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        學(xué)會與貿(mào)易保護(hù)主義共存
        2012-10-11   作者:賈壯(中國上市公司輿情中心觀察員)  來源:證券時報(bào)
         
        【字號
          10月8日,美國國會眾議院情報(bào)委員會發(fā)表調(diào)查報(bào)告稱,中國華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司對美國國家安全構(gòu)成威脅,建議阻止這兩家企業(yè)在美開展投資貿(mào)易活動。華為和中興公司8日相繼發(fā)表聲明,對上述報(bào)告予以駁斥。
          與中美關(guān)于光伏等產(chǎn)業(yè)的摩擦不同,華為和中興在美國遇到的挫折還不至于對各自現(xiàn)有經(jīng)營狀況產(chǎn)生太大影響,2001年華為在美國的銷售額為13億美元,在其全球約324億美元的總量中占比很小,中興去年在美國市場的銷售額約為4億美元,主要來自于手機(jī)終端,其中只有不到3000萬美元來自系統(tǒng)設(shè)備。不過,美國是通信設(shè)備市場里的“藍(lán)海”,未來增長潛力巨大,華為和中興都對這個市場寄予厚望,并且進(jìn)行大量投入,對于目前遭遇到的政治刁難,不應(yīng)等閑視之。
          美國國會的報(bào)告長達(dá)52頁,但洋洋幾萬言中卻找不到確鑿證據(jù)支持其建議,行文句式多是“未能提供足夠信息解釋清楚“或者”未能提供文件讓情報(bào)委員會信服”。美國國會這種基于未來或有風(fēng)險(xiǎn)對中國企業(yè)另眼相看的做法,實(shí)在讓人懷疑其真正動機(jī)。放到中美摩擦的大背景下看待這次事件,其實(shí)不難找到背后原因。經(jīng)濟(jì)方面,經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,美國是其中的排頭兵,為了保護(hù)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè),美國政府近年來出臺過多項(xiàng)涉嫌貿(mào)易保護(hù)的政策,盡管備受詬病,但美國政府仍然我行我素。策略上,單純強(qiáng)調(diào)保護(hù)國內(nèi)市場難以啟齒,戴上保護(hù)國家安全之類的高帽子就會冠冕堂皇得多。政治方面的原因更好找了,在每次選舉中中國議題都會拿出來炒作。如果美國的選舉期和失業(yè)率高企重疊,結(jié)果一定是保護(hù)主義盛行。近期美國總統(tǒng)大選進(jìn)入白熱階段,關(guān)于對華政策,共和黨候選人羅姆尼又給出很多非常美國化的承諾。另外一個政治方面的因素是意識形態(tài),麥卡錫主義破產(chǎn)已經(jīng)半個多世紀(jì),但經(jīng)無聊政客翻攪,其殘?jiān)嗄跞詴粫r浮上水面。對于來自社會主義國家的企業(yè),有些美國政客懷著本能的反感,喜歡一個人不需要任何理由,但討厭一個人卻可以找到很多理由,如果始終以有色眼鏡看待中國企業(yè),總是能夠拿出排斥的理由。中興和華為在新興市場中占據(jù)份額較大,其中不乏美國的死敵,“恨屋及烏”,不跟你玩兒了。
          改變美國貿(mào)易保護(hù)主義做法非朝夕之功,中國企業(yè)要想繼續(xù)開拓美國市場,恐怕得加快學(xué)習(xí)保護(hù)主義背景下的生存技巧。首先是在對方的游戲規(guī)則下積極行事,中國企業(yè)以往遭遇到貿(mào)易保護(hù)時,多是抱怨對方政府做法,解決問題努力不夠,辦法也不多。一位國際投行的中國首代曾表示,中國企業(yè)很多時候敗在不適應(yīng)對方的游戲規(guī)則,用中國的話說就是沒有找對人。這個方面,華為和中興的做法非常積極,先是主動要求美國調(diào)查以正視聽,再是積極配合對方調(diào)查,同時還到美國的K街尋求專業(yè)游說機(jī)構(gòu)的幫助,盡管最后結(jié)果不盡如人意,但態(tài)度和做法已經(jīng)相當(dāng)本土化。
          中國企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會低調(diào)務(wù)實(shí)的行事風(fēng)格,在任何一個國家,能源、金融、通訊等都是非常敏感的行業(yè),如果動不動就以“占領(lǐng)”、“控制”等扎眼的字眼來表述中國企業(yè)走出去的行為,很難不引起東道國民眾和政客的反感,不是被人當(dāng)成暴發(fā)戶,就是被誤認(rèn)為是掠奪行為,容易使本來只有經(jīng)濟(jì)目的的企業(yè)行為,被當(dāng)成是有不可告人的政治目的,甚至是敵對行為。在這個方面,中國的企業(yè)和傳媒界都有需要改進(jìn)的地方。
          當(dāng)然,中美貿(mào)易環(huán)境要想徹底好轉(zhuǎn),還需要兩國相關(guān)部門在雙邊和多邊框架內(nèi)積極對話和溝通。合則兩利,斗則兩傷,以通信企業(yè)為例,市場數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在美市場份額有限,而思科等企業(yè)在華業(yè)務(wù)比例日益上升,如果真的產(chǎn)生經(jīng)貿(mào)摩擦,思科的損失可能會更大。
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