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　　中海油欲以總報(bào)價(jià)151億美元收購尼克森流通中的全部普通股，該出價(jià)比尼克森在紐交所此前20個(gè)交易日成交加權(quán)平均價(jià)溢價(jià)66%，是尼克森2012年預(yù)估EBITDA（未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊和攤銷前的利潤）的4.5倍，而市場對尼克森的估值僅為其2012年預(yù)估EBITDA的3倍。
　　在近幾年“三桶油”等企業(yè)的海外收購中，“溢價(jià)收購”不在少數(shù)。
　　由于西方某些冷戰(zhàn)思維的延續(xù)，我國的海外收購總被冠以“政治色彩”而變得十分敏感，尤其所謂“掠奪全球資源”，“威脅其他國家安全”的渲染，使我國企業(yè)海外收購阻力重重，為誘使對方接受收購，我國企業(yè)不斷增加價(jià)碼，這極易形成惡性循環(huán)，被人牽著鼻子走。
　　我國企業(yè)的海外收購是純粹市場行為，自該嚴(yán)格按照市場導(dǎo)向，溢價(jià)收購顯然有違價(jià)值規(guī)律，一味溢價(jià)收購反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷，一些國家能礦資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水，他們正渴求資金，經(jīng)濟(jì)形勢決定了國際資本市場處于“買方市場”，我國理應(yīng)以低價(jià)收購處于困境的海外企業(yè)，而現(xiàn)實(shí)卻是實(shí)行溢價(jià)收購。這容易給外國人留下反常的感覺，給了“中國威脅論”者以可乘之機(jī)。并且使參與海外收購的企業(yè)付出額外成本后，還得不到應(yīng)有的尊重，不少海外機(jī)構(gòu)甚至認(rèn)為我國資本是“跪著”出去的，與我國引進(jìn)外資的優(yōu)惠政策形成強(qiáng)烈反差。
　　也有人認(rèn)為“溢價(jià)收購”有其合理性。一是覺得當(dāng)前能礦資產(chǎn)價(jià)值被低估，潛在升值空間可觀；二是覺得通過海外收購能掌握更多資源，增加市場影響力，特別是能獲得定價(jià)權(quán)，有人指出中海油收購尼克森的目的之一就是獲得對“即期布倫特”的定價(jià)權(quán)；三是溢價(jià)是為先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)買單。
　　這些理由都經(jīng)不起推敲。首先，潛在升值空間不會(huì)被外資據(jù)為己有。發(fā)達(dá)國家對外資的監(jiān)控十分嚴(yán)格，在簽署合同時(shí)只會(huì)讓其獲得合理利潤，幾乎不可能有“暴利”。能礦行業(yè)存在級差地租，即使以較低價(jià)格買到資產(chǎn)，也不可能將價(jià)格高漲時(shí)的超額利潤全部歸外資。土地的有限性和獨(dú)占性會(huì)使其所有者無償占有這份超額利潤，這就是價(jià)值規(guī)律的特殊作用。其次，定價(jià)權(quán)取決于一國的金融實(shí)力。以石油為例，美國能有如此大的影響力，得益于其強(qiáng)大的金融實(shí)力，這是近百年不懈努力的結(jié)果，并非僅靠幾個(gè)收購項(xiàng)目就能形成的。第三，市場對企業(yè)的估值已包含了技術(shù)和管理水平，溢價(jià)顯然是重復(fù)支付。
　　當(dāng)前確實(shí)是我國“走出去”的絕佳機(jī)遇期，不可錯(cuò)過，但應(yīng)采取積極穩(wěn)妥的步調(diào)。日本在20世紀(jì)80年代后期的海外收購潮的經(jīng)歷，是再好不過的殷鑒。當(dāng)時(shí)日本出現(xiàn)流動(dòng)性過剩，而日元升值又使以美元計(jì)價(jià)的資產(chǎn)十分便宜，不少日本企業(yè)遂以居高臨下的姿態(tài)盲目高價(jià)并購。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)日本在15起規(guī)模較大的海外收購中僅成功4起。日本經(jīng)濟(jì)“十年低迷”與這些失敗收購不無關(guān)系。海外收購打破了國內(nèi)國際市場的平衡，影響日本就業(yè)和技術(shù)發(fā)展進(jìn)程；不計(jì)成本的高價(jià)并購，雖帶來短暫繁榮，卻加劇了日本的金融泡沫。
　　海外收購極其復(fù)雜，兇險(xiǎn)萬分，歐美發(fā)達(dá)國家間企業(yè)并購成功的也不到一半。有數(shù)據(jù)顯示，我國對外直接投資企業(yè)的經(jīng)營，大體是三分之一盈利、三分之一持平、三分之一虧損。所以，我國海外收購要走得順當(dāng)，必須特別注重確保國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和核心技術(shù)自主創(chuàng)新，把擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位。參與海外收購的企業(yè)，理應(yīng)充分估計(jì)海外收購的難度和復(fù)雜性，盡量避免不計(jì)成本的盲目收購。