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眾所周知，在過去30多年來，中國經濟和企業(yè)的發(fā)展與進步有目共睹。通過較低的土地、資金、勞動力和資源環(huán)境成本優(yōu)勢，中國制造實現銷售規(guī)模的迅速擴大，成為全球出口冠軍和世界加工廠。
隨著經濟環(huán)境的變化，中國企業(yè)低成本優(yōu)勢不復存在，血拼式發(fā)展模式已經難以持續(xù)，企業(yè)發(fā)展出現諸多瓶頸。學者型企業(yè)家、紅豆集團總裁周海江總結了中國民營企業(yè)面臨的五大瓶頸——勞動力瓶頸、環(huán)境瓶頸、土地瓶頸、戰(zhàn)略瓶頸及制度瓶頸。
首先，是行業(yè)勞動力等各方面成本的上升。其次，環(huán)境保護是現在企業(yè)發(fā)展繞不過去的另一重大話題。生態(tài)環(huán)境日益成為經濟發(fā)展的掣肘，“兩高一資”產業(yè)的發(fā)展道路已經難以適應中國生態(tài)環(huán)境現狀。第三，隨著經濟的高速發(fā)展，土地資源由于其稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸，如何應對這一瓶頸成為民營企業(yè)家必須面對的問題。第四，對于追求多元化的中國企業(yè)來說，如何打造“專、精、強”的核心企業(yè)競爭力是道坎兒；最后，如何突破原有企業(yè)制度的痼疾，探索出中國特色現代企業(yè)制度則是最為深層的制度瓶頸。
在五大瓶頸的制約下，中國民企發(fā)展的速度正在放慢，出現諸多怪現狀。一是實體經濟出現“空心化”態(tài)勢，“去制造業(yè)化”、“去實業(yè)化”現象嚴重，產業(yè)競爭力下滑；二是監(jiān)管軟弱，產品質量堪憂，劣幣驅逐良幣；三是企業(yè)處于產業(yè)鏈中低端，難以升級，組裝車間的角色和定位幾十年來始終難以改變；四是制造業(yè)人才青黃不接，流失嚴重。
上述問題既獨立存在，又互相聯(lián)系，共同作用于中國經濟和企業(yè)，成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。其中，這五大瓶頸中最為嚴峻的是勞動力瓶頸。勞動力成本上升牽一發(fā)而動全身，過去30年中國企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略建立在產業(yè)鏈基礎之上，以此形成價格優(yōu)勢，然后通過復制擴大規(guī)模，提高銷售和市場份額。然而，當勞動力成本不可逆轉地提升后，推動原料、資金成本上升，使得中國出口產品的比較優(yōu)勢日漸式微。作為依靠人口紅利而創(chuàng)造改革開放30年經濟奇跡的中國來說，未來勞動力優(yōu)勢不再將成為一個巨大挑戰(zhàn)。
聯(lián)合國預測中國人口將在2030年接近14億，達到人口頂峰，之后將開始減少。去年15～64歲的勞動年齡人口占總人口的74.4%。社科院學部委員、人口與勞動經濟研究所所長蔡昉表示，這說明今后中國的勞動人口將不再增加。而作為勞動人口中堅人群的15～59歲的勞動力人口總數從2013年起也將開始緩慢減少。這個年齡層的人口在2020年前可勉強維持在9億人左右，之后減少速度將加快。
事實上，低勞動力成本雖然有助于中國企業(yè)的競爭力，但是從中長期來看，并不是一件好事。中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產，無法實現產業(yè)的升級，就是與低工資相關。如果沒有一個穩(wěn)定的產業(yè)工人群體，企業(yè)生產就會受到影響。因為花大量的時間在招聘和培訓員工方面，企業(yè)的生產效率無法提高，轉型升級就更無從談起。現在沿海地區(qū)的民工荒、工作效率波動、人員大面積流失等問題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩(wěn)定性差。
企業(yè)應該順應時勢，應該把人力資源視為一種投資，而不是成本。這種投資將導致工人忠誠度增加，效率提高。眾所周知，由于勞動力等成本高企，中國紡織服裝訂單正在快速外流到東南亞國家，這成為家紡服裝業(yè)的一大挑戰(zhàn)。國內許多中小企業(yè)由于成本高企，訂單減少，紛紛關門。
就在前段時間，阿迪達斯計劃關閉中國一家工廠。其實，在阿迪達斯之前，另一行業(yè)巨頭耐克就已經關閉中國生產線。時間再往前追溯，Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設在越南、印尼的生產線。這些國外品牌企業(yè)的“出逃”，給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機，為什么這些國外企業(yè)選擇“出逃”？因為它們是品牌的擁有者，無論是在中國，還是在越南，主導權都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中，權力無法阻止其轉換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。
阿迪達斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘，外資同樣是利益最大化，一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多，就會毫不猶豫地選擇離開。對此，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護勞工權益法等措施之外，更為關鍵的是，
要培育一大批具有核心技術的自主品牌。唯此，中國企業(yè)才能在市場經濟中擁有話語權、定價權，進而擁有劃分市場的主導權。
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