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        員工持股計劃造就多贏
        2012-08-17   作者:林采宜(國泰君安高級經(jīng)濟學家)  來源:上海證券報
         
        【字號
          證監(jiān)會近日公布了《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》,并向社會公開征求意見。我國上市公司員工持股計劃即將開閘。
          高薪,長期以來一直是企業(yè)吸引一流人才、激勵市場創(chuàng)新和維持企業(yè)競爭力的必然制度選擇;高薪,尤其是上市公司高管的高薪,往往又是被投資者詬病的一個現(xiàn)象,股本不斷擴張,只見“盈利”不見分紅,高管薪酬和業(yè)績不對稱,管理團隊行為短期化,這些問題引起了社會各界及對上市公司薪酬制度的質(zhì)疑。如何改善薪酬結(jié)構(gòu),使之和企業(yè)的長期業(yè)績及其對社會的實際貢獻相結(jié)合,避免不恰當?shù)男匠昙顚е赂吖芎蛦T工追求短期利益,成為監(jiān)管機構(gòu)高度關(guān)注的一個主題。
          在這樣的背景下,《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法(征求意見稿)》適時登場。
          員工持股計劃從本質(zhì)上看是員工薪酬收入的一種補充,有了這一層“補充”,上市公司可以適度降低現(xiàn)金工資和獎金的支出,將應付員工的一部分工資轉(zhuǎn)換成股票,通過股權(quán)激勵將公司的持續(xù)發(fā)展和管理層及員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起,對于改善上市公司治理具有非常積極的作用。
          第一, 上市公司員工持股計劃有利于促進中小股東與企業(yè)內(nèi)部人利益的趨同,比如在分紅問題上,企業(yè)管理層分紅的意愿加強,擴張股本,攤薄權(quán)益的行為會更加慎重。換一句話說,員工持股計劃有利于上市公司減少圈錢的沖動,增加分紅、回饋投資人的意愿。
          第二, 上市公司員工持股計劃可使大量中小股東增強公司經(jīng)營決策中的影響力,幫助形成對大股東尤其控股股東的制衡機制,有利于避免大股東利用各種關(guān)聯(lián)交易侵犯中小股東利益。從而解決上市公司股東利益沖突問題。
          第三, 上市公司員工持股計劃有利解決上市公司的委托代理問題和內(nèi)部人控制問題。這種制度設計使得每一個員工都是公司的股東,勢必強化股東對管理層的監(jiān)督機制,使得股份公司在經(jīng)營管理過程中所有重大決策都以“保障投資人權(quán)益、為股東創(chuàng)造最大價值”為主要宗旨。
          此外,員工持股計劃還能抑制管理團隊“殺雞取卵”的短期行為。通常情況下,股票收入分為限制性股票和業(yè)績股票兩種。限制性股票只有在充分滿足事先明確的持有年限、公司業(yè)績等各種條件后才能出售并從中獲利。以高盛為例。高盛是美國投行中員工持股覆蓋面最廣的公司,公司薪酬政策就規(guī)定,員工的總收入超過公司確定的最低標準,則浮動薪酬部應當包含現(xiàn)金薪酬和股權(quán)薪酬兩部分,股票份額將在四年后才計入員工個人賬戶,行權(quán)則再需延后兩年,這意味著員工股票薪酬的兌現(xiàn)最少需要六年,員工提前離職部分股票可能被公司收回。員工持股計劃以股權(quán)為紐帶將員工尤其是高層管理者與公司的長期利益結(jié)合在一起;最大限度地避免了經(jīng)營過程中的短期行為。
          同時,員工持股計劃通過強化薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵機制,可以穩(wěn)定公司的人力資源結(jié)構(gòu),增強了公司核心競爭力。在2008年的金融危機中,高盛是為數(shù)不多提前意識到資本市場潛伏重大危機并順利渡過危機的國際投行,其薪酬結(jié)構(gòu)的設計是一個重要因素。高盛的雇用合約不是簡單地以個人創(chuàng)造的收入比例為依據(jù),而是兼顧到業(yè)務的各種風險特征及其滯后效應,通常情況下,員工服務公司年限越長,累積的不可行權(quán)股權(quán)薪酬部分的價值也越高,離職的“成本”也就越高,股權(quán)激勵安排使得高盛的專業(yè)團隊具有較高的穩(wěn)定性。
          根據(jù)華爾街公司2011年薪酬調(diào)查報告,美國投資銀行員工的薪酬收入中24%是公司股票,高層管理人員的收入中45%以上是股票,級別越高,股權(quán)收入占年薪的比重就越高。
          長期來看,《上市公司員工持股計劃管理辦法》的推出使得上市公司的管理者和中小投資人的利益更加緊密地聯(lián)系在一起,不僅有利于上市公司改善治理結(jié)構(gòu),同時也將有效抑制內(nèi)部人的短期行為。
          為了避免使得該項制度成為管理層強化內(nèi)部人控制的途徑,《管理辦法》明確限定了“上市公司全部有效的員工持股計劃所涉及的標的股票總數(shù)不超過總股本的10%,單個員工獲授權(quán)益對應的股份不得超過公司總股本的1%。”另外,《管理辦法》還規(guī)定“購入股票的資金來源是應付員工的工資、獎金”、“實施計劃的現(xiàn)金薪酬數(shù)額不得高于最近十二個月公司應付員工薪酬總額的30%。”
          從行政管理和公司治理的合法權(quán)限來看,實際上,上市公司“購入股票的資金來源”以及“實施計劃的現(xiàn)金薪酬數(shù)額”最好由上市公司的董事會自行決定。監(jiān)管機構(gòu)直接限定上市公司高管的最高現(xiàn)金報酬就可以了。
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