據(jù)報道，中石油在美國上市僅融資29億美元，但給境外投資者的分紅累計(jì)卻高達(dá)119億美元，約800億元人民幣，分紅超過融資額度的4倍。其中，2005年，中石油就向美國投資者分紅600多億元人民幣。
相反，對國內(nèi)投資者，分紅就沒有那么大方了。雖然分紅的絕對量似乎并不少，但是，相對于中石油公開發(fā)行時每股16.7元的定價，每次1元多錢的分紅，可能就小巫見大巫了。何時能夠把本“撈”回來，應(yīng)該不難計(jì)算，更何況，現(xiàn)在的股價已跌到8元多。要想得到美國投資者超過融資額4倍的分紅，不知還有沒有希望。
中石油在A股不算是“鐵公雞”，因?yàn)椋陨鲜幸詠恚磕甓加蟹旨t。但是，與在美國股市相比，也只能算是一只“鐵公雞”。
同一個企業(yè)，對外國投資者十分慷慨，對國內(nèi)投資者卻十分貪婪、十分吝嗇，這怎能讓投資者心安，讓投資者對企業(yè)心存感激。
據(jù)悉，近幾年來，在國內(nèi)市場，中石油的股東數(shù)減少了幾十萬。雖然有市場低迷的原因，但與中石油給投資者的回報過低也是完全分不開的。如果投資者能夠在投資中石油過程中，得到像國外一樣的回報，誰還會離開呢？即便是人家的幾分之一，筆者相信多數(shù)投資者還是會青睞中石油的。
與中石油相類似的，還有中石化、中聯(lián)通等，也是對海外投資者慷慨大方，對國內(nèi)投資者貪婪吝嗇。賺國人的錢，給外國人分紅讓利，這不能不引起管理層的思考。而在現(xiàn)實(shí)生活中，除了分紅之外，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，也是呈現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。
這幾年，幾大國有商業(yè)銀行集體遭遇外國戰(zhàn)略投資的“拋棄”，遭到外國戰(zhàn)略投資者的拋售。而在“拋棄”和“拋售”中，外國戰(zhàn)略投資者一個個賺得缽滿盆溢。相反，當(dāng)初在國有商業(yè)銀行股份制上市時，那么多的民間投資者想?yún)⑴c，卻因?yàn)檎叻矫娴脑颍患覜]有能夠加入其中。我們不禁要問，為什么外國投資者能夠參與，中國投資者卻不能參與呢？難道中國企業(yè)的錢，天生就應(yīng)當(dāng)讓外國人賺，讓外國人拿嗎？
這是一種很奇怪，也很令人傷心和悲憤的事。好在管理層已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，新的監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立以來，在發(fā)行價的制定、股份的發(fā)行、再融資等方面，已經(jīng)制定了更加嚴(yán)格的措施和辦法。但是，面對銀行等企業(yè)的再融資，似乎還有點(diǎn)不敢大膽管理。因?yàn)椋械你y行都打著支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的旗號。
面對中石油等企業(yè)內(nèi)外有別的做法，必須制定更加嚴(yán)格的制度籬笆，必須讓其接受投資者的更大范圍、更大力度監(jiān)督。而作為投資者來說，也要更加覺悟，在投票決定分紅方案時，大膽地使用否決權(quán)。即便否決不了，也要讓企業(yè)感到壓力。只有有了壓力，也才能迫使企業(yè)改變分紅策略、融資策略和投資策略，才能想到公平、公正。