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　　我國經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前的穩(wěn)增長和長期的持續(xù)發(fā)展，核心問題是轉(zhuǎn)型。
　　中國經(jīng)濟(jì)需要兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。
　　一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，就是由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型。我國現(xiàn)在還沒有根本改變高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益“三高兩低”的粗放方式。即以能耗為例，我國單位GDP能耗，是德國的4倍，美國的3倍。粗略統(tǒng)計(jì)，我國消耗的鋼鐵是世界的1/4，煤炭是世界的1/3，水泥是世界的1/2，但GDP不到世界的1/10。
　　另一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，改變目前的“兩外模式”。所謂“兩外模式”，一個(gè)“外”是過分靠外延擴(kuò)張發(fā)展。我國的速度主要不是靠內(nèi)涵提升，而是靠不斷鋪攤子的外延擴(kuò)張。一個(gè)“外”是過分靠外貿(mào)拉動(dòng)。外貿(mào)的相關(guān)度達(dá)到70%。
　　“兩外模式”帶來三大問題：一、資源、能源消耗越來越多，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重。中國制造的產(chǎn)品，有將近二百種占據(jù)世界第一位，成了“世界工廠”，這似乎是個(gè)榮譽(yù)，但實(shí)際問題是，大量產(chǎn)品為他國所用，能源和資源消耗卻留在中國，污染留在中國，長此下去，是承受不住的。二、難以改變中國在國際市場上“貴買賤賣”的局面。我們花很高的價(jià)格買進(jìn)石油，買進(jìn)鐵礦石，卻用較低的價(jià)格賣出自己的產(chǎn)品。美國金融危機(jī)，歐洲債務(wù)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，又進(jìn)一步制約了我國經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)拉動(dòng)力。三、大量外匯無法有效利用。買高技術(shù)，人家不賣，買優(yōu)良資產(chǎn)和我們所需的礦產(chǎn)，人家不批。只好存在外國銀行或買人家的國債，利息不高，風(fēng)險(xiǎn)很大。
　　實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程。胡錦濤總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上指出，“在當(dāng)代中國，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”。要靠樹立科學(xué)發(fā)展觀，靠擴(kuò)大內(nèi)需，靠自主創(chuàng)新，靠各種配套措施。核心問題是一個(gè)“軟”字，即充分利用“軟資源”，提升“軟實(shí)力”。軟資源指的是信息、知識(shí)、科技、文化、管理、創(chuàng)意等非物質(zhì)性資源。軟資源在使用中不被消耗，不產(chǎn)生任何污染，數(shù)量是無限的。而且，物質(zhì)性的“硬資源”的利用水平，取決于和軟資源的結(jié)合程度。
　　如何更好地利用軟資源，增強(qiáng)軟實(shí)力？品牌就是最重要的杠桿。
　　品牌是個(gè)法寶，它有諸多威力。
　　第一種力，市場開拓力。如今的市場，產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭，在很大程度上都是通過品牌競爭來實(shí)現(xiàn)的。好牌子賣得多、賣得貴、賣得快、賣得久。外國大公司進(jìn)到中國來，第一個(gè)著眼點(diǎn)就是擠壓和消滅本土品牌。發(fā)達(dá)國家可以允許中國產(chǎn)品進(jìn)入它的市場，但要貼他的牌子。金融危機(jī)之初，有的地方貼牌生產(chǎn)的企業(yè)成千地倒掉，因?yàn)槟恪懊鼞乙粏巍保�人家不下定單了，你就活不成了�?BR>　　第二種力，價(jià)值提升力。產(chǎn)品的價(jià)值是由兩個(gè)方面決定的，一個(gè)是物質(zhì)的使用功能價(jià)值，一個(gè)是文化的精神享受價(jià)值。再好的質(zhì)量，只能做到“物有所值”，只有知名品牌才能做到“物超所值”。一個(gè)幾百元物質(zhì)成本的LV包，賣你一兩萬塊錢，靠的就是品牌文化形成的品牌附加值。中國人買還要排隊(duì)，還要護(hù)照。一輛寶馬，一輛奔馳，一輛勞斯萊斯，一輛賓利，為什么賣你這么多錢？都是靠品牌附加值。外國人用附加值賺了我們大量的錢，我們用貼牌的方式幫助外國人賺這樣的錢。
