據(jù)英國《金融時報》中文網(wǎng)報道，以資產(chǎn)計中國第二大銀行中國建設(shè)銀行計劃斥資150億美元在歐洲整體或部分收購一家銀行。雖然尚未透露正在考慮的收購目標(biāo)，但中國建設(shè)銀行董事長王洪章表示，英國、德國和法國的銀行是最具吸引力的。他說：“歐洲部分銀行被掛牌出售，現(xiàn)在我們正在尋求正確的選擇。”
在整個歐洲都陷入危機(jī)、銀行也無法置身事外的情況下，以收購的方式進(jìn)軍歐洲、收購歐洲商業(yè)銀行的部分資產(chǎn)或股權(quán)，本身并沒有錯，這也是中國銀行更好地融入世界、提高中國金融企業(yè)國際話語權(quán)的一種有效形式。
但是，如何收購，如何避免風(fēng)險，也是中國的銀行必須認(rèn)真注意和把握好的問題。
首先，中國銀行在收購?fù)鈬y行，特別是歐洲國家的銀行方面尚沒有經(jīng)驗(yàn)，到底以什么樣的方式進(jìn)行收購，收購的風(fēng)險有多大，如何才能有效避免風(fēng)險，需要認(rèn)真評估和分析。畢竟，收購一家銀行不同于一家普通企業(yè)，涉及的問題和關(guān)系更加復(fù)雜，搞不好，就有可能陷入循環(huán)債務(wù)之中。
第二，要對歐債危機(jī)的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析和評估。目前，歐債危機(jī)尚沒有好轉(zhuǎn)的跡象。盡管歐洲央行采取了一系列的挽救措施，但是，到底能否讓歐債危機(jī)盡快度過，很難預(yù)料。就算德國、英國、法國等因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好，度過危機(jī)的可能較大一些，但是，如果歐債危機(jī)繼續(xù)惡化下去，德國等國家也會受到連累，這些國家的銀行也很難不出現(xiàn)問題。所以，在收購過程中，一定要對歐債危機(jī)的發(fā)展趨勢作出全面的分析和評估，避免盲目出手，留下風(fēng)險隱患。
第三，要對被收購銀行的債權(quán)債務(wù)狀況作出全面評價和分析。凡是掛牌出售的銀行，大多存在比較嚴(yán)重的問題。特別像歐洲國家的銀行，不到問題十分嚴(yán)重，是不可能掛牌出售的。也正因?yàn)槿绱耍@些銀行到底還有沒有收購價值，債權(quán)債務(wù)是否清晰，會不會形成風(fēng)險連環(huán)效應(yīng)等，需要認(rèn)真調(diào)查、認(rèn)真分析、認(rèn)真研究，而不能一個猛子扎下去，把風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁到自己身上。
第四，要對歐洲收購銀行的相關(guān)政策進(jìn)行全面的研究和分析。中國在收購?fù)鈬髽I(yè)、資源企業(yè)等方面，已經(jīng)有過很多需要吸取的教訓(xùn)。如中鋁收購力拓，實(shí)質(zhì)上就是因?yàn)閷ο鄳?yīng)的政策研究不深，對各種可能出現(xiàn)的問題沒有認(rèn)真分析和研究，結(jié)果變成了一次變相地幫助力拓渡過難關(guān)的行為，使企業(yè)遭受了不應(yīng)當(dāng)遭受的損失。對銀行的收購，政策和關(guān)系更加復(fù)雜。如果研究不深、操作不當(dāng)，不僅會變成別人渡過難關(guān)的橋梁，還有可能為這樣的行為買單。
第五，要對歐洲“民主化”情況有深入的了解和分析。即便在收購過程中，企業(yè)、政府層面的問題解決了，如果民眾和員工層面的問題不能解決好，在歐洲民主化程度很高、政府往往無法說服和左右民眾情緒及員工意見的情況下，收購一般也難以成功。如希臘等國政府作出的決策，盡管外界都認(rèn)為很正確、很需要，但卻被民眾一次次地推翻，就是最好的例證。
同時，要嚴(yán)密注意做空機(jī)構(gòu)的行為，防止做空機(jī)構(gòu)在中國銀行收購?fù)鈬y行的時候，采取做空之法，損害中國銀行的利益，尤其要防止被收購國家政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與做空機(jī)構(gòu)相勾結(jié)，抬高被收購銀行資產(chǎn)價格、貶低中國銀行企業(yè)價值的行為。
所以，建行準(zhǔn)備收購歐洲銀行資產(chǎn)的設(shè)想，應(yīng)當(dāng)慎之又慎。