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近年來，亞洲保險市場悄然崛起，一改曾經(jīng)的無足輕重，變?yōu)殡y以忽視。金融危機期間，亞洲保險業(yè)營運狀況好于西方。這一地區(qū)被期待在未來十年貢獻出全球保費增長額的半數(shù)以上。爭奪最佳資產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)打響：自2009年以來，亞洲資產(chǎn)購買涉及金額已逾千億美元。
西方保險公司，如加拿大宏利人壽、英國保誠集團等已開始加緊整合地區(qū)業(yè)務(wù)以占得先機。美國友邦保險已于本月初與荷蘭國際集團達成協(xié)議，以18億美元收購荷蘭國際在馬來西亞的壽險資產(chǎn)。加拿大保險公司永明人壽的亞洲區(qū)總裁蘇凱帆預測，到2015年該公司在亞洲的收入將比去年翻一番。
亞洲人口的老齡化和中產(chǎn)階級的增長預示保險市場將不斷擴大。但外國保險公司將發(fā)現(xiàn)前路不易。監(jiān)管門檻和發(fā)行阻力是兩個顯而易見的障礙，但最大的威脅來自于當?shù)馗偁帉κ值尼绕稹Ｈ毡镜谝簧ｋU公司已在中國臺灣地區(qū)、泰國、越南和印度投資。最近，另一家日本保險公司“日本生命”以6.8億美元掌控了印度壽險巨頭“Reliance
Life”26%的股權(quán)。10月19日，香港太平洋世紀集團也加入了保險市場的爭奪戰(zhàn)，同意以21億美元的現(xiàn)金收購荷蘭國際集團在我國香港、澳門和泰國的保險業(yè)務(wù)。
亞洲保險公司勢頭正勁，但也不意味著他們處境輕松。很多剛剛上市的公司正承受著來自股東的壓力：管理者無休止的資本需求已令投資者感到厭倦。監(jiān)管機構(gòu)也加大了對保險公司的施壓力度，敦促他們從粗放式增長模式向可持續(xù)盈利模式轉(zhuǎn)變。（賀艷燕
編譯）
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