　　第三種力，資源整合力。搞經(jīng)濟(jì)靠各種資源的整合。品牌是資源整合平臺(tái)。有平臺(tái)的人，可以把別人的好東西放在自己的平臺(tái)上，為我所用。沒有這個(gè)平臺(tái)的人，只能把自己的好東西放到別人的平臺(tái)上，為他所用。所以，有品牌的是“整合別人者”，沒有品牌的是“被別人整合者”。現(xiàn)在，中國汽車年銷量達(dá)到1800多萬輛，世界第一。但真正賺錢的2.0排量以上的轎車，中國自主品牌只占2%。誰整合了誰不是很清楚嗎？我們想用市場換技術(shù)，但技術(shù)只有放在自己的平臺(tái)上才能為我所用，技術(shù)只有和品牌結(jié)合才能產(chǎn)生效益。我們現(xiàn)在應(yīng)該更清楚這個(gè)道理了。
　　第四種力，資本擴(kuò)張力。通過品牌，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有形資本和無形資本的良性循環(huán)，可以使企業(yè)的資本迅速擴(kuò)張。這一點(diǎn)我們透過與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)看得非常清楚。美國的微軟、蘋果、谷歌等等企業(yè)，它們的有形資產(chǎn)并沒有增加多少，但由于無形資產(chǎn)的迅速增長，它們的市值飛速增長。所以，蘋果和唯冠打官司，寧可損失6000萬美元，也要保住自己在中國的品牌。我國的新浪、騰訊、阿里巴巴等等也是這方面的案例。這些企業(yè)，它們的資產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是自己的品牌資產(chǎn)。
　　第五種力，文化綜合力。只有品牌才能把文化和市場綜合起來。一、搞品牌必須靠以“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任”為核心的品牌文化。二、只有利用品牌，才能有效地利用軟資源，更好地靠文化資源創(chuàng)造財(cái)富。三、利用品牌可以創(chuàng)造新的文化，不僅可以提高人們的物質(zhì)消費(fèi)水平，還可以提高人們的文化消費(fèi)水平。四、品牌是一個(gè)國家、一個(gè)民族的臉面。鄧小平說，質(zhì)量是一個(gè)民族素質(zhì)的體現(xiàn)。品牌更是一個(gè)民族實(shí)力的體現(xiàn)。所以，我們說：“品牌，讓中國更受尊敬。”
　　總之，品牌是產(chǎn)品和市場的結(jié)合部，是企業(yè)和社會(huì)的結(jié)合部，是軟資源和硬資源的結(jié)合部，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的結(jié)合部，是經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合部，是宏觀和微觀的結(jié)合部，在中國還是改革和發(fā)展的結(jié)合部。一個(gè)小小的寶盒里裝著這么多奧妙，蘊(yùn)藏著這么多神奇的力量。我們一定要更好地祭起品牌這個(gè)法寶！一定要更好地把品牌的威力變成轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
　　打造、運(yùn)作和發(fā)展自主品牌，對(duì)我們中國人來說，最重要的是要有“三心”：決心、信心、耐心。政府、企業(yè)、民眾都要有這“三心”，尤其是信心。第30屆倫敦奧運(yùn)會(huì)正在進(jìn)行。中國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上的出色表現(xiàn)給了我們強(qiáng)大的信心。從奧運(yùn)會(huì)金牌零的突破，到2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國金牌第一，我們只用了20多年的時(shí)間。此次奧運(yùn)會(huì)，到寫此文章時(shí)，中國在金牌榜上名列第一。如果我們像對(duì)奧運(yùn)會(huì)那樣重視并用那樣的組織力度來搞品牌建設(shè)，如果我們把奧運(yùn)會(huì)追求“更高、更快、更強(qiáng)”的精神用于品牌戰(zhàn)略，如果我們把我國運(yùn)動(dòng)員的那種勇敢、自信、拼搏和智慧的氣質(zhì)用于品牌實(shí)踐，中國品牌事業(yè)的崛起就一定能夠更快地實(shí)現(xiàn)。我們把北京奧運(yùn)會(huì)開幕的日子8月8日定為中國品牌節(jié)，也就是這個(gè)意思。