在悉尼西南部的帕納尼亞社區(qū)，澳籍華人老邱正在自家一棟二層小樓里設(shè)宴待客，慶祝喬遷新禧“我真沒(méi)想到呀，自己能在澳洲把房子蓋起來(lái)，”觥籌交錯(cuò)之間，老邱滿面紅光，不無(wú)得意地告訴包括記者在內(nèi)的諸位來(lái)客。應(yīng)大家要求，老邱講起了建房經(jīng)。
移民澳大利亞后，老邱發(fā)現(xiàn)當(dāng)局對(duì)住房開(kāi)發(fā)的門檻要求極低，只要有錢、有地、經(jīng)市政府批建許可，就可開(kāi)工建房，這讓從小對(duì)建筑行當(dāng)感興趣的老邱感到很興奮，遂決定自己建房。
首先，老邱花了半年時(shí)間去上建筑課，拿到了建筑和木工資格證書(shū)。隨后，他向一家合作社基金會(huì)申請(qǐng)了低息貸款，隨后他一口氣買了4塊地皮、采購(gòu)了成套建材、工具。這4塊地，每塊地可建兩棟兩層高的聯(lián)體別墅，每棟別墅占地200至300平方米。
他先找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)好房子圖紙，然后遞交當(dāng)?shù)厥姓畬徟ㄟ^(guò)審批后向社會(huì)公示兩周，以讓左鄰右舍有機(jī)會(huì)提出意見(jiàn)，隨后就展開(kāi)施工。
由于澳洲有各類專業(yè)合作社，老邱除完成自己熟悉的木工等施工部分外，把電工、水工、安裝等相關(guān)工序分包給持有各種資格證書(shū)的技術(shù)人員，排好進(jìn)度、時(shí)間，輪流上工。
這些技術(shù)人員一般都是合作社或者專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，遇上大型工程，就以合作社集體出現(xiàn)，工程一完畢，他們又化整為零。不少人會(huì)一邊做大工程，一邊利用業(yè)余時(shí)間承包像老邱這樣的小工程。
就這樣，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間，邱先生在第一塊地上建起了兩棟聯(lián)體別墅，共約600平方米，院落、草坪俱全，室內(nèi)布局合理、簡(jiǎn)約。隨后，房子的水、電、氣、路等均一一通過(guò)多部門驗(yàn)收，交錢辦事，干凈利索。
老邱的自建房，不僅在貸款、自行采購(gòu)建材、用工等領(lǐng)域省了錢，還節(jié)約了一些稅費(fèi)，粗略算下來(lái)較購(gòu)買商品房節(jié)省約20%至40%成本。今后，老邱打算繼續(xù)他的自建房事業(yè)，不僅當(dāng)房主，還要當(dāng)房東。
微醺的老邱咂著紅酒總結(jié)說(shuō)，雖說(shuō)不算大工程，自建房的工序和機(jī)械設(shè)備卻一樣不少，活計(jì)分散零星，進(jìn)度要環(huán)環(huán)相扣，只要一環(huán)脫節(jié)，都會(huì)徒增時(shí)間和成本“沒(méi)有合作社基金會(huì)的優(yōu)惠貸款，沒(méi)有專業(yè)合作社伙計(jì)們的幫忙，我哪能在新房里喝酒哩？”他說(shuō)。
老邱說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，正是有了健全規(guī)范的住房合作社組織和成熟靈活的合作建房模式，澳大利亞住房建設(shè)市場(chǎng)才如此富有效率和活力。
不同于房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)，合作建房是指由住房主體出資、合作建設(shè)的住房建設(shè)模式。一般是住房合作社融資、購(gòu)地、并通過(guò)專業(yè)合作社來(lái)建房，而后定向出售或出租給社員。
最新人口普查數(shù)據(jù)顯示，七成的澳大利亞家庭完全或部分擁有住房產(chǎn)權(quán)，租房戶占比不足三成。澳家庭住房自有率穩(wěn)居西方國(guó)家前列，為澳大利亞贏得“房東之國(guó)”的美名。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這與澳洲合作建房傳統(tǒng)息息相關(guān)。
住房合作社自19世紀(jì)30年代就已在澳存在、發(fā)展。可以說(shuō)，住房合作社見(jiàn)證了這個(gè)英屬殖民地最早的城市化、現(xiàn)代化進(jìn)程，為新移民尤其是中低收入者實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”夢(mèng)想作出了重要貢獻(xiàn)，打下了“房東之國(guó)”的基石。
老邱建房的故事說(shuō)明，精細(xì)化分工的現(xiàn)代合作社組織降低了合作建房門檻，弱化了房地產(chǎn)商和大銀行在房地產(chǎn)市場(chǎng)的壟斷地位，有利于合作社成員以“批發(fā)價(jià)”謀求融資和各種服務(wù)，提高人們的議價(jià)能力，為中低收入階層撐起一把躲避資本盤剝的大傘，有效緩解信息不對(duì)稱和資本壟斷造成的房產(chǎn)暴利。