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　　民營企業(yè)要抓住機遇敢于“走出去”，這是一個戰(zhàn)略抉擇問題。目前，民營企業(yè)“走出去”對外發(fā)展的外部內部條件已進一步成熟。
　　首先，國際產(chǎn)業(yè)重組加速帶來新的機會。金融危機發(fā)生以后，世界各國加快了產(chǎn)業(yè)重組和創(chuàng)新的步伐，國際分工協(xié)作更加廣泛而深入地發(fā)展，開拓國際市場、開展跨國經(jīng)營已經(jīng)成為各國企業(yè)謀求更大發(fā)展的必由之路。2008年以來，我國部分企業(yè)抓住機遇在部分國家開展跨國并購，有效加快了其國內產(chǎn)品升級換代的步伐。
　　其次，后危機時代國際資本市值重估有利于跨國并購。當前國際經(jīng)濟危機后續(xù)影響尚未消除，全球經(jīng)濟復蘇進展緩慢、主權債務危機等各種經(jīng)濟危機此起彼伏，各國都更加重視吸收外國投資，中國資本討價還價的能力顯著增強。同時，世界重點產(chǎn)業(yè)板塊的價值重估也給我們帶來了投資機遇，比如，在過去的一年中，按中間價計算，歐元對人民幣價格累計貶值17.57%。同時，一些歐洲公司的市值大幅下挫，意大利股市下跌72.27%，西班牙股市下跌61.45%。全球資本市場的此起彼伏和價值調整，大幅降低了中國民營企業(yè)收購兼并的成本，給我國企業(yè)“走出去”帶來巨大機遇。
　　第三，國內產(chǎn)業(yè)升級對企業(yè)國際化經(jīng)營形成新要求。入世以來，我國融入國際分工體系的步伐進一步加快，但融入方式發(fā)生轉變，在承接更高層次國際產(chǎn)業(yè)轉移的同時，將促使國內成熟產(chǎn)業(yè)向外轉移，尤其是高度依賴外需的具有同質結構的大量中小企業(yè)面臨重新布局的壓力，“走出去”開展跨國經(jīng)營和海外投資成為中小企業(yè)順應潮流、迎接挑戰(zhàn)的必然結果。
　　另外，企業(yè)內生動力推動跨國經(jīng)營。經(jīng)過33年的改革開放，我國已有一定數(shù)量的民企具備了對外投資的實力。
　　從客觀上來說，轉變我國經(jīng)濟發(fā)展方式、促進國際收支平衡的長期戰(zhàn)略取向，已成為民營經(jīng)濟進一步加快“走出去”的重要使命。加強民營資本的對外流出，可使國家資本流出由過去的“官方資本流出”為主，逐漸轉變?yōu)椤八饺速Y本流出”為主，也可提高資本利用效率，促進國際收支平衡。可以預見，后危機時代我國民營企業(yè)“走出去”對外投資，將進入一個快速發(fā)展的新時期。
　　對于民營企業(yè)要善于“走出去”，我認為這是一個策略問題。
　　近年來，一些民營企業(yè)在“走出去”實踐過程中逐步摸索出一條符合自身國際化的道路，積累了大量的成功經(jīng)驗，成為善于“走出去”的典范。在善于“走出去”方面，民營企業(yè)應該關注“四個力”。
　　要練內力。即想盡辦法提升民營企業(yè)自身跨國管理經(jīng)營水平，并在企業(yè)戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新經(jīng)營方式、人才培養(yǎng)等多個環(huán)節(jié)落實。比如，煙臺萬華實業(yè)集團有限公司收購匈牙利寶思德化學公司部分股權項目過程中，以創(chuàng)新的資本運作模式為手段，通過戰(zhàn)略合作伙伴收購了寶思德化學公司2/3以上的夾層債，取得了以債權人身份參與重組的資格，并聲明了戰(zhàn)略投資者的身份，使得BC公司原實際控制人不得不與之談判重組寶思德化學公司事宜，成功收購后，煙臺萬華成功躋身于全球聚氨酯三強；又比如，一些民營企業(yè)在境外從事農業(yè)投資開發(fā)合作時，已由初期的單一種植業(yè)開發(fā)向農業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展，這種農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加大了農產(chǎn)品增值空間。
　　要借外力。經(jīng)驗表明，“走出去”成功的關鍵因素之一是少不了專業(yè)機構的協(xié)助。在企業(yè)進行海外拓展的過程中，有經(jīng)驗的會計師和律師事務所等提供準確的指導，憑借其專業(yè)經(jīng)驗幫助最大程度地化解各種難題，專業(yè)咨詢機構的提示和引導在事前、事中、事后都無時無刻不在發(fā)揮著關鍵作用。
　　要合眾力。民營企業(yè)“走出去”應建立更為靈活多樣的合作關系。當前，民營企業(yè)以各種契約形式為紐帶，形成了多種主體參與的追求長期、共同、互惠利益、難分彼此的戰(zhàn)略合作關系，幫助民營企業(yè)獲得先進技術、增強了企業(yè)的核心競爭力，同時也降低了企業(yè)國際化經(jīng)營的風險。比如，民營企業(yè)除了赴海外開展全面的資產(chǎn)或股份并購以外，還積極探索了更加容易被對方接受的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，如市場互換式聯(lián)盟、技術合作式聯(lián)盟、品牌收購式聯(lián)盟、長期供貨合同式聯(lián)盟、合資經(jīng)營式聯(lián)盟等等。
　　要用巧力。應學會“四兩撥千斤”，構建多方對企業(yè)的認同。中國海外權益的蛋糕越做越大，海外利益網(wǎng)絡鋪開越廣闊。面對復雜局面，民營企業(yè)應充分發(fā)揮其聰明才智，通過一些“巧力”來增加海外發(fā)展收益和規(guī)避海外風險。比方說，一些民營企業(yè)巧于設計，采取不同的機構組織形式來進行稅收籌劃，合理、合法地從投資國和東道國的財務規(guī)則夾縫中探求到更多財富；又比如，一些對中國有意識形態(tài)偏見的國家，為了規(guī)避某種意識形態(tài)風險，可以先投資到第三方國家，這樣可以從形式上改變資本來源地；再比如，相比國有企業(yè)，民營企業(yè)產(chǎn)權關系清晰、決策迅速、經(jīng)營靈活、適應能力強，企業(yè)家敢于開拓創(chuàng)新。同時，民間和非官方色彩濃厚，以分散形式“走出去”易被境外合作者和當?shù)厣鐣�輿論所接受，因此，一些民營企業(yè)常常成為國有企業(yè)事實上的先鋒和戰(zhàn)略合作部隊，和國有企業(yè)共同分享了“走出去”收益。