龍倒地，新的恐龍也會(huì)誕生，并且是全球大大小小恐龍的集聚地。
根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2011年全球研發(fā)規(guī)模排名為：美國(guó)（4016億美元）、日本（1788億美元）、中國(guó)（1043億美元）、德國(guó)（926億美元）、法國(guó)（578億美元）、韓國(guó)（450億美元）。各國(guó)爭(zhēng)搶新技術(shù)高地，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、擁有一流的企業(yè)家的開(kāi)放國(guó)家，才能掌握未來(lái)